古有楊門女將戰遼金，今有楊惠妍力守碧桂園。
自古以來，我們一直被“女子不如男”的思想灌輸，但是卻忽略了每一個時代的女性都在努力奮鬥，她們甚至比男人更堅韌，更努力！當下，房地產到了“大浪淘沙”的篩選期，無數男人執掌的房地產公司都進入到了嚴肅的調整期，可楊惠妍帶領的碧桂園，卻一如既往的保持著正向循序前進，這不就是當代女性勝於男的最好體現嗎？
12月12日，胡潤研究院釋出《2022紅顏會·胡潤女企業家榜》，列出了今年胡潤百富榜上前50名女企業家。受房地產整體市場影響，不少上市房企自2021年以來跌幅較大，碧桂園楊惠妍財富縮水1100億元，但仍以750億元第十次成為中國女首富。
回想楊惠妍2007年第一次以“首富”身份走向公眾視野，26歲的楊惠妍成為了萬千男性最為關注的話題，這個女人是誰？怎麼年紀輕輕成為了首富？一時之間，圍繞著楊惠妍財富的由來引起了頗多爭議，有人認為她一生做的最正確的事就是生在豪門，成為了碧桂園創始人楊國強的女兒，可運氣本身就是實力的一部分，生的好不就是楊惠妍的實力嗎？如果您僅以此去看待楊惠妍，恐怕就讓您失望了，15年過去了，楊惠妍捍衛住了碧桂園在房產界的地位，靠的絕對不是運氣，更多的是她的實力，今天，我們就來看看楊惠妍的實力到底有多少強。
看多了電視劇，總以為富二代是飛揚跋扈，不思進取的，直到了解到楊惠妍的故事，才讓我對富二代有了新的認知。不得不說，現實生活中的小富二代有不學無術的，可是作為一個全國矚目的富二代，她們的日子要有諸多約束。
1981出生的楊惠妍，就是被全國矚目的那一個，她出生的時候，父親楊國強就已經取得了很不一般的成績，這也讓她童年的日子過的要比其他人富裕的多。不過，楊惠妍的童年只限於在物質上豐富，精神上楊惠妍就不自由了。因為父親的苛刻，小時候楊惠妍除了在衣食住行上 可以比同齡人優越一點以外，並沒有其他優勢。
其實楊惠妍的童年本可以不那麼苦，畢竟自己還有一個姐姐，但不幸的是，姐姐因為身體不好，沒有辦法承載父親的厚望，於是排在楊家老二的楊惠妍，就成為了父親全部的希望，除了在日常生活中要嚴格要求楊惠妍外，還會隨時隨地把楊惠妍帶在身邊，讓楊惠妍從小就接觸公司的管理。
說起楊國強的嚴格，還要體現在楊惠妍初中畢業時，楊國強為了讓楊惠妍開闊視野，接受更多的知識，不惜把十幾歲的女兒送到國外。都說“窮養兒，富養女”，這楊國強可好，把女兒當兒子養，不僅把女兒送到國外，還讓她勤工儉學，自力更生。索性，楊惠妍已經習慣了父親的教育方式，沒有哭鬧的接受了出國留學的事實，並且在多年後，以全A的優異成績，從美國俄亥俄州立大學畢業。國外的大學和國內有所不同，國內施行的是“嚴進寬出”，基本上只要高考考的好，大學就能順理成章的畢業；國外則施行“寬進嚴出”的政策。根據資料表明，美國留學生的畢業率僅40%。所以你看，現在很多留學生講自己留過學，但是很少提及自己是哪裡畢業的。
其實，楊惠妍的人生並不快樂，起碼前半生是不快樂的。生於富豪之家就如同古代生在帝王之家，大部分的人都是生來就被安排好了一切，楊惠妍的人生就是如此，從出生的那一天，就被父親安排好了。回國後的楊惠妍按照父親的指示到碧桂園入職了，一向嚴厲的父親，也沒有讓從國外鍍金以後的楊惠妍直接擔任高管職位，而是把她下放到了碧桂園的基層，熟悉掌握公司的基本業務。
在基層工作期間，楊國強下了一道死命令，誰也不能對楊惠妍“特殊關照”，因此，大小姐這張牌在碧桂園是走不通了，留學歸來的楊惠妍只能和其他同事一樣，一步一個腳印的去工作。如今回首看去，楊惠妍壓根也沒想過要得到關照，畢竟自己孤身在外求學的時候，也是自己照顧自己，不是一樣畢業了嗎？更何況楊國強的性格，作為女兒的楊惠妍再瞭解不過，從始至終，楊惠妍就沒打算“省去”基層鍛鍊這一必要步驟。
南方人做生意不僅腦子靈光，宗族觀念感還十分強，從中國近代商業史上來看，南方太多的大企業背後，都有著盤根錯節的裙帶關係。當然，這並不是壞處，之所以南方經濟發展的快，就和宗族觀念有著密不可分的關係。要知道南方人認準做一件事，隨隨便便回村子一喊都是一呼百應，在創業初期，這種要錢給錢，要力出力的支援是決定性的幫助。
不過楊惠妍發現，此時的碧桂園已經不再是一個初創企業，現在的企業情況也不再適用於家族企業的模式發展，若想擴大必然要走現代化的企業管理道路。為此楊惠妍和公司高層，也就是自己的“叔叔”“大爺”們展開了激烈的交鋒，楊惠妍靠著自己在美國多年學習的管理經驗，成功的征服了公司的高層，解決了會困擾碧桂園未來發展的難題。
普通人想要向老闆證明自己或許要透過十次八次的成功，女兒若是要向父親證明自己的成功，一次就夠了！就這一次，楊國強是心花怒放，自己多年的培養終是不負所望。
2006年，26歲的楊惠妍獲得了父親給予的全部碧桂園的股份，成為了當時中國最年輕的女首富。起初外界還認為楊惠妍不過是代替家族持有股份，但是該言論很快就被楊國強否認了。2007年4月10日，碧桂園集團宣佈，楊國強及其女兒楊惠妍已向董事會確認，楊惠妍不是父親的代言人，而是公司權益的最終利益所有者，可以決定如何管理個人資產。
如今中國成功的企業家有很多，但是最令人羨慕的當屬楊國強，他不僅靠著時代的東風為自己打下了一片江山，還為這片江山培養了最好的“少主”。當下諸多房企都因大環境的影響紛紛走向落寞，再牛的商業大佬也沒能守得住自己的江山，可是作為二代企業家的楊惠妍，卻把碧桂園打理的井井有條。換一個角度來看，如果碧桂園仍是楊國強繼續掌權，恐怕碧桂園也很難不落入恆大、融創的困局，這也就說明了碧桂園在楊惠妍的執掌下，已經完成了“一代更比一代強”的傳承。
碧桂園為何可以屹立不倒，這一切都源於楊惠妍的獨到眼光。在楊惠妍接管碧桂園以後，國內房企出現了一個重要的選擇性難題，因為國內的一二線城市較少，而房企卻越來越多，這就導致了房企之間的激烈競爭。這個時候，是否堅持在擁擠的一二線城市做鬥爭，成為了諸多房企不得不面臨的問題。
在面對選擇的時候，楊惠妍毫不猶豫的就做出了決定，她選擇避開競爭激烈的一二線城市，將碧桂園下沉至全國三四線城市實現降維打壓。下沉到三四線城市的碧桂園這邊剛剛完成佈局，就迎來了極為利好的訊息，國家開始倡導城鎮化發展，釋放了三四線城市的購房需求，這個時候再想入局三四線城市的企業，已經很難再和碧桂園扳手腕了。也恰恰就是這個決定，讓碧桂園脫離了只靠一二線城市盈利的企業之中，這一刻碧桂園的崛起已經勢不可擋，最主要的是擁有全國三四線城市佈局的碧桂園，有了抵抗“房產意外之災”的能力。
2015年開始，中國房企又發生了變化，或是為了更好的圈地，或是為了更好的融資，或是為了突破企業瓶頸，多元化發展成為了房企的重中之重。於是那些年，恆大開始造車，萬科開始養豬，融創開始搞旅遊，反正只要是頭部房企的企業就沒有不搞多元化的。
現在來看，很難說多元化發展到底是不是好事，畢竟恆大受造車影響連累了母公司的發展，萬科也淪為了二流企業，融創接盤萬達文旅後，也開始走上了下坡路，都做的不好就說明了多元化發展是錯嗎？那碧桂園的成功又怎麼說？
2018年，碧桂園也開始了多元化發展的道路，不過在楊惠妍的執掌下，並沒有選擇傳統行業或與房產相關行業，反而是進入到了前途尚未可知的高科技行業，成立了博智林機器人公司。
碧桂園的多元化發展起步要比其他人晚了一些，但是楊惠妍下手之果斷令不少人驚訝。做機器人在楊惠妍眼裡既不是天方夜譚，也不是博取噱頭，她大筆一揮，直接在這個無法預計何時能落地的專案上，投資了800億。
不過還好，事實證明了楊惠妍的這一筆投資是極為正確的。2020年，博智林機器人公司成立的兩年後，博智林創立了以建築機器人為核心的 人機協同作業施工體系，並且完美落地了。根據資料顯示，截止去年為止，博智林機器人已經在15個專案中開展了試點應用，累計施工面積高達80萬平方米。博智林機器人在建築上體現出來的價值，證明了楊惠妍的獨到眼光，也為未來科技尋到了一條正確可發展的道路，如今的博智林機器人公司也在不斷的朝著整個建築體系完善。
得益於此，碧桂園還在2019年初成立了另一機器人公司，千璽機器人集團，利用科技的力量涉足餐飲行業。千璽機器人的成立就在於，要把優質食材和智慧烹飪技術結合起來，向社會提供科學健康、好吃快捷、經濟實惠的美食。
楊惠妍用自己獨到的眼光幫助碧桂園實現了多元化發展，讓碧桂園在這次房企震盪中得以生存下來。
不過，近日楊惠妍又有大動作了。12月11日，碧桂園服務公佈了公司控股股東的賣股計劃，由楊惠妍全資擁有的必勝有限公司，在2022年12月9日與摩根大通簽訂了配售協議。而根據協議，必勝有限公司將以二級大宗交易的方式，向若干獨立投資者，出售持有碧桂園服務的2。37億股股份，配售價為21。33港元/股。透過此次賣股，楊惠妍將合計套現50。55億港元。
這次減持過後，
楊惠妍的持股比例將由43。15%減少至36。12%，仍是碧桂園服務的控股股東。
有外界傳言，楊惠妍減持套現是為了給碧桂園輸血，不過這一訊息很快就被闢謠了，碧桂園對外表示“
現階段公司暫無向控股股東借款的計劃”。
也就是說，碧桂園當下並無資金缺口，那麼選擇減持股份的楊惠妍，準備拿這50。55億港元去做什麼呢？目前來看，楊惠妍並未對外宣告自己下一步的計劃，但從楊惠妍的投資眼光來看，想必這50。55億港元也會走向科技領域。
楊惠妍用了15年的時間，向外界證明了自己的實力，她沒有讓父親失望，也沒有讓中國女性失望。您覺得楊惠妍稱得上當代的“楊門女將”嗎？評論區期待看到你的答案。