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職位名稱員工記錄經理職位程式碼所屬部門人力資源部職 系職等職級直屬上級人力資源經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要：建立、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員資訊工作...

只有轉變價值觀念後，才能夠意識到企業發展當中的不足，一直以來傳統的績效評價體系都過於強調產量、銷售額和市場佔有率等指標，也因為過於重視這些方面，所以出現很多企業面對大虧損情勢，仍然選擇增加產量的情況，為什麼一定要改革，物控表示這因為傳統的方...

第二個前提是，這些因素指標的資料如何獲取，或者說這些資料獲取的成本高低（如果獲取成本都高於績效本身的努力，那也意義不大），能量化得當然好，但是很多不能量化但對促進績效很有價值的東西，也需要關注，套用投資裡的一句話是，“追求的是模糊的正確，而...

在目標執行過程中，管理者不僅要設定自己的管理目標，還要幫助員工明確他們的職位和職責，以及他們需要達到的目標...

目前企業常用的BSC平衡計分法、SCOR模型分析法、6Sigma 管理法等，還僅僅是停留在企業內部的運營層面，是基於供應鏈管理流程而設計出的一系列指標，也是比較侷限的一種評價方法...

目錄大綱第一部分，職位說明書第一章-高層管理職位第二章-人力資源管理職位第三章-財務與會計職位第四章-行政管理職位第五章市場營銷職位第六章銷售職位第七章生產職位第八章物流職位第九章技術職位第十章其他職位第2部分-績效考核範本第一章-員工績效...

1．績效計劃績效計劃（performance planning）作為績效管理系統閉迴圈中的第一個環節，是指當新的績效週期開始時，管理者和下屬依據組織的戰略規劃和年度工作計劃，透過績效計劃面談，共同確定組織、部門及個人的工作任務，並簽訂績效目...