你是否也和我一樣，在公司是個小透明，升職的不是你，加薪也少得可憐，但工作量最多的一定有你。

我叫李麗，是一名前端開發職員。

我在公司和普通員工關係不錯，平時大家的團建聚餐的基本上都會叫上我，當然我也是一個名副其實的吃貨。

但在領導眼中，我卻是個小透明，因為我不會溜鬚拍馬討領導歡心，也不會三天兩頭找一些事情跑去老闆辦公室刷存在感。

我所在的專案組裡有我和另外一個前端同事，但每次其他專案組需要支援的時候，想也不用想，一定是我出去支援，專案完結後的後續工作也一定是我。

曾經，我也和上司反映不想出去其他專案組支援，上司跟我說“這個專案現在就兩個前端，另外一個同事比你在這個專案組更久，他了解的業務也比你多”。

工作中本來就有一方需要妥協，最終我還是被B專案組借了一段時間。可笑的是我剛從B專案組退出不久，就被老闆無情地踢出那個專案群。後來B專案組進度不行又把我借過去1個多月，重新拉我進群，工作結束後又繼續踢出。

在公司的第一年年末，公司為了搶下一個專案，臨時又把我和其他能力強的前後臺同事臨時組了一個專案組，那時候我們幾個同事加班加點硬生生把一個半月的工作壓縮到3周結束。

第二年B專案組發了專案獎金，我從另外一個去支援的後臺同事中得知他也專案獎金，卻唯獨我沒有。

我問了下老闆為何，我也去那個專案組支援了3個多月呀！老闆說不夠4個月所以沒有，呵呵，多麼的可笑。

第二年中旬，不知為何公司元老級專案經理陸續離職，公司內部提拔了好幾個人成為專案經理，卻唯獨沒有我。

那時候安慰自己沒有就沒有，反正做專案經理也好累。

正巧那時候公司打算做自己產品，我的專案經理接下了這個重任。專案經理目標很遠大，要求專案既要可以切換中英文，又要可以切換框架顏色色，更離譜的是還想要可以自動編輯，差點把我嚇死。

透過一番討價還價最後，我妥協在切換中英文和框架顏色。

那時候我一個前端對應4個後臺，前端頁面重新設計，程式碼語言也不一樣，需要重新開發，而後臺那邊工作量很小，只需更改一些細節就可以。

專案進度壓縮得很緊，專案組還沒有招到新的前端同事，80多個靜態頁面需要繪製，上百個介面需要聯調，中途還加上一些面試，我恨不得變身為哪吒，長著三頭六臂。

一個多月後項目的流程可以走通，只需要對設計稿和細節部分，這時候專案終於入職了兩位前端同事。

就在我等待專案進到測試階段好好休息時，專案經理跟我說之前做的C專案，現在客戶需要新增一些新功能，讓我從現在這個專案組暫時退出這個專案組一兩週。

我看過那個專案的進度安排，沒有3個月是做不完的，我跟專案經理說不想過去，現在這兩個專案是我一手搭建，我不捨得，而且C專案最少也要2個多月才能結束。

最後我還是被迫回到C專案組，那一刻我突然無比地清醒，原來至始至終我只是一個磚，哪裡需要補哪裡，從來就沒能按照自己的意願做事。

而另外一位會說話，會討老闆歡心，從始至終就一直呆在一個專案組，那時候我才明白會做事的不如會說話的。

有時候我也會問自己，是不是學會了溜鬚拍馬才能在公司混得更好，偏偏嘴巴卻說不出那些違心的話，或許這就是所謂的假清高，真自卑吧。