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職場上一般不會直接用“說謊”兩個字來評價一個人或者一件事兒，太硬，只要還沒有到你死我活的程度，職場上一般不會用這個詞。

相近的詞語會用得比較多：吹牛X、忽悠人、瞎扯淡、畫大餅、亂承諾等等。

朋友，如果身在職場，你肯定有過類似的經歷：你曾這樣對人，人也曾這樣對你，彷彿能量守恆定律一般。

當你還是菜鳥的時候，客戶問你，你們公司的產品在價格、效能和服務方面到底比你的競爭對手好在哪裡？好到什麼程度？你肯定用過一些吹牛X的詞彙來確定自己的產品、服務和價格最優；你也肯定會幫客戶“理性地分析”競爭對手的產品，用過一些雖然“剋制“但仍有瞎扯淡成分的詞彙評價過你的競爭對手。為了完成銷售業績、為了不拖團隊後腿，為了佣金或者獎金，你不僅會有過度承諾的經歷，甚至還有拍胸脯的“瀟灑”動作。

當你成為主管的時候，因為單位一直要求加班，或者銷售目標一直很高而導致不得不經常加班的時候，你一邊用自己的工資請大家吃宵夜、買零食，一邊還會用動聽的朋友承諾、動人的業績前景、動心的獎金獎勵來讓大家儘量心甘情願的加班加點。

當你晉升為經理的時候，你的一位得力干將突然想要跳槽到其他單位，你在明知道今年根本沒有晉升名額或者機會的情況下，繼續繪聲繪色地跟小夥伴說著不遠的將來，他將得到哪些回報。你在做大餅的時候，只有唾沫星子在空中偶爾飄過。小夥伴愣愣地看著你，你也不知道他有沒有聽進去、有沒有聽出破綻。

當你當上總監的時候，分管副總隔三岔五地詢問你季度指標能不能完成、半年度指標能不能完成、今年的年度指標能不能完成。開始你還能平心靜氣、有所保留地反饋自己的工作困難和所需支援，但是一而再、再而三地詢問、逼迫、甚至公開指令表態，最終讓你在某一次會議上跟領導說：請您放心，季度指標、半年度指標、年度指標我們都可以完成。你知道這只是吹牛X，但是那一刻，如果再強調困難和問題、再進行保留或者保守的回覆，可能下個月你的位置就要換人了。

當你成為副總經理甚至總經理的時候，老闆總是關心地讓你加快擴張、加強市場佔有率，不斷降低成本，提高利潤率。你硬著頭皮告訴他：目前這套擴張和經營模式，是你多年總結沉澱的成功打法，已經用過多次，你也進行了改良和升級，穩穩的，請老闆放心。其實你知道，老闆給你吃了半個餅（畢竟晉升了或者招聘你進來了）、畫了半個餅；你的“新打法、新模式”能不能奏效，恐怕還是要看政策趨勢和市場反應，你唯一的想法就是：要做成事情，得先給老闆信心、先給自己信心。

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有時候，自己撒的謊，自己知道；有時候，自己撒的謊，自己不知道；再有的時候，自己撒的謊，自己已經懶得知道了。

可問題是，職場上吹牛X、忽悠人、瞎扯淡、畫大餅、亂承諾這些事兒，可能根本杜絕不了，大家可能都或多或少地參與著、被參與著。好像大家都很遲鈍，自己感覺自己最清醒。

你在猶豫要不要說真話的時候，你隔壁小夥伴的牛X早就已經吹出去了並且得到了最新的位置和最好的資源，領導說放手讓他幹。

你在自責自己給領導過於樂觀的市場判斷和銷售預期時，領導跟老闆彙報的時候，還不小心翻了倍、時間還減了半。

你在忐忑地給自己的得力下屬畫餅的時候，他的心裡其實只是想要一個安慰和重視，如果連餅都懶得畫了，人家還有什麼理由留下來呢。

你跟老闆陳述利弊，明確指出目前的銷售目標和經營計劃根本無法實現的時候，老闆一邊頻頻點頭，稱讚你的專業和冷靜；一邊私下讓人力趕緊找人替換你。跟你要好的人力悄悄告訴你：老闆說你連牛X都不敢吹，還有什麼魄力去實現公司的夢想。

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朋友，職場的“說謊”並不那麼純粹。不是小時候爸爸媽媽問你有沒有把作業做完，你隨口就說做完了，其實還沒有動筆，你爸爸淡淡地說趕緊做，不然抽你屁股；不是初中的時候老師讓你把考試卷子請家長閱讀並簽字，你告訴老師，家長都看過了，而且還簽字了，望著你的字型，老師淡淡地說知道了；也不是你剛參加工作第一個月就因為過度消費，後半個月只能吃泡麵，家裡問你生活費夠不夠，你說還有一多半沒花。

職場的“說謊”也並不是那麼善意。吹牛X、忽悠人、瞎扯淡、畫大餅、亂承諾這些事兒，如果要認認真真應對，那幾乎是每天都會發生，不僅傷人傷心，還要傷情傷錢。

最好的應對方法是：既要難得糊塗，更要防範挖坑；人家可以說謊多，自己可以說少點；重在參與，飯碗第一。