我們都知道，管理對於企業的重要性，細節管理、注重執行，是企業管理者最常見的一句口頭禪，雖然最嚴格的標準和制度，能夠提高工作效率，解決一切問題，但事實上，很多時候，企業管理者過度的管理，會成為阻礙團隊發展的關鍵因素。

下面給大家分享：企業管理別“過度”，容易產生3個“負面效應”，影響團隊的發展。

1、導致領導和員工間的信任危機

偉大的團隊領導者就是這樣做的，他們不必親自參與實質性工作，而是幫助和協調；他們負責制定明智的戰略，並幫助團隊其他成員實施這些戰略；他們應該花時間發展自己的遠見，以便能夠及時清楚地看到，甚至提前預見到新的發展。

如果一個企業的領導總是干涉下屬的工作，給員工帶來的感覺就是“領導不太信任我，他不相信我能做好這份工作”。因此，工作人員只是把工作當作一項任務，因為即使做得好，領導也會改變它。即使做得好，領導也可能提出批評和建議。

領導如果不會根據企業的目標來制定未來的規劃，不會具體的安排工作任務，不懂得如何授權給下屬，最後，唯一的結果就是讓自己“忙到死”，實際上工作效率極低。

2、導致企業的氛圍過於緊張

作為一個管理者，你組織的氛圍好嗎？什麼是壞習慣和行為？你意識到問題的嚴重性了嗎？你想好辦法改善氣氛嗎？

首先，作為一個管理，你必須善於感知公司的不良氛圍。你應該敏感點。有些是基於現象，有些是基於感覺。但應控制在適當的範圍內，不應過度調查內部事務。

對領導者來說，做得太多比做得太少更有害。當一個領導者做得太多時，他就沒有時間去確保有效的管理，而這正是他應該能夠做的，去思考和制定策略的。更可怕的問題是，他的團隊成員將無法發揮他們的全部力量，整個團隊將面臨挑戰。

更多的時候，團隊成員也可能變得越來越不滿意，因為他們的領導者正在做他們能做的和想做的事情。不允許這些優秀的成員獨立完成他們的工作，意味著領導者沒有給這些團隊成員機會。

3、上下級間的無效溝通

在企業裡，領導經常很忙。他們要麼審查檔案，要麼為部門負責人安排工作。此外，許多領導人熱衷於收集報告。企業是否需要這種報告。事實上，有些會議不需要領導每天都去做，有些任務也不需要領導親自去做。過度管理的另一個後果是企業內部的資訊溝通會遇到障礙。無論是員工之間的溝通，還是員工與上司之間的溝通，都不是最佳的效果。

領導和管理者們總是召集人開會，然後看一看報告，籤個字，就以為事情完成了，卻很少去現場看一看真實的情況究竟如何，也很少了解當下的事態發展。他們的決策往往導致執行上的重大偏差，導致企業的損失。企業管理過度也會導致員工向上級報告好訊息而不是壞訊息。資訊的不順暢和缺乏雙向反饋，資訊的準確性、有效性和及時性無法討論。

同時，很容易滋生懶惰的作風，認為如果有人這樣做了，就聽聽報告，然後將報告層層傳遞下去。一條指令在傳遞給目標受眾之前需要多次傳輸，這就耽誤了時間和機會。

對於今天的話題：企業管理別“過度”，容易產生3個“負面效應”，影響團隊的發展，大家都有什麼看法？歡迎一起交流。