今天和大家分享一下企業管理中的變革管理。在實際的工作和生活中，百分之八十的情景下，
最好的變革管理是不變，以不變應萬變
。在不變的前提下，維持和保護固有的東西，並且改善相應的不足。比如開著車的時候換輪胎，在很多情況下是可以應萬變的。
變革管理如果一刀切，
一個維度，是變革制度，另一個維度是變革人。
第一，制度改革，“利不什，不變法”
1.有些事是亙古不變的
。
比如一些有智慧層面的東西，並沒有明顯的改變。以麥肯錫為代表的西方管理智慧，並沒有因為科技的進步，時間的推移而變得毫無用處，絕大部分的智慧到現在依舊有用。以此類似，以《二十四史》、《資治通籤》、以曾國藩的理念為代表的東方管理智慧，到今天，特別是在中國，也依舊適用。
2.存在即合理，再不合理，也有合理性。
一個公司現在的生意模式、企業文化、規章制度，當你看到各種不合理的地方時，不要用頭搶天撞地的說，為什麼會這樣？你試著換一個角度去理解，很有可能這個企業現在這麼做，過去這麼做，延續到今天還這麼做，是有它的道理的。企業的基因、骨子裡的東西，在過去顯現，一直延續到今天，這種存在就具備一定的合理性。
而這種合理性是希望大家試圖理解，而不是永遠地說，為什麼？與其去挑戰這些所謂的不合理性，不如在你挑戰之前，想想有哪些是合理的，即使不合理，它是如何形成的？它形成的根本原因是什麼？
3.為什麼“利不什，不變法”？
因為變革很難。要明確現狀，無論是公司的情況，還是團隊的情況，甚至包括你自己的能力、狀態，都是在過去漫長的時間裡，集眾多力量，共同作用之後的結果。一個公司，一個團隊以及你自己的成事基因，其實是極其難改變的，它是一個眾多積累的過程。
秦朝之後，各朝各代的很多規章制度、很多帶引號的“法”，都是秦朝時代制定的，他們在過去的兩千多年裡，的確有各種各樣的修修補補，各種各樣的完善，但並沒有根本的變化。
4.漸變往往是更有效的變革。
漸變在絕大多數情況下，比翻天覆地的革命，對一個公司更有效。這些漸變結合了公司戰略的制定和公司的執行，在公司戰略制定和執行過程中，逐漸發生改變。
作為一個CEO，作為一個核心團隊，心中有一個要達到的目標，為了達到這個戰略目標，每年、每月、每週應該幹什麼，在乾的過程中，需要培養哪些組織能力，需要培養哪些價值觀。把這些東西想好，在執行過程中逐漸突出，在做事中，在成事中，逐漸變革。少說多做，會比你說：“OK，我要改革了，我要大面積改革了”，這樣強得多了。
5.如果真要變，認清主要問題，分析好左左右右前前後後。
問題的根源是什麼？如果要解決這個問題，有哪些方案？哪些方案有什麼樣的好處和壞處？主選方案是什麼？備選方案是什麼？推進這個方案有什麼樣的路線圖？中間可能會遇上什麼樣的問題？我有什麼樣的應急預案？把這些東西完完整整的想清楚，想明白，然後狠狠去改。必須強調一點，在這個過程中要充分準備，特別是充分準備克服困難，把困難想象的比你想象的再多兩倍、五倍、甚至十倍。
第二，人事變革，“人不什，不易舊”
新人無論他的情商、智商還是成事的能力，如果沒有好過，舊人十倍，不要淘汰舊人，為什麼這樣說呢？
1.喜新厭舊是人之常情。
從心理學的角度解讀，人和人相見，最開始是
蜜月期
，所謂“相見歡”，所謂“若人生只如初見”。第二期就是
衝突期
，過了一陣子，大家逐漸露出牙齒和爪子，逐漸顯示出脾氣，顯示出每個人的特點，這樣非常強的一組人就會彼此衝突。第三期是要麼
改善期
，要麼
惡化期
，要麼大家從衝突期透過改善彼此的工作方式和工作習慣，達到改善的目的；要麼變得更差，彼此不說話，彼此不能共事，彼此甚至不通電子郵件。第四期是所謂的
平穩期
，惡化就平平的惡化，大家老死不相往來，或者是平穩期，在改善期之後呢？我們也不是那麼喜歡，我們也不是那麼討厭。是80%的喜歡，20%的討厭我們能夠平穩的繼續下去。
2.信任非常難以建立。
作為一個組織，想從事持續成事，持續成大事，需要彼此互相配合，在彼此互相配合之前，和之後，是互相信任的。這種
信任
是需要很長的時間磨合才能產生，需要經事，也就是要一起幹事，一起多幹事，才能有真正的信任，沒有經過事，這種信任是很難建立的。很難期待一個全新的組織，能有很高的效率，這種信任是舊人對舊人的信任，而不是對新人的信任。
3.兔死狐悲。
如果你對新人永遠比對舊人好，就不得不接受舊人兔死狐悲的心理，以及舊人的動力，舊人的忠誠度等各種問題。如果舊人大面積出現問題，你這個組織的組織能力會受到嚴重的損害。
4.如果真想淘汰某個舊人，某些舊人，建議在淘汰前給他們充分的機會，最少兩次，時間最短一年。
給他們機會之後，發現他們還是不行，確定要淘汰他們，那想一想，可不可以把他們轉到其他崗位上去？而不是直接讓他們卷鋪走人。甚至他們的權被去掉之後，其他的待遇，建議不要變，甚至還要提升。
總之，變革管理的另一面，一種看似勃論，但是更有效的方式是以不變應萬變。
沒有十倍的利益，不需改革制度；沒有十倍的人才儲備，或者新人沒有好過舊人十倍，不要淘汰舊人。這句話偏保守，但也從一個側面體現了兩個殘酷的事實，
從長期看，需要變以及真正能變得並不多；從長期看，真正能更好用的人才並不多。