點選“關注，共享職場心得，陪伴職場路。不在乎天長地久，只在乎對你有用。
”哥們兒，我剛換了個工作，想向你請教一下，該怎樣和新同事打交道？
1。積極參與他們的探討，多借機會展現自己，快速的與他們打成一片。
2。多學習業務，在需要你的時候，第一時間和同事對接。
你會選哪一種？個人認為，以上兩種做法都不夠好。
如果選擇第一種，積極參與討論值得鼓勵，但是過多的展現自己，往往會起到反作用。剛加入新團隊，不高調是最佳姿勢。
如果選擇第二種，多學習業務也是應該的，只是不夠主動。那要怎麼做呢？
假設每天可用於打交道的時間有100分鐘，那麼拿出40%用來請教，拿出60%用來傾聽。
即四分請教，六分傾聽。
四分請教
請教是初來乍到之時，獲取各方面資訊最有效的途徑。
雖然很少有人會拒絕一個嘴巴甜，還謙虛的人，但想要讓人家花時間回答你，就必須學點請教的方法。
1.把握時機
選擇上下午的休息時間段，接咖啡間隙，喝水聊天等空閒場合，收到詳細講解的機率更大；
大家掏手機刷微信的時候，也是好時機。
2.選對提問形式
對同事，提開放式、選擇式問題；對領導，提選擇式問題，切忌出判斷題；對下屬，提引導式問題。
例如，明天就入職一週了，你想問關於彙報的事情。
開放式問題：大家一般用什麼形式做彙報？
選擇式問題：我們彙報需要用PPT還是Word？
判斷式問題：明天發週報嗎？
引導式問題：這頁材料要展示客戶痛點，你有什麼想法？
3.為下一次提問做準備
請教結束之前問對方，“明白了，那個事情也應該是您這邊負責吧，我先回去學習下，也問您半天了，有不瞭解的再來請教”這樣，你有可能獲得再次溝通的機會。
六分傾聽
我們花大部分的時間傾聽，絕不能只能個表面，
要既能聽出語言內容裡的重點，也能察覺到非語言資訊，
比如肢體動作，語音語調背後情緒態度。
1.聽重點和關鍵
死黨小明有幸參與到一款產品的推廣工作，現在他們被叫去開會討論方案。小明問你，很多事情我都聽不明白，該怎麼辦？你可以這樣教他：
說的內容不同，聽得關注點也不同
開場介紹環節，有人出來講解方案，關注方案本身是什麼，比如目的，形式等等。
討論環節，大家各抒已見，就要抓他們的觀點和論據，搞清楚他們選什麼，為什麼選，原因是什麼。
討論過程中，有同事說，他們以前採用某種方案，發生過某種事件，造成的影響很不好。這時你就要仔細聽事件的起因經過，人物角色。
2.傾聽時考慮對方的身份
屁股決定腦袋，身份決定立場，站在對方立場傾聽，就能聽出背後的意思。
小明的同事們討論得很激烈，營銷組堅持吸引力最大的方案，產品小組青睞使用者體驗最好的那一個，程式猿小組質疑所有方案………誰也不聽誰的。
小明向你吐槽，這會開的太亂了，不明白他們有什麼可吵的。你可以告訴他，想想他們的身份，就能聽明白他們做出選擇的原因。
營銷組預算充足，有錢的情況下，他們關注效果最好的廣告方案；產品組不管你怎麼做廣告，他在乎的是使用者爽；程式猿表面上在找茬，實際上他們希望透過不斷的提問，搞清楚方案的必要性、可行性，修改程式碼，尤其是修改別人寫的程式碼，是件痛苦的事。
3.聽話外音
小明的會議終於結束，走出辦公室的時候，他無意中聽到男上司對女同事說，“今晚有空嗎？”
如果聽到這句話是你，你會怎樣解讀？
這倆人有情況？女同事要升職了？領導忙不過來了？怎麼不找我……
之所以有多種解讀，是因為這句話有了話外音。其實
每一個話外音的背後都隱藏著一段關係，摸清雙方的關係，就找到了破解話外音的鑰匙。
男上司和女同事有戀愛跡象，那這句話代表約會的可能性更大。
女同事是男上司得力助手兼死黨，領導很可能是拉上他加班或飯局，當然也可能是挽留想離開的下屬。
所以，如果非要聽懂那句話，就先搞清他們的關係吧。
不要隨意猜測，更不要胡亂傳播
。
4.觀察大家的腳
著名的“梅拉比安法則”指出，人類在溝透過程中，有7%的資訊透過內容本身傳遞，38%透過聲音傳遞，55%透過身體動作傳遞。
身體動作往往最能體現真實的情感和意圖。
我們以最誠實的部位——腳為例，學習判斷說話人的情緒變化和態度。
（1）測測他們對你的態度
握手，是初次見面表達友好的一種方式，也可以作為檢測別人對你接受程度的方法。
看到想交流的物件，你走上前一步，和對方問好。然後退後一步，注意觀察對方的反應。
如果對方順勢走上前，說明他大機率樂意接納你。
如果對方站著不動，說明他沒有拒絕你，但同時也在觀察你，接下來就看你的表現了。
如果他向後退了一步，就說明對方很可能表面微笑，實際心底沒有接受你，想和你劃清界線，趕緊結束溝通。
初次見面，看出對方的態度，有利於把握接下來的溝通節奏和方向。
（2）識別情緒變化
找機會多和同事、領導吃午飯，先觀察他們心情平緩的時候，腳擺什麼姿勢，腳尖指向什麼方向。這叫基線行為，一旦出現反基線行為，就說明他們“受到了刺激”，你就有機會觀察了。
接下來，隨便丟擲一個有共同話題，比如，最近要憋死了，管控取消之後，我們出去嗨一下？再看看他們的腳部動作有什麼變化。
可能出現以下情況：
同事小藍，一聽你說聚餐的事，雙腳立即來回擺動或不停的抖，那他很可能是認為聚餐對他來說是件開心的事。
同事小黃，把腳轉向與你們相反的方向，或者直接朝著出口，說明小黃八成不感興趣，想趕緊起身離開。
同事小紅，放下筷子，用雙手按著膝蓋，一隻腳的腳跟不知不覺抬了起來，那這傢伙是分分鐘想結束話題的節奏。
同事小綠，剛還在左右擺動的腳，轉眼改成了上下抖，說明你提的話題讓他很不舒服，你們的聚餐對他來說是個很不開心的事兒。
同事小白，一直在抖腳，你的話音剛落，他的腳就不動了，那就說明這個話題對它來說很有壓力，也許發生過你們都不知情的事情。
（3）判斷關係狀況
你還可以透過觀察大家的腳，判斷他們談話情況和關係狀況。
如果你發現一小撮人站在某個地方聊天，其中有兩個或兩個以上的人保持著雙腳交叉的姿勢，你就可以知道這幾個人聊的比較順暢，關係也不錯。
心理學家所羅門的小群體趨同行為實驗表明，
當兩個人的行為趨向一致時，說明在這波人中，至少有倆人觀點是一致的。
再者，雙腳交叉本身很舒服，在遠古時代也是最不利於逃跑的姿勢，做出這樣的動作，代表他們的關係不錯，對彼此信任。
可是，如果你發現有人雙腳由交叉或者並在一起變成叉開，或者上半身對著大家，下半身朝向另外一邊，那說明他們的談話出現了問題，或者可能這個人和其他人的關係本來就不好。
雙腳叉開，則站的更穩，象徵著佔領的地盤越大，這是提高警惕，向對方施壓的標誌。想象一下站崗執勤的武警戰士，你就明白了。
如果你離他們很近，可以再進一步，揪出“言行”不一致的人，比如說，他們嘴上說好開心，腳下已經做好準備走人了，那你肯定要相信他的腳，而不是他說的話。
要注意，許多人誤讀梅拉比安溝通法則，片面的把它推廣到各個溝通場合，
實際上它僅適用於表達情緒和態度的情形下
，因此我們這裡所講述的內容，僅適用於這兩個溝通場合。
總結
初到一個新環境，說太多的話、過多展示自己、乃至等別人找到自己，都不是合適的打交道方式。
正確的做法是，
用40%的時間去請教，把握時機，選對形式，多留一個問題，建立下一次溝通機會；用60%的時間去傾聽，根據內容和對方身份聽重點，依據關係聽懂話外音，學會觀察大家的腳，判斷他們的態度、情緒和關係狀況。
作者介紹：歡迎關注#風雨職場錄#，共享職場心得，陪伴風雨職場路。
不在乎天長地久，只在乎對你有用