整體管理諮詢

— 頂層設計、公司戰略、組織結構、業務流程以及考核激勵方案

– 專案建議書 –

１。 訪談摘要

2。 專案的內容、方法和階段結果

3。 專案時間框架

4。 專案組織

5。 專案的價值

6。 專案收費

附錄：專案成員

1。 訪談摘要

透過訪談，××加深了對＊＊公司專案的理解

“問題總在前三排，根子還在主席臺”。很多企業問題的根源往往存在於頂層，頂層的規則設計好了，許多問題才會迎刃而解。

問題的表現形式

頂層設計方面（公司治理結構、決策體系、管控模式）

戰略方面（縱向，橫向，定位，方法）

結構/流程（部門設定，流程設計）

激勵機制

問題產生的原因

沒有相應的經歷

沒有很好的總結

沒有主次的辨別

對本次諮詢的要求各有側重

高層/中層/員工

2。 專案的內容、方法和階段成果

透過溝通，我們對專案模組和內容進行了調整，主要是單獨列出內外分析模快，並明確戰略規劃模組的側重

內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識，為專案的下一步發展奠定基礎

戰略模組的重點是培養＊＊自己的能力，並在明確核心能力的前提下，明確將來的發展方向

組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略，明確做事的職責和程式，提高效率

3。 專案時間框架

××認為整個專案期限為30天（1）

4。 專案的組織

＊＊公司和××緊密合作是推動專案進展的關鍵要素

××創始人××博士和合夥人××先生將承擔××在該專案中的全面責任

××先生將有30%的時間用於本專案

××先生將有60%的時間用於本專案

××小姐將有50%的時間用於本專案

××先生將有100%的時間用於本專案

2位富有經驗的諮詢顧問全力參加本專案，絕大部分諮詢顧問投入50%的工作時間

5。 專案的價值

專案將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案（1）

專案結果

為＊＊解決戰略定位（縱向/橫向），即做什麼，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰略，提供方法和流程的演示

為＊＊提供清晰的、可以執行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有

解決困擾企業的管理幅度和管理層次（扁平化）問題

總部和事業部協調（如市場策劃、研發）問題

地域部門的作用和設定（深圳辦事處）

專案將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案（2）

最佳化＊＊的管理流程，提高工作效率和協調程度

總部功能和事業部對接（如財務、市場策劃、研發、生產、人事管理等）

質量控制

售後服務服務

專案管理

為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度

薪酬制度

績效考核

附錄：專案成員簡介（略）