稻盛先生被譽為日本“經營之聖”。
他27歲創京瓷，52歲創辦第二電信KDDI，78歲接管已申請破產的日航公司。
不要薪水，不帶團隊，僅一年時間創造出史上空前的1884億利潤。並做到了三個第一，利潤率第一，準點率第一，服務水平世界第一。
64歲在查出胃癌後宣佈捐出自己所有股份，開始長達了13年的苦行僧修行。這是擁有怎樣的商業才能和普世智慧才能在商海沉浮中屢創奇蹟，被譽為＂經營之聖”？
如今一代大師仙逝。
我們緬懷他為這個世間所做出的一切貢獻，他的思想和處世哲學以及在困難中經營企業站上世界五百強的那份執著、堅持、毅力、恆心永遠會激勵著更多人勇往直前！
“稻盛和夫做的精密陶瓷，幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數學家，但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他！”
——華為創始人 任正非
“我對稻盛和夫先生一直很敬仰……到了今天，企業家最關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到了很多。”
——阿里巴巴創始人 馬雲
“如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和“阿米巴”的經營方式，就沒有“軟銀”的今天。從這點來講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。”
——軟銀集團創始人 孫正義
“稻盛先生講的沒有錯，你開始尊重人、施捨人、幫助人，就會得到別人的幫助，別人的尊重，別人的愛，利他的利潤就會從這裡來。”
——福耀玻璃創始人 曹德旺
”稻盛先生是我最尊敬的企業家，他的經營哲學裡有兩條對我們非常重要：一個是敬天愛人；另外一個就是阿米巴經營組織。如果早一天認識稻盛先生，海爾會發展得更快！”
——海爾集團創始人 張瑞敏
“稻盛先生的著作中多次強調“人生是提升心智的過程”、“人生不過是宇宙造物主賜予人類的提升心智的修道場”。我很贊同這樣的說法。”
——萬科集團創始人王石
▲ 張瑞敏與稻盛合影留念
PART。1
阿米巴經營
阿米巴經營，按稻盛自己的話說，是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，該經營理念的最大特點是：
作為結算單位的組織都是由5～10人組成的小集團（阿米巴），而且每個小集團都像一家小公司一樣進行獨立核算並運營。每個阿米巴的營業額、利潤、經費等收支，在每個月末被迅速結算出來，並對公司所有的員工公開。
這樣，經營者對每個部門的業績一目瞭然，員工對自己的貢獻也瞭如指掌。每個員工都擁有很強的利潤意識，並自然而然地為實現利潤最大化而努力。
1989年，稻盛在京瓷設立諮詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供諮詢服務。目前，包括京瓷公司、KDDI以及日本航空在內，已有700多家企業引進了阿米巴經營。
PART。2
六項精進
從年輕時起，稻盛先生就意識到，比起科學技術，比起經營戰略等，人心才是最根本的問題。
他提出並貫徹“以心為本”的方針，時時審視自己的心態，淨化自己的心靈，同時洞察他人的心境，千方百計、殫精竭慮，努力把大家的心凝聚在一起。他甚至提出，人生的目的，歸根結底，就是提高心性，除此之外，人生再無別的目的。
如何修行？稻盛先生從切身經驗中總結出六條，就是需要在六個方面做出努力，稱為“六項精進”。
①“付出不亞於任何人的努力。”全身心投入工作，精益求精，從中獲得樂趣，就能抑制怠惰之心。同時，聚精會神，專注於工作，私心雜念自然就會消退。這是最有效的修行。
②“要謙虛，不要驕傲。”努力工作獲得了成就，特別是掌握權力以後，人就會傲慢起來，這簡直是歷史規律，連偉人也很難免俗。因此，抑制傲慢心、保持謙虛就是一項很重要的修行。
③“要每天反省。”即使很勤奮，但人有時還是會偷懶；即使告誡自己要謙虛，但因為有小人奉承，人還是禁不住傲慢，有時還會發脾氣。堅持每天反省，就不會讓自己變得更壞。這條修行必不可缺。
④“活著，就要感謝。”人若認真反省，意識到自己的成就和進步得益於周圍人的支援與幫助，就會生出感謝之心。另外，如果把挫折和災難看成磨鍊心志、增益能耐的機會，因而由衷地說一聲“謝謝”並更加努力的話，就是非常卓越的修行。
⑤“積善行，思利他。”這項修行中要注意的是，“大善似無情，小善是大惡”。分清大善和小善，真正為他人好，真正利他，才是有效的修行。
⑥“不要有感性的煩惱。”實踐上述五項，煩惱就會大大減少。但人畢竟是煩惱的動物，特別是遭遇失敗、打擊和委屈時，難免痛苦煩惱。這時候，以理性抑制煩惱，把精力投向新的工作，就是很好的修行。只要堅持這六項修行，心性就能提升，事業就能成功，人生就能幸福。
PART。3
經營十二條
稻盛認為，企業經營不能由別人代勞，只能是經營者自己來，所以必須要讓自己擁有十足的、能夠踐行經營十二條的能力：
1）
明確事業的目的、意義：
經營者必須要樹立能夠獲得員工認同的，具有大義名分的，高層次的事業意義和使命。
2）
設立具體的目標：
把要達到的銷售額和利潤目標分割成每個月的計劃，充分對員工說明，以獲得協助，形成合力。
3）
胸中懷有強烈的願望：
領導人，公司的頂層必須懷有無論如何也想達成目標的強烈願望，必須要摒棄一些邪心雜念，拼命地，極度認真地思考，讓思想向高貴昇華。
4）
付出不亞於任何人的努力：
一步一步，堅持不懈地努力做好平凡的工作。
5）
銷售最大化，經費最小化：
利潤不靠追求而來，而是隨之而來的產物，是結果論，如果努力做到銷售最大化，經費最小化後，利潤自然而然便會產生，並且是豐厚的利潤。
6）
定價即經營：
如果產品定價的前提無法保證可以產出多少毛利，那麼無論再怎麼努力也是白費。賣價和採購價雖然都由不得自己決定，但這樣的價格是否合適，做出判斷的是經營者自身。
7）
經營取決於堅強的意志：
經營需要有穿透岩石般絕不屈服，絕不認輸的堅強意志。
8）
燃燒的鬥魂：經營
者要有不輸掉任何一場格鬥的強烈的鬥爭心。如果沒有鬥爭，就稱不上是經營。
9）
臨事有勇：
領導者如果有卑怯的舉止，那麼經營絕對不會順利。
10）
不斷從事創造性的工作：
十年如一日地重複同樣的工作，不能算是經營。明天勝於今天，後天勝於明天，每天鑽研創新，不斷從事創造性的工作。這一點是絕對有必要的。
11）
以關懷之心，誠實處事：
如果沒有一顆為他人著想的關懷之心，誠實處事，經營是不會順利展開的。
12）
保持樂觀向上的態度：
抱著夢想和希望，以坦誠之心處事。
“經營十二條”，按照稻盛本人的話說，具有超越國界、超越民族、超越語言差別的特性，這已為事實所證明——有一位巴西塾生信奉並貫徹實行“經營十二條”，在巴西被稱作“香蕉大王”，經營著一個巨大的香蕉產業。
PART。4
調動員工積極性七個關鍵
經營者一個人再努力，能做的也畢竟有限。想讓公司發展，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂意和自己一起並肩戰鬥。
作為企業領導者調動員工積極性的具體方法，稻盛從七個方面做了闡述：
1）
把員工當做經營夥伴：
把員工當做夥伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，開啟胸懷，不要怕員工小瞧自己，多多誠懇地和他們說：“我就依靠你了！”
2）
讓員工愛戴你、迷戀你
：忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，員工就會愛戴你。
3）
闡述工作的意義：
一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。
4）
揭示高目標：
設立遠大目標，並時刻強調，讓員工都具備“非如此不可”的強烈願望，強大的意志力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量。
5）
明確企業的使命：
京瓷的經營理念裡包含著了不起的“大義名分”，“大義”這個東西具有鼓動人心的巨大力量。可以提升員工士氣，光明正大的、積極的企業目的，是企業經營中最重要的事情。
6）
不斷講述哲學：
經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候，必須自然而然地表達出來。
7）
提升自己的心性：
經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量，“提高心性，拓展經營”，這就是企業經營的真諦。
只要實踐上述七個關鍵，改變員工們的意識，激發他們的積極性，公司就能夠得到長足發展。
稻盛和夫曾說過，人生的意義，“是為了在人生謝幕之時的靈魂，比人生開幕之初更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。”
斯人已逝，生者如斯。雖然大師落幕，但他的思想和經營哲學相信一定會在未來不斷傳承和發揚光大。