Hello，我是視野的花花，今天和大家聊一聊財務人目前面臨的“無公可辦”，未來的財務工作該何去何從。大家都瞭解到，目前的外部環境變化是翻天，內部運營變革是覆地。變，已經成為了共識，透過調查顯示有9成的財會人認為是需要擴大職能的。
在當下，人工智慧等資訊科技、企業經營變化等因素對會計人，特別是企業會計人的影響已經是眾所周知的。
不管是普通會計人員還是財務經理甚至CFO，在未來角色都可能會發生很大變化，而且唯一確定的是這個變化正在進行中。
在上海國家會計學院調研中調查顯示，未來5-10年內，會計人員的工作範圍“變”已是共同的認識，且9成人認為是要擴大職能。而“會計核算”職能的重要性會大幅度降低，絕大多數人認為取代會計人工作的主要因素是技術發展、業務流程變革，以及外包。其中，會計實際需求與擁有的能力之間存在挺大的缺口；而“會計核算”、“財務報告”、“資產管理”、“資金管理”等，目前擁有的能力已經超出需求。
未來5-10年，財會人職場變遷
未來5-10年內，企業會計職能的範圍變化
♦ “變”已是共同的認識，且9成的人認為是要擴大職能。不管未來向何處去，唯一不變的是變化。
企業會計職能的重要性如何變化？
♦ 未來5-10財會職能的重要性淨提高率（提高率-降低率）
本問題調查的結論是普通的“會計核算”職能的重要性要大幅度降低，重要性提高最多的四個是“IT等新技術應用”“財務分析”“風險管理”和“公司戰略”，淨提高率都在90%左右。
會計人員最可能跨界融合入的職能
基於企業會計職能“總體是有新的職能融合並擴大工作範圍”，投票人認為會計人員最可能跨界融合進入的職能是“公司戰略”和“運營管理”，認為可以跨界到“產品研發”和“人力資源”的投票人比例較少。一共有8個選項，每個投票人平均選擇可以跨界3。90個職能。
企業會計人各崗位勝任能力
投票人最勝任的崗位是“會計核算”和“財務報告”，最不勝任的崗位是“併購重組”和“公司治理”。
影響會計職能重要變化因素
絕大多數投票人認為影響會計職能重要性變化的是“新興技術”和“管理者的認知 / 追求”，其次是“行業的發展與變革”。
取代會計人工作的影響因素
絕大多數投票人認為取代會計人工作的主要影響因素是“技術發展”和“業務流程變革”，其次是“外包”。
會計崗位能力建設需求
投票人最迫切需要的技術主要有“IT等新技術應用”、“風險管理”、“公司戰略”、“公司治理”等，“會計核算”、“財務報告”等財會人員比較勝任的傳統崗位，需求比較小。
會計崗位能力缺口
企業會計人現有的能力和需求的能力之間的差異，即為能力缺口。投票人已經擁有的會計能力和他們的實際需求之間是不平衡的，“併購重組”“IT等新技術應用”“公司治理”和“公司戰略”等能力，實際需求與擁有的能力之間存在挺大的缺口；而“會計核算”“財務報告”“資產管理”“資金管理”等，目前擁有的能力已經超出需求。
實現個人職業目標途徑選擇
♦ 為實現個人職業目標，你準備做什麼
尋求助力提升職業能力機構
♦ 面向未來提升能力，您傾向得到如下哪些機構的助力？
投票人面向未來提升能力，首要的選擇就是“向所在企業求助”，其次是“培訓機構（線上）”“高等院校”和“行業協會”。
企業會計人提升職業能力的困難
♦ 面向未來提升能力，你存在哪些困難？
投票人提升專業能力碰到的最大困難是“時間問題”（77。9%），其次是“企業的支援力度”（49。1%）和“費用問題”（48。8%）。還有約1/3的投票人選擇“對能力的提升方向缺乏認識”（31。5%）。人均面臨2。78個困難。
最近一年為能力提升的投入
♦ 最近一年，您在能力提升方面的各種資金投入有多少
有14%的投票人在能力提升方面一年的資金投入在1000元以下，有46%的投票人在1001元到5000元，有21%的投票人在5001到10000元，有19%的投票人在10001元以上。
最近一年，為能力提升時間投入
♦ 最近一年你在能力提升方面的時間投入有多少天（含碎片時間）
投票人在能力提升方面投入的時間非常可觀，有超過64%的投票人表示在30天以上，有25%的投票人在10-30天，有10%的投票人在3-10天，3天以下的僅佔1%。
CFO視角下的會計職場趨勢解碼
本次調研的不少資料及其解讀也是饒有趣味。從調查結果來看，絕大多數中國財會人正在有意識地積極應對。超過60%的被調查者在過去一年中用於能力提升的時間超過30天，就是最好的證明。
在財務資訊化日益發達的今天，如何從繁瑣晦澀的基礎資訊中去粗取精、去偽存真，把企業經營情況掰開揉碎以後擺在管理層面前，為決策提供支撐，可能是一項更具備直接價值的技能。
“好的財務戰略無論是在制定和執行上都能做到層層分解，即上層確定政策方向，基層研究實施手段，構成一個全員參與的閉環系統，這無疑是會計人員提高公司戰略參與度的最好切入點。”
在中國保利集團有限公司總會計師傅俊元看來，會計核算和財務報告的職能在未來將具有越來越強的可塑性，終有一天會計或許會被重新定義為“微觀經濟單元經營資訊的全面提供者”（而非僅限於傳統財務資訊的提供者）。
實現這個目標的過程必將是一場思維的變革，任何技術皆有可能加速這一過程，卻都無法主導它，屆時主導這場變革的只能是會計從業者本身。因此，不斷挑戰自我，或許將是應對挑戰最好的方式。
在雪松控股集團有限公司輪值董事長、資深財務專家黃旭斌看來，隨著人工智慧的發展，個人計算能力變得不重要了，但對資料模型的構建及資料資訊的理解洞察及資料溝通能力很重要，相信未來數學功底好的文科學生更有發展優勢。事後報告特徵明顯的會計必須要與實時動態的業務分析預判結合起來，衡外情與量己力相結合是決策的基礎。黃旭斌認為，會計不能總是馬後炮，要慢慢嘗試給管理層一些趨勢性的分析預測建議。
“要兩耳多聞窗外事，儘早結束辦公室財務會計模式，用心盯住全球金融市場及國家政策變化，因勢利導與趨利避害相結合，好的財務會計領導要主動去建立財務導向的業務運營管理系統，當好企業的GPS。”
在匯付天下執行董事兼CFO金源看來，財務未來的發展體現在以下三個方面：一是智慧財務，透過資訊化的方式實現財務功能的轉型，大量的基礎的、傳統的、流程化的工作，透過智慧化的方式得以實現；二是資本財務，這是財務角色的延伸，透過資本運作，包括投融資和併購，推動公司的發展；三是戰略財務，這是財務價值的提升，財務人員需要站在更高的層面，從公司戰略發展的角度參與公司的頂層設計和經營決策。這才是未來財務價值的體現，也是財務的機會。
可以說，“一個合格的職業經理人除了要具備持續的學習能力，紮實的專業知識，較強的組織和溝通能力能力、同時還要具有創新精神以及較強的人脈關係。”
《企業會計的未來》調研核心觀點
1、未來5-10年，會計人員的工作範圍“變”已是共同的認識，且9成人認為是要擴大職能。
2、“會計核算”職能的重要性會大幅度降低，重要性提高最多的四個是“IT等新技術應用”、“財務分析”、“風險管理”和“公司戰略”。
3、絕大多數投票人認為影響會計職能重要性變化的是“新興技術”和“管理者的認知/追求”，其次是“行業發展與變革”。
4、投票人認為會計人員最可能跨界融合進入的職能是“公司戰略”和“運營管理”，認為可以跨界到“產品研發”和“人力資源”的投票人比例較低。
5、絕大多數投票人認為取代會計人工作的主要因素是“技術發展”和“業務流程變革”，其次是“外包”。
6、投票人目前最勝任的會計崗位是“會計核算”和“財務報告”，最不勝任的崗位是“併購重組”和“公司治理”。
7、投票人最迫切需要的能力主要是“IT等新技術應用”“風險管理”“公司戰略”“公司治理”等，需求小的是“會計核算”、“財務報告”等財會人員比較勝任的傳統崗位。
8、投票人已經擁有的能力和他們的實際需求之間是很不平衡的，“併購重組”、“IT等新技術應用”、“公司治理”和“公司戰略”等能力，實際需求與擁有的能力之間存在較大的缺口；而“會計核算”“財務報告”“資產管理”“資金管理”等，目前擁有的能力已經超出職能需求。
9、會計崗位的能力總缺口要明顯大於總過剩，這是總量上的不平衡；同時，某些崗位能力缺口很大，某些崗位能力卻過剩很多，這是分佈上的不平衡。
10、為了實現個人的職業目標，絕大部分投票人選擇“參加培訓”，其次是“考證”和“拓展專業人際網路”。只有1。5%的投票人表示不知道做什麼，另有7。6%的投票人表示會離開會計行業。
11、投票人面向未來提升能力，首要的選擇是“向所在企業求助”，其次是“培訓機構（線上）”、“高等院校”和“行業協會”。
12、投票人提升專業能力碰到的最大困難並不是費用問題，而是時間問題。超過3成的投票人對能力的提升方向缺乏清晰認識。
13、為提升能力的一年資金投入：有14%的投票人在1000元以下，有46%的投票人在1000元到5000元，有21%的投票人在5001到10000元，有19%的投票人在10000元以上。
14、為提升能力的一年時間投入：有超過64%的投票人表示在30天以上，有25%的投票人在11-30天，有10%的投票人在3-10天，3天以下的僅佔1%。
（資料來源：《企業會計的未來》報告）
文 | 趙健 尹成彥 呂曉雷；來源 | 首席財務官出品，CFO視野整理釋出；文章版權歸作者所有， 部分圖文源於網路，已標註作者資訊，部分無法查明作者及首發來源，僅供學習研究之用，如涉版權，後臺聯絡刪除。