我兩個月前搬了新家，房子買得比較偏，離地鐵站有7公里，在搬家的前一個月，面了一家離家只有3公里的公司，結果，我週五搬家，週一入職新公司，基本上實現了“無縫銜接”，也是很有緣分了~

如今，新公司入職2個月，很忙，我是萬萬沒有想到，在這麼個周圍都是農田的地方竟然有一家網際網路公司，二十幾個人的團隊，公司業務挺多的，上海市80%的公租房系統是我們公司做的。

所以，我現在很充實，而且，在這個公司，感覺我的職場畢生所學都在這裡有了用處，也是讓我一半憂愁一半欣喜。

憂愁在於，我原本只是想找個錢多、活少、離家近的工作，讓我有精力做自媒體，寫寫文章讀讀書，就像我上家公司，真的是錢多、活少，可是離家太遠了。欣喜在於，每天雖然很忙碌，但，腦子用起來了，其實是有幹勁的，而且，有被需要的價值感。所以，我現在只能早睡早起，利用早上的時間來寫文章了，因為晚上回來要陪娃。

為什麼今天要說這個話題？

源於今天的一場會議，我今天一連開了3個會，我們公司一共3位年紀大的領導，其中一個是老闆，領導兩位均是40+，然後就是我一個30+，剩下的就都是一些95後了。。。

前幾周，老闆讓我去把外面的錢要回來，就需要客戶驗收系統，於是我摘了3個專案，跟進驗收的事情。其中一個專案經理，手把手帶了3周，最後變成了他的活都是我幹，他還要一副“我都忙成這樣了，你還要我怎麼樣嘛”的態度，拜託，這是我的臺詞好不好，我真的很無語，於是，我就跟老闆說，換了他吧。

公司一個嘴巴厲害、腦子活的女孩子更替了他。

我接了一個新專案，給我指派了一個研發，他告訴我，系統問題很多，現在不能用，於是我問他：

具體什麼問題？

他說：你問我我也不知道，因為這個程式碼不是我寫的。

於是，我就跟研發總監說，這個研發我專案組不要，我自己選了一個能力強一點的、態度積極的女生。

會議上，3個專案經理對這兩個人的評價都不好，專案組都不想接收他們。於是就造成了，能力強、態度積極的研發專案組搶著要，這兩個沒人要。領導很為難，於是說：

你們要帶動他們，不能盡挑一些好的，剩下的就不要了，要給他們機會慢慢成長。

我一聽，很惱火，腦子裡閃過《杜拉拉昇職記》裡的一章：

對無能員工的寬容，就是對有能力員工的殘忍。

還有最近聽的一本書《不拘一格》，把劣質員工替掉，高薪留下優質員工，公司才能發展。這本書雖然講的是如何管理，但，當你不是一個管理者時，你也可以用這本書裡的乾貨去識別你所在公司的管理機制是不是對的，甚至，在需要的時候，你腦子裡有一個正確的管理機制，就能反向輸出至你的領導了。

於是我說：

雖然我這麼說很傷和氣，但是，你們對弱勢員工的寬容，其實本質上是對優秀的、有能力的員工的殘忍，這個員工，態度不好、能力不行，你還一直留著，不處罰、不開除，那麼，你又有什麼多餘的資源和金錢來給那些努力又積極的員工呢？拿什麼給他們漲薪？

這樣做，只會讓優秀員工寒了心，積極的員工每天想著幫公司創造價值，可是這些能力弱的就每天喝喝茶、聊聊天、吃吃水果，我忙的要死，你氣定神閒，我心裡肯定不平衡，最終只有一個結果，就是優秀員工離職。

結果，其中一個領導說：我挺認可的，現在公司不適合養人，只要有能力的核心員工留住，其實周圍其他的員工辭職影響不了太多。

我是一個責任心比較強的人，不管是在哪個公司工作，除非公司氛圍讓我混，否則，我自己不會主動混。

選擇這個公司，主要是離家近，因為是跨行，我之前做物流系統的，現在轉行做了公租房系統，我是降了2000塊入職的，我打算在工作差不多半年，也就是年後，三四月的時候要求漲薪，把這2000塊補回來。

還有兩週就要過年了，放假了要好好在家寫寫文章了，2021年，更新起來哇~