都說房企裡面會議特別多。多到什麼程度？

日例會、週會、月會、季度會、交圈會、啟動會、動員會、評審會……各式各樣的會議不勝列舉。開會，是許多地產人工作的重要構成，不開會，似乎工作就沒法推進了。

有的地產人，上班時間都用來開會，下班時間開始處理自己的工作；也有的地產人，上班時間不開會，下班天天“夜總會”；總之就是無法擺脫被開會支配的恐懼。

房企的會議，為啥總是又多又長？今天就來還原下房企的會議，看看背後都有哪些錯誤操作。

議而不決型會議

都在提意見，問題懸而不決

開會的本意，是用來解決問題的。然而，在房企內部，有時候開會並不解決問題，而是提出新問題——

某專案在施工過程中，遇到一項棘手難題，需要變更做法。反饋給領導，領導說，做個PPT，再邀請各橫向部門開個會討論下。

會上，大家七嘴八舌發表意見——

……

一個會議開下來，大家提了很多意見，搞得專案部都懷疑自己的方案可不可行了。於是，最後專案部回去再研究一番，而後再一個個部門去解釋，一個個領導去溝通、送方案、簽字確認，整個流程走下來，將近一週過去了……

互相甩鍋型會議

誰還不是無辜的！

一個地產專案從拿地到交付，是各個部門通力合作的成果。大家都在同一條船上，一榮俱榮一損俱損。

不過，很多時候，同甘容易共苦難。專案做得順利，大家有錢賺了皆大歡喜；專案出了岔子，彼此間便少不了一番甩鍋推諉——

某房企的區域公司費盡全力搶了一塊地，大家無不喜大普奔。然後，仔細一測算卻發現專案面臨虧損風險。於是，區域總組織了一個覆盤會，讓大家都出出點子。各部由此開啟了一場甩鍋大賽……

每個部門似乎都完成了本職工作，然而，專案還是幹不好。箇中原因，透過一場會議已顯露無遺。

畫大餅/打雞血型會議

職場如戲，全靠演技

畫餅、打雞血，最常見於一線。比如案場銷售，為鼓勵大家衝業績，每天晨會少不了喊口號、打雞血。此前傳聞，有的房企讓銷售人員“喝雞血”，雖然後來澄清只是做做樣子，喝的是果汁，事件還是招來了不少抨擊，足見一線對這種打雞血式會議有多麼頭疼了。

打雞血的同時，自然少不了畫大餅。房企的領導給下屬畫，下屬給合作伙伴畫。尤其行情不佳，活兒不好乾的時候，不描摹一下美好未來，怎麼讓人賣命呢？

話說回來，你以為參會的都是傻子嗎？誰還不是揣著明白裝糊塗呢！

某專案部例行早會上：

都說人生如戲全靠演技。開個會還要飆演技，也是有點心累呢~

手動互撕型會議

結果如何不重要，過程不能輸

房企內部每個部門都會有自己的考核壓力。利益出發點不同，導致大家在面對同一事件時站位也不同，開個會爭個面紅耳赤甚至撕破臉皮，在房企裡面是司空見慣的事。

工作上有爭議是正常的。然而，往往是，大家吵著吵著，都忘了是為了什麼而開會了。最終鬧得不歡而散，問題自然也隨著擱置。

這種情況，往往以和事佬勸停收場，大家回去平心靜氣的整理思路，改天再議~（這會算是白開了）

吹水閒扯型

東拉西扯，半天不進主題

有些房企不僅喜歡開會，還喜歡開長會。一場會議動輒一兩小時，堪比懶婆娘的裹腳布——又臭又長。

會議用超過一半時間用來吹水閒聊，剩下不到一半時間才用來說正事。領導旁徵博引侃侃而談，下屬則心不在焉，神遊四方~

……

小結

德魯克認為，凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。

漫無邊際、會而不議、議而不決、冗長拖沓，沉悶低效，

對房

企和個人來說無疑都是一種損耗。如何少開會、開好會，對房企來說，也是一個不得不面對的命題。