能力陷阱，讀書筆記3

人們一直有著強烈的想要做真實的自己的願望，對於做那些讓他們覺得虛假的事也有著同樣強烈的厭惡。這些行為背後最重要的刺激因素之一是，

人們認為這是內心深處真實自我的基本表現。而正是這樣的想法，讓我們在領導者轉變道路上遇到了阻礙

。即使是最基本的一項領導技能——傾聽，有一些不擅長該技能的人就會說，當壓力層層逼近時，他們就不願意去鍛鍊這項能力，因為如果他們非得逼自己去做一件事，那他們就覺得違背了真實的自己。

真實性（Authenticity）是一個無止境的討論話題。很多書都是關於在工作中如何做真實的自己，也有很多課程來教你如何做一個真實的領導者。

毫無疑問，我們大多數人都沒有辦法做真實的自己。 原因之一就是我們常常去做太多頻繁的轉變。在我們要努力提升自我的時候，真實感就像是一個羅盤，指引我們前進的方向，它幫助我們進行選擇，朝著目標努力。

但是當我們想要試著轉變自己時，真實感就像一艘船的錨一樣，很容易會阻礙我們前進的道路。

“堅持真實者”就遵循著舊的方式和風格，因此停滯不前。他們透過展示自己高超的技術來證明自己的能力，這裡引用以下他們所相信的觀點：“注重實質結果，而不是形式。”（Substance Rather Than Form）通常情況下，他們把上級的成功總結為：“光說不做，沒實際能力”（All Talk and Little Content）。他們認為，相比起那些“隨機應變者”善於變換自己的能力，

高超的技術是更為真實的，並以此為豪

。

但是，客戶需要的並不僅僅是一些精密的分析或是那些所謂的“正確答案”，他們需要的是一段良好的關係，這段關係能對他們的業務提供幫助。一段時間以後，“堅持真實者”的上級們發現：他們就是沒有辦法理解成功的秘訣，所以導師就不會花時間來幫助他們，因此，這些“堅持真實者”的學習進度就會變得很慢。

在很多工作中，憑藉著自己精湛的技術，“堅持真實者”獲得了成果。儘管如此，在他們想要成為一名優秀的領導者過程中還是會遭遇很多挫折。對於一名優秀的領導者來說，他們的悟性和他們目前的知識一樣重要，

成功需要的是把要擔任的新角色內在化

。有些諷刺的是，“堅持真實者”嘗試保持真實性，這卻削弱了他們夢想成為的那種領導者的能力。

相反，“隨機應變者”——他們

“假裝自己是一個優秀領導者，最後真的成了一個這樣的人”

，這樣的人反而能更快達到自己的目標，最終成為一個真實的，不一樣的，能力更強的自己：他們用一種新的方法來行事，最終成就了一個新的真實的自己。