談經營，離不開管理；談管理，也不能脫離經營。經營的目的是效益最大化，管理的目的是效率最大化。先有經營，後有管理，管理服從於經營的需要。

經營之神稻盛和夫先生有一個著名的方程式：人生/事業的結果=思維方式×努力×能力，其中，思維方式最為重要。在正確的思維方式的引領下，個人的努力和能力才會創造好的結果。這個方程式也即人生成功方程式。

對企業經營來說，也有一個成功方程式：經營成果=商業模式×組織建設×經營管控，這個方程式也可稱之為“經營三角形”。和個人成功方程式一樣，商業模式最為重要。商業模式正確，組織建設和經營管控才有意義，才會實現良好的經營成果。

管理是經營發展到一定階段後的產物，隨著現代企業的發展，經營與管理越來越多地融合在一起。“經營三角形”把經營與管理進行了統籌、整合，使經營方向更明確，管理思路更清晰，從而保證了企業經營效果的實現。

商業模式包含市場洞察、戰略意圖、創新焦點和業務設計；組織建設包含關鍵業務規劃、組織架構設計、關鍵人才規劃和文化氛圍；經營管控包含年度計劃、經營決策、日常檢視和經營覆盤。

價值觀把商業模式、組織建設和經營管控聯接為一個整體，在努力達成目標的過程中，公司管理層的領導力為整個組織注入了精神和活力。

這是一個奔跑的時代，戰略制定與戰略執行必須統一，戰略選擇必須與組織建設匹配，否則，企業難以跟上時代的步伐，最終會被淘汰出局。

每一位管理團隊的成員都要成為既懂經營又懂管理的全能型領導者！

對於高層管理者，要成為既通曉商業模式、又熟知組織建設與經營管控的領路人，系統性地掌握戰略制定、戰略分解、戰略執行的工具和方法，還要有效掌控自己的分管範圍，與核心管理層進行有成效的互動。

對於中基層管理者，要理解公司發展方向，與高層管理者在思想和行動上保持一致。同時，還要理解“經營三角形”的內涵，大幅提升自己的大局觀和前瞻性。最後，能從經營與管理兩個視角，為公司建言獻策。