初入職場，如何實現從學生到員工的華麗轉身？如何規劃好自己的職業發展路線？俗話說好的開始是成功的一半，好多同事同學就是因為沒有從一開始規劃好自己的人生和職業發展路線，腳踩西瓜皮，滑到哪裡就到哪裡，最終碌碌無為，一事無成。

最近做過了幾次員工談話和溝通，好多校招新員工很困惑是走技術路線還是管理路線？我先介紹幾個案例：

1。 員工Z，研究生畢業，重慶人，學的是光學，7月份校招新員工培養方向是專案管理，和他談過幾次話，感覺有點靦腆，不愛主動溝通，個人比較安靜，實習了3個月後提出辭職，需要考博，西安郵電大學光學博士，最近中美關係緩和，好多博士又可以申請國外名額，國內的博士名額空出來了，所以他們導師又要他去報考博士；

2。員工Y，本科學歷，武漢本地人，學的是通訊工程，7月份校招新員工培養方向是專案管理，和他談過幾次話，感覺為人樂觀開朗，主動尋找話題跟陌生人破冰，喜歡與人打交道，做專案管理很適合他，然後他自己也樂於其中；

3。員工X，本科學歷，湖北荊州人，學的是通訊工程，7月份校招新員工，培養方向是專案管理，分配到了我們公司最優質的的專案重點培養，經營效益好，交付完成優秀，客戶滿意度高，他在實習了三個月後提出要轉崗到售後技術支援，走技術路線，我們苦口婆心勸了半天，小夥子很堅持自己的原則，還是跟他轉了技術支援工程師；

透過這三個案例我給出我的建議：

首先說結論：員工Z建議讀博走技術路線，員工Y建議走管理路線，員工X建議走技術支援工程師過3-5年再抉擇是否走技術路線還是管理路線；

原因：1。技術路線的人性格一般內向安靜，善於跟機器打交道，就是喜歡確定性的事務，要麼是0，要麼1，沒有0。5，0。75一說，但是對個人的學習能力要求很高，無論在什麼年齡要有很強的學習專研能力，因為技術更新迭代太快，從 1990年的2G-3G-4G-2020年的5G，短短30年，需要大家不斷的學習，從PDH-SDH-PTN-IPRAN-SPTN，這樣才能成為某一個方面的專家；

2。管理路線的人性格一般樂觀開朗，善於與人打交道，喜歡不確定性的事務，就是我們常說的做什麼事情講究套路章法，為人處世圓滑，明白除了0和1外，還有0。3，0。6，0。8，對個人的綜合實力要求很高，要了解業務，財務，工程，銷售，市場，供應鏈，採購，人力等方方面面的知識，同時個人素質也是需要圓滑，會來事，溝通起來無障礙，善於透過自己的影響力和領導力來達成某些事情，具體目的性，以結果為導向；

3。員工X其實我內心強烈建議他是走管理路線的，因為在我們公司其實沒有啥核心技術和核心競爭力，然後從我十年經驗來看管理路線比技術路線要發展的好，只是公司不明著說，其實從公司的牽引方向就看的出來是重管理輕技術，一群不懂技術的管理著一群懂技術的，拿著比他們高的工作；

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