今年3月份，我做的藍海的電商專案，已經跑通了模式。可以做到一個店每個月有6000-10000左右的利潤。我的心比較大，就想著找個合夥人，迅速複製放大。

最後確實找了一個合夥人，有多年的的管理經驗，也看好電商的前景。兩人一拍即合，工作室就成立了。

合作的協議，合夥人出資20萬，佔40%股份。他主要負責員工招聘和管理。我負責運營和培訓員工，兩個人都各自做擅長的部分。

我當時想法比較簡單，就是一門心思想盡快把網店開起來，讓工作室儘快走上正軌。所以對合夥人那裡，我沒有做太多的要求。當合夥人說資金要分批到位的時候，我也沒有反對。想著分批就分批吧，反正店鋪也是一家家開起來。

但是後面的發展，很多情況就超出了我的預想。

首先，合夥人是做傳統行業出身的，雖然有管理經驗，但是對於電商招聘，非常沒有效率。因為電商需要招聘的人員，都是很多90後甚至00後，而我的合夥人是70後，完全沒有招聘文案的概念。想著隨便釋出一條招聘廣告，就有大把的人上門應聘了。最終工作室運作了半年，只來了4個人應聘。

這就導致我用人的時候非常被動。沒有大量的招聘篩選，能來應聘的，就先將就著用。哪有那麼好的事，來的幾個，都是合適的。不可能的。最終4個人應聘，只留下來一個，這期間我付出了極大的心血時間培訓。到最後，還是沒法成立一個完整的團隊。

第二是資金方面，剛開始認為資金不需要一下子用到，所以不需要一步到位。真正開始操作了，才知道很多麻煩。比如，最近我們有個店鋪，有個爆款起來了，一個月做了將近12萬，單單這個店鋪，裡面沉澱的週轉金就必須6-8萬。有時候，連採購貨品的資金都沒有了。資金不到位，也導致自己在運營的過程中，不敢放開手腳，有一下沒一下地補單，有一下沒一下地推廣。這也導致了做店的效果很差，還浪費錢。

總之，合夥創業，選擇合夥人，非常重要。合夥人之間的資源是否互補，價值觀是否匹配，都會影響最終的成果。