深藍歐瑞崗位價值評估工作順利召開

深藍諮詢專案組根據歐瑞集團管理諮詢專案整體工作計劃，與歐瑞集團高層溝通後，確定本次崗評由該集團內高層/中層全體人員、部分骨幹代表參與，合計26位評委，於2021年10月18日上午10點，在河南歐瑞3樓會議室對歐瑞集團58個崗位展開崗位價值評估。

崗評開展前，歐瑞集團行政人力總監丁總進行講話，並提出今天時間緊、任務重，希望參會評委重視並謹慎打分。

接下來，深藍諮詢專案經理於世偉先生重點介紹了此次崗評的意義及目的，重點介紹了此次工作流程：從崗評培訓、試打分、試打分偏差分析及講解、正式打分、錄入環節，然後開始對大家進行崗位評估操作培訓。

一、崗評評估培訓

本次崗評選擇因素評分法，崗評培訓主要從崗位評估概念介紹開始，引入崗評體系設計含設計原則、設計架構、主因素邏輯、評價因素組成、權重、評價等級劃分、因素等級說明及如何透過崗位說明書進行崗位評價說明等內容，最後重複強調了崗評註意事項。

二、試打分階段

本次共選擇了4個試打分的崗位，涵蓋了歐瑞集團高層、中層、基層員工崗位，由專案組老師宣讀並展示各打分崗位職責說明書，組織試打分。

三、正式打分階段

正式打分根據公司崗位分組序號依次進行，專案組老師在正式打分進行的同時，及時對工作人員錄入的崗評結果進行分析、溝通討論異常情況，並現場組織對大家不理解的評價因素進行重新講解。

經過歐瑞集團中高層、骨幹代表人員和深藍諮詢專案組老師的共同配合下，本次崗評工作從上午10：00開始，截止晚上19：30評估結束，持續8個小時，本次崗位價值評估工作圓滿結束。

最後由歐瑞集團董事長朱建州先生就崗評工作進行總結性發言，要求公司所有員工對深藍諮詢專案組工作進行全力配合，同時勉勵全體員工以此次崗位評估為契機，多學習會運用，期望透過此次崗評工作為後期的薪酬及職業發展通道管理方案設計提供了依據，推動歐瑞集團公司規範化管理，助力企業穩步發展。