提要：《月亮與六便士》的作者毛姆說，書籍是人類的小型避難所。那麼實體書店就是眾人的精神家園補給站。

青島如是書店（國信店），有著青島最有溫度的文化地標的美稱，於11月21日正式閉店。這個光鮮亮麗了城市七年的實體書店就此告別。

它的關門不是個例，

店面成本的上升、人力開銷的提高、電子書目的日漸豐富及線上書城的火熱，一點一點擠壓著實體書店的生存空間。

《

2020-2021中國實體書店產業報告》

中的資料很殘酷：

去年全國共有

1573家書店倒閉。

實體書店發展境況不容樂觀，讓很多人對其經營者抱入更多的理解與同情。實體書店應該存續，城市裡不能沒有書香。

①實體書店，情懷的載體

人們常說，實體書店，情懷生意，書店經營者或多或少有點理想化情懷。

情懷不是壞事，滿足人們情懷的生意，它就是商機。

蘇州慢書房，位於姑蘇古城內，整體店面不大，但內部佈局合理舒適。一整面牆的書，木製書桌座椅，暖色調的燈光，一進門就能看到寫著

“慢師傅推薦書”的小黑板，

哪怕前一秒你多麼地撒野，只要推開慢書房的店門，你那躁動的心都會安靜下來

，認真感受安靜環境和紙質書帶來的撫慰。

這就是書香和氛圍的力量。

靜想一下，週末時光，寧靜午後，香茶在左，好書在右，這般體驗讓人暫時遠離飛快喧囂的都市生活。

這種體驗就是情懷，大家都有的東西。這也是慢書房創始人想要傳達的理念：

“真誠地希望在這座有味道的城市裡，依然有人可以有地方享受安靜愉快的閱讀。”

有情懷的慢書房，在蘇州這座古城內散發著獨特魅力。

雖說情懷不是剛需，但人人皆有情懷。

所以說，情懷是個商機，但不屬於激進或投機者。

②實體書店，深度閱讀的培養皿

商業化時代，時間寶貴，大家往往採用碎片化的閱讀方式，坐地鐵、吃飯時，點開手機上的文字草草瀏覽一番，合上手機，便成了

“馬什麼梅”。

長此以往，深度閱讀能力一落千丈。而紙質書具有的

“物理界標感”明確的特點，會增強讀者閱讀時的真實感及理解能力，同時翻頁發出的聲音也會刺激大腦皮層，改善閱讀狀態，達到深度閱讀的目的。

紙質書，深度閱讀的利器；實體書店，深度閱讀能力的培養皿。

工作繁雜、心情煩亂之時，不如拿上筆紙，走進街角不知名書店，輕觸紙質書，進入深度閱讀時間，與書作者一起探索書中的神奇世界。

③書香，城市的軟實力

繁華都市，筆墨書香，兩者不該是黑白兩面互相排斥，相融相伴未嘗不可。談到南京標誌性景觀，先鋒書店必然少不了。

創立於

1996年的先鋒書店，最開始只是一間十七平米的小店，在創始人的不斷摸索下，完善發展理念，用城市文化賦能書店文創產品，打造出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”為主題的經營模式。先鋒書店，帶著“好書總在先鋒”和“人比利潤重要”的理念，開啟實體書店發展新篇章。

先鋒書店的董事長錢曉華說：“先鋒

書店存在的意義不僅是賣書，更在於為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性平臺。

”

今天，先鋒書店的五臺山總店面積約四千平方米，與南京這座城市實現了相融相伴。先鋒書店，也成為了南京知名地標景點。

④倒閉，並非實體書店終點

綜合因素之下，儘管實體書店整體發展狀況不佳，但倒閉並非書店的

“必然”。

事實上，實體書店總量在減少，但它會一直存在。

除了城市與人的共同需求外，實體書店自身尋求發展、順利實現轉型的內生驅動力也是重要原因。

誠品書店，

1989年創立於臺北，建立之初書店以建築與藝術書籍為主，隨著書店規模擴充套件，簡單的書籍專區已不能再滿足

實體書店

的發展。誠品書店創始人吳清友又將書店的業務發展到畫廊、出版、展演活動、藝文空間和課程、文創商品等，完整的書店產業鏈，讓誠品書店順利度過每一次危機。

誠品書店只是一個例子，實體書店還有其它很多轉型發展的方向，如店內環境將上海小資情調和英倫紳士風做到極致的鐘書閣、積極開展書友活動的上海大眾書局等等。

《月亮與六便士》的作者毛姆說，

書籍是人類的小型避難所。那麼實體書店就是眾人的精神家園補給站。

在城市化飛速演進的當下，每一個停留在街角的書店，都會讓辛苦追尋六便士的都市人，抬頭就能看到頭頂的月亮

。