在有關該主題的第一個部落格中，我描述了精益製造的起源和背景。在第二篇部落格“ 精益製造之旅”中，介紹了題為“精益思維”的書中描述的模型的關鍵活動。儘管它被認為是最受歡迎的模型，但對此還是有一些保留。隨著我們的進步，這些將被涵蓋。

讓我們開始討論–變更管理

任何計劃中最關鍵的活動之一就是變更管理。變更管理可以描述為準備，支援和幫助個人，團隊和組織進行組織變更以及維持變更的方法的集合。

大多陣列織都有一個“精益廟宇”，但很少有人將其廟宇的很大一部分分配給他們希望帶入組織的變革的人員方面。看著豐田精益神廟，我們看不到人們關注文化變革的方面。

豐田將這些流程構建到了5S程式中，該程式用作變更管理方法，但其4P程式則處理了大多數與人有關的問題和行為。4P（理念，人員，流程和問題解決）是公司運營方式以及員工應如何行事的指南。

定期與新員工和長期員工進行廣泛溝通。 溝通成為任何變更的關鍵 -謠言工廠常常會阻止任何變更，因為這是意見和消極態度，而非公司管理。

瞭解失敗

瞭解組織在成為最佳組織的過程中始終是一個好主意。

這個簡單的模型將組織成熟度與變更級別進行比較，為組織與擬議變更或“變更適應”的相容性提供了指南。關鍵因素是在組織可以容納的水平之內。組織成熟度越低，成功應對的變更水平就越低。變更水平過高，您將進入“危險區域”，該計劃將因多種原因而失敗。

變更管理允許我們更改級別的大小，尤其是我們希望減小到甚至消除的“危險區域”。它還將使我們能夠將組織推向綠色並加快進度。

以不可持續的速度強迫改變將導致失敗和破壞。

該模型最重要的部分是每個組織都有獨特的文化，需要識別和導航自己的界限。管理層需要意識到這一點，並瞭解在給定的時間範圍內可以實現的實際目標。

通常最好從慢一點開始，教組織如何獲勝，然後建立成功和信心，並推動更大的變革。

如前所述，僅複製另一個組織並不一定能解決您的組織問題。您需要適合您的組織的獨特模型。有很多業務模型都涉及相似的問題，但是組織需要識別和使用能夠應對自身挑戰的模型。

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