大家好！我是鮮謀君，和大家一起成長，慢慢變富。

上下五千年的中華文明輝煌燦爛，但到近代一兩百年落後了，這跪倒的一百年是中國屈辱的一百年，而後我們向西方學習科技、管理等各種先進知識理念，透過革命和發展，到現在終於再次站立於全球。

我們要對傳統文化要取其精華，去其糟粕。全面擁抱西方文化，則失去了中國人的根本；固守傳統又不適應現代社會的發展。看了馮唐寫的《馮唐成事心法》，我對這個問題有了很多新的感悟。

馮唐，協和醫科大學臨床醫學博士、美國埃默裡大學MBA、作家、詩人。曾歷任麥肯錫公司全球董事合夥人、華潤（集團）有限公司戰略管理部總經理、華潤醫療集團有限公司CEO等職。

關於傳統文化，馮唐讀的最多的書就是關於曾國藩的，他覺得孔子、老子年代太久遠了，關於成事這一項曾國藩鶴立雞群，千古一人。可以說馮唐對中西方文化、管理思想都有著深刻理解的一個人。

鮮謀君做軟體開發二十年，對於技術的更新迭代體會很深，當新的技術出現後，舊的技術很快就被遺棄了，所以對於學習知識前，總要問一下自己，這個知識大概的生命力是多久？是否有必要學？值得花多少時間去深入瞭解？

正好，馮唐在初進麥肯錫的時候問過，已經21世紀了，量子力學、AI進步，各種科技的飛速發展，麥肯錫作為一家百年曆史的管理公司，會不會出現它的方法對今天不管用了？

麥肯錫的資深合夥人Gordon認真想了下說，這些管理智慧，哪怕是一百年前的，五百年前的，一千年前的管理智慧，至今仍然適用。

好，我們一起看下這些歷經時間考驗的真知灼見。這本書從知己、知人、知世、知智幾個方面，分別描述了個人如何成長、如何管理團隊、如何做成事情，我挑幾個自己有感悟的說說。

知己

知己是談怎麼認識自己，管理自己，自己怎麼成長。

首先是怎麼認識自己，自己的天賦是什麼，自己要做的事情是什麼？如果暫時還不知道自己要做什麼，那就先弄明白自己的天賦是什麼？如果也沒有特別擅長的事情，那就按這幾個標準來判斷：

1、雖千萬人吾往矣。就算很多人已經在做，就算大家都反對你去做，可是你還是喜歡去做，甚至偷偷摸摸去做。

2、當你堅持做這件事情的時候，有快感和滿足感。

3、所做的這件事情有自己的特色，有人願意花錢購買。（很多人在看第1、2條時，腦海中浮現的打遊戲等玩樂消費行為，可以死在這一條了）

當你回顧一圈發現，沒找到符合標準的能力，那還有一個辦法：

在必須做的事上，沒有天賦怎麼辦？迎難而上，我就幹它，我多安排時間幹它。

這句話是我讀這本書感覺最有殺傷力的一句話。曾國藩說：“人生惟有常是第一美德”。有常就是堅持，有常不能取代天賦，但足以讓我們活得很好。

現代社會，每一個人都渴望能成事兒。

楊絳老師說，你的問題就是，讀書太少，想得太多。曾國藩一直強調自己是個讀書人，讀書人追求的是：為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。

讀書人以賣弄為醜，以笨拙為本分。接受少了些獲得名利的機會；以勤補拙，而不是投機取巧；謹慎的成事，多成事，持續成事。

難道我們就不能有慾望，不能有追求嗎？要管理慾望，尊重慾望，尊重自己的好勝心，這是我們的能量之源，但要警惕這把雙刃劍，區分慾望和志向，既不能被慾望帶偏，又不能缺乏向上的動力。

以笨拙為本分，不代表做事過於守成。

要成事，得先做個猛人，猛人是對自己嚴格，對自己狠，非常自律，不斷學習、提高自己。那些只對別人嚴格要求的人是假猛人。

曾國藩講“強毅之氣決不可無”。做猛人要要修煉：敬、恆。

敬。敬天憫人，尊重常識，遇事沉著冷靜。“臨事靜對猛虎，事了閒看落花”。

恆。確定好做一件事，就一天天，一月月，一年年的投入，直至有成。

敬和恆，最大的敵人是驕和懶。驕傲會失去與人協作的基礎；懶惰會失去前進的機會。

張愛玲說：“出名要趁早”。馮唐分析說，成名太早，可能影響將來的後勁，走捷徑，容易受騙，被盛名所累。工作是一場馬拉松，有人五年出成績，有人十年、三十年出成績，而五年出成績的人很多後面再無成績。

曾國藩說：“不特習字，凡事皆有極困極難之時，打得通的，便是好漢”。我們大多是普通人，學習任何技能都需要時間，笨功夫才是真功夫。

在事業上碰到挫折、困難時，很多人向老莊尋求超然，向禪宗尋求悟空，向冥想尋求內心安定。

曾國藩說：“困心橫慮，正是磨鍊英雄，玉汝於成”。就是說碰到事情，很焦慮，但這正是磨鍊心智，成就你的時候。不要覺得啥事沒有的時候是正常的，要想面對困難的時候也是正常的，要珍惜這些不舒服、難受，這是成長的過程。

曾國藩建立湘軍時，當地官員對他特別排斥，過得很艱難，他的座師

前任軍機大臣穆彰阿送他一個條幅：“好漢打脫牙和血吞”，一直被他當做座右銘。後來他屢戰屢敗，屢敗屢戰，最終指揮湘軍平定太平軍起義。

知人

公司要成事，首先要定戰略，怎麼定戰略？

按麥肯錫的定義，戰略就是一套完整的行動方案。要表明具體要做什麼，怎麼幹。在什麼地方做，和誰競爭，什麼時候競爭。這個方案的合理性在哪裡，自己具備什麼條件。

曾國藩總結的方法是：“大處著眼，小處著手”。

大處著眼，即高明。站得高，看得遠。從自己角度看，有什麼長處，能做到什麼程度（Company）；從競爭對手和市場角度看，別人是怎樣的，優勢在哪裡（Competitor）；客戶是誰，他們的購買力是什麼情況（Customer）。

小處著手，即精明，講細節。戰略是需要一個個細節來實現完成的，要確保能夠落實。

定好戰略，再來看怎麼領導？

對於中小公司來說，領導就是做：抓大放小，容人，定方向。上千人的公司CEO就需要做：定方向、找人、找錢。

怎麼修煉領導力？

曾國藩說“大處著眼，小處著手；群居守口，獨居守心”。

孫中山說：“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，總在能堅忍耐煩，勞怨不避，乃能期於有成”。

馮唐說：“不著急，不害怕，不要臉”。“不著急”，說的是對時間的態度。“不害怕”，說的是對結果的態度。“不要臉”，說的是對別人評論的態度。

對於中層幹部，曾國藩擇人的方法是：不笨、不怕死、不急急於名利、不惜力。

不笨是說有條理，能夠把事情想清楚，說明白。少大言，不吹牛，做事認真落實。不怕死是說做事不要怕犯錯，不墨守成規，要敢於嘗試。不惜力是說比想重要，做比說重要。馮唐還補了一條不貪財，不貪財才能做到秉公辦事，事兒才能辦好。

有些時候自己有能力，也還不一定能成事，有貴人相助很重要。麥肯錫有個結交貴人的信任公式：

信任 =（可信度 × 可靠度 × 可親度） ÷ 自私度

其中，可信度指你是不是有能力；可靠度指是不是真做事；可親度指生活中是不是容易親近些；自私度指把自己的利益放在別人前面的程度。

最後的話

中國傳統文化，遇事向內求，也就是追求自我修煉，在品德、做人方面有很多的方法；而西方文化我們接觸更多的是做事的方法論，管理比較精細。

所以思想的追求用傳統文化，方法論用西方文化，這樣中西合璧比較好。