從網際網路電商崛起以來，實體店怨聲載道、一片哀嚎，彷彿電商不給實體店活路。但是近兩年事情的發展卻起了變化，也讓實體店看到了希望。

一是電商發展遇到瓶頸，馬雲提出新零售概念；二是專注做線上打造價效比低小米雷布斯，被縣鎮都開滿實體店的OPPO和VIVO打敗，瘋狂開起實體店，又恢復生機。三是名創優品的10元店遍地開花，在經濟不好的環境下，實現百億營收，年增長五六十億。

名創優品這類品牌是怎麼做到快速崛起的呢？下面給大家拆解分析下名創優品的模式，看看一個小小的10元店，是如何迅速發展壯大到百億規模。帶大家看下新零售的下一站是什麼樣子，未來已來，屬於實體店的風口，請大家記好安全帶，我們要起飛了。

一、價效比=使用者體驗=效能/價格

這裡談的價效比和咱們平常說的課就不一樣了。很多人看到這公式會說，你這是老生常談，多少年前的理念了，這算啥風口算啥新零售。沒錯，價效比這個詞說了很多年，但我認為老瓶也可以裝新酒，那就是“使用者體驗”。

使用者體驗是網際網路特別強調的一個概念，是“以使用者為中心”的理念。這裡我們要用它升級我們的實體店。增強使用者體驗的地方主要有3點，也是名創優品一直強調的3個關鍵詞：“優質、創意、低價”。前兩個我們就用效能來表示，這就是讓效能從原來“優質”的基礎上，增加了“創意”的元素。