升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

打磨細節,“因地制宜”落地產品,才能更好地開拓存量藍海。

逐浪四十年,中國酒店行業歷經“黃金期”邁入存量時代,在增量地產空間愈加飽和的情況下,搶奪存量市場成為各大酒店品牌的核心戰略之一。

與此同時,消費3。0時代的來臨、地產紅利的消失,不斷壓縮存量酒店的盈利空間,加速其迭代升級的步伐,酒店行業因此迎來一輪新的結構型調整——存量改造。以消費需求為基準的改造升級成為存量酒店煥發新商機的起點。

但對投資者而言,兼顧品質需求和成本管控,實現高投回比屬實不易。維也納酒店潮州店的投資人就面臨這個困境。

潮州是一座文化底蘊濃厚的歷史名城,維也納酒店潮州店作為首家入駐該地區的中端酒店,憑藉早期的地產紅利和投資佈局,享譽潮州。

伴隨著租賃成本的走高和其他競品的落地,維也納酒店潮州店的核心競爭優勢式微,產品老化,客群流失,經營管理蒙上了一層陰影。

老店煥新顏的升級法則

老舊的酒店與新消費趨勢相悖,翻新改造是大勢所趨,老店煥新容易,如何更好落地卻讓人犯難,因為既要擺脫設施老舊、風格過時、競爭力低下等問題,又要把產品體驗做到極致,實現投資價值與市場價值的最大化。但在維也納酒店團隊的幫助下,維也納酒店潮州店輕而易舉的解決了這個問題。

1。定位市場和消費趨勢,迭代產品釋放溢價空間

作為中端酒店,維也納酒店潮州店的核心客群是品質至上的商務人士和差旅人,個性化、品質化的酒店產品俘獲其芳心的關鍵。基於這樣清晰的洞察,維也納酒店潮州店投資人選擇維也納酒店V5。0作為升級改造的方向,以此實現對產品的深度煥新。維也納酒店V5。0版本產品具有鮮明的藝術美學基因,其年輕活力的歐式設計風格,進一步深化了復古經典的品牌感官,在一眾同質化酒店產品中獨樹一幟,且不斷以年輕化、生活化、智慧化的趨勢,營造藝術體感和美學空間,滿足住客對於智慧體驗、生活情調的追求,在匹配酒店區位價值的同時,能夠幫助酒店釋放更多溢價空間。

2。平衡預算與投資回報,實現坪效最大化

維也納酒店潮州店地處市中心,且租賃成本和人力成本較高,資金一度成為升級路上投資人的痛點,平衡預算與投資回報是其主要訴求。基於此,維也納酒店團隊在翻新前充分考量坪效,得出了資產價值最大化改造方式,在維也納酒店V5。0版本客房落地的過程中,維也納酒店團隊評估物業設施和空間老化情況和設施裝置可利用程度,以物美價廉的方式對部分客房進行升級煥新,兼顧日常營收與客房改造,節約開荒成本,使資金鍊條得以穩定,保證可售房間受益最大化,升級後的維也納酒店V5。0客房產品,達到了“兩升兩降”,即房價和利潤攀升、人力和投資降低,實現了坪效最大化。

3。去繁就簡,因地制宜落地化產品

維也納酒店團隊秉持去繁就簡,因地制宜的原則,充分發揮維也納酒店V5。0產品輕改造優勢,靈活適配酒店業態。對公區(電梯、走廊)的地毯和牆布進行了更換,凸顯歐式典雅和簡約韻味,在客房改造上保留整體格局,將老舊傢俬換成簡易傢俬,破除厚重感,提升空間感,適當增加智慧裝置,更貼合年輕人的心智,營造簡約又智慧的意蘊。

可見,在整體改造過程中,維也納酒店團隊從市場需求變化趨勢、物業基本狀態、經營挑戰與痛點、產品優勢的持續性等方面切入,細緻的幫助維也納酒店潮州店煥新升級。現在的維也納酒店潮州店更加年輕商務化,簡約智慧化,以全新視野面向客群,贏得了客人的讚譽和返潮。

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造前

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造後

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造前

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造後

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造前

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造後

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造前

升級潮流來臨,如何撬動存量藍海

改造後

掘金存量藍海,秘訣何在

諸多酒店集團將存量改造與升級作為推動自身增長的第二曲線。但革新並不是一條簡單的路,或許在老店煥新這條路上維也納酒店為我們提供了不錯的視角。

1。產品突圍同質化

中檔酒店品牌百放齊放的時代,破除千篇一律的改造路徑,彰顯品牌特色基因,才能在同質化嚴重的酒店叢林中脫穎而出,持續提升存量資產的競爭力。維也納酒店V5。0版本產品倡導“新商旅,新紳活”,“高階感”和年輕力皆備。集時尚活力、復古貴氣為一體的調性,在眾多同質化競品中極具優勢。在落地產品時,維也納酒店團隊在呈現品牌特色和美學理念的同時,破除傳統的改造觀念,因地制宜梳理旗下潮州店房型,以輕改造,高裝飾配比,將藝術美學基因植入酒店空間生態,打造美輪美奐的視覺盛宴和入住體驗,呈現美妙悅旅時光。

2。升級需求定製化

改造所伴隨的不確定性使大批投資人安全感備失,圍繞業主的痛點進行的存量改造,是酒店品牌與其建立深度連結的情感密碼。在維也納酒店潮州店翻新改造期間,品牌以業主需求為基準,綜合考量其資金痛點、品質顧慮以及資源調配難題制定個性化的改造方案,使酒店資金鍊條得以穩固、翻新品質得到保障,人力成本有效降低,同時用集團媒體資源提高門店曝光度與宣傳,多維度賦予業主安全感。維也納酒店潮州店在邊運營邊革新的步調中煥然一新。

3。品牌效能亮眼化

在存量升級過程中,低成本撬動更多的消費客群、拓展更大的溢價空間是品牌被青睞的秘密武器,維也納品牌結合消費市場對酒店投資趨勢進行深度解析,推出輕改造模式,均攤單房造價低至1。5-2萬元左右;在旗下潮州店改造的過程中,維也納酒店團隊透過模組化的標準組裝幫助投資人快速完成老店升級,重灌飾輕裝修、重模組輕施工的籌建功能,幫助縮短營建週期,品牌自有的生態閉環和強大後盾有效管控整體造價成本,為酒店降本增效賦能。升級後市場表現亮眼,呈現良好的溢價趨勢,據投資人透露,溢價期望在40元左右。

在革新這條路上維也納酒店全鏈條、細節化打磨,“因地制宜”落地產品,贏得投資人芳心。這不僅為存量酒店升級提供模範正規化,也必將吸引更多投資者駐足。

酒店業已經到達了存量改造的賽點時刻,更具競爭力和生命力以及創新力的產品才能在賦能投資者的同時深鏈消費者,但老店煥新顏僅是標準動作,精細化管理和標準化運營才是獲客的關鍵,未來,廣闊的存量藍海有待繼續開拓,屬於存量的春天已然來臨。