如今提到華為，提到任正非，可說是無人不知無人不曉。
作為國內手機行業的領軍企業，華為在20世紀80年代以區區兩萬多塊起家，一路走到現在。
從闖進世界五百強，到業務遍佈全球，成為讓全世界都刮目相看的科技強企，一路經歷的酸甜苦辣，箇中艱辛，我想，只有華為人自己才知道。
四問學習法是學習的四個步驟：吸收，聯想，調整（變化），應用。每一步驟可以用一個問題來代表：我聽到什麼？我放在哪裡？我變成什麼？我用在哪裡？所以，我稱之為四問學習法。
會學習的人，就是用這個方法學習的。比如任正非。
任正非沒有用四問學習法這個名稱。他說的是：雲變成雨的過程。
《下一個倒下的是不是華為》一書這樣寫道：
筆者與任正非思想交流10多年，親歷了任正非對一個觀點的思考、研究、成形、成系統的全過程，可謂艱辛與執著。任正非喜歡用“雲概念”來表述：“雲變成雨大概還要半年以上的時間。”
從雲變成雨這個過程，其實就是四問學習法的四步。
第一步：吸收（我聽到什麼）
“經常的情況是，某本書的某個觀點，與某人交流時的一個火花，考察世界各地時的某個觀感，觸動了任正非關於華為的某個看法，於是便在他的頭腦中凝結出一個‘思想雲點’……”
這一步就是吸收：我聽到什麼？聽到什麼也是以已有知識（關於華為的某個看法）為基礎的。
第二步：聯絡（我放在哪裡）
“然後他就開始與公司內外部的不同人交流，開始翻閱相關的資訊，慢慢再形成一條‘思想雲線’……”
這是任正非高明的地方。他不僅把新知識跟自己腦子裡的已有知識放在一起，建立聯絡；而且特意去跟其他人的已有知識建立聯絡，去有意地碰撞。
第三步：變化（我變成什麼）
“再之後，他頻繁地與不同人士在不同場合講同一類話題，使之思考越來越系統化，形成了‘思想雲團’；這之後，他開始在公司的高層會議上進行非正式傳播，與團隊一起討論、辯論……在較長的時間內充分務虛，以達成共識。”
這時候，任正非形成並完善了自己的表達。
第四步：應用（我用在哪裡）
“然後，才正式以文章或講話的方式予以釋出；接著，像一枚石子扔進湖水中，在石子入水的中心散開一圈一圈由裡及外的波紋，直至影響到每一位員工……”
前面也是在用，用在高管身上，屬於試用。這時候是用在全華為，屬於大規模投產。
有效學習其實沒有別的方法，就是四問學習法。
當然，這些“學習方法”你都可以從《任正非傳》中學到，其中，更加詳細的方法和觀念，也伴隨任正非的親身經歷徐徐道來。
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生活中的任正非睿智、低調、樸實，他可以只花幾百元去坐經濟艙，因為他們到達的時間都一樣；他也可以在上海虹橋機場排隊等出租，絲毫不會因為有錢就鋪張浪費！
而在面對企業發展的大方向時，任正非又是那麼的“捨得”，華為每年的研發費用都高達1000多億，也正是因為任正非這種不惜代價的用錢“砸技術”、“砸人才”，才換來如今這個百折不撓的華為，這難道不比什麼明星網紅更值得尊敬？任正非——一箇中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業家，因為他重新定義了中國企業家精神！
如果你想要了解華為、瞭解任正非，這本《任正非傳》一定值得一看，而且受用一生！
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