近幾年，由於消費渠道的深度變革，線上市場不斷流量化、碎片化，線下渠道持續深化，如何利用供應鏈驅動增長、建立競爭優勢，已經成為越來越多客戶面臨的共同挑戰。這些挑戰主要體現在三個方面：一是全渠道需求給供應鏈管理帶來的前所未有的挑戰；二是國外線上化快速發展給中國品牌帶來出海新機遇；三是智慧物流系統是智慧工廠的重要組成部分，物流是製造供應鏈智慧升級中至關重要一關。

在全新環境的挑戰下，許多品牌商都在積極推進全渠道運營，但是在發展過程中仍發現了很多問題，比如其供應鏈的運營仍舊是線上線下割裂的狀態，存在著線上線下兩套產品、兩套庫存、兩套管理系統和架構，受困於渠道盲區、資料斷層、分銷資料不透明、渠道資金使用效率低等……無論線上還是線下，無論公域流量還是私域流量，所有一切的目的都是解決b和c的問題，那麼，一體化供應鏈統倉統配就很重要。

作為數智化供應鏈創新實踐的引領者，安得智聯正是基於這一市場環境，將線下多渠道、多級經銷商存庫融合為線上線下“一盤貨”，實現bC一體化，打通全鏈路價值流通環節。bC一體化促進庫存的充分共享與快速週轉，助力渠道效率提升；幫助平臺與品牌之間做到深度對接，實現全鏈路協同運營，資料驅動的供應鏈決策支援全鏈路供應鏈最佳化。

1. 新一代數智資訊科技驅動

bC一體化是快消品品牌在經營中的一種整體營銷思維和基於數字營銷新工具的商業模式變革。在新發展階段下，安得智聯物流前瞻性佈局各類新一代數智技術，用科技手段賦能供應鏈和物流服務，突破行業發展瓶頸，提升長期競爭力，助力高效流通體系建設，致力於用大資料和人工智慧技術打造智慧供應鏈。安得智聯致力於打通線上線下產品的區隔，也就是實現線上線下“一盤貨”，整個物流體系的供應達到bC一體化，進而達成全渠道運營。

全域訂單的履約能力至關重要，而品牌商顯然無法自建起這樣的履約體系，一定得依靠強有力的供應鏈服務商來構建，安得智聯“一盤貨”的重要性愈加凸顯。

2.一體化供應鏈物流服務

在業務轉型過程中，企業面臨的挑戰不僅僅是在執行層面，更多的是來自規劃、計劃、數字化轉型方面的挑戰，安得智聯“一盤貨”統倉統配實現bC一體化的物流服務，可以在最大程度上幫助客戶完善數字化轉型缺失的一面。透過種種例項可以看出，安得智聯“一盤貨”完全符合全渠道運營、bC一體化的訂單履約要求：

（1）所有環節是線上化、數字化的，線上線下“一盤貨”實現從線上運營、訂單產生到倉配交付全鏈路每個環節的高效響應；

（2）滿足bC一體化的訂單需求，做到了一套庫存、一套操作體系滿足b端和c端全域訂單的需求；

（3）滿足線上線下多渠道、多樣化的訂單，滿足多樣化的履約操作需求。

一體化供應鏈正逐漸深入中國經濟的方方面面，成為中國經濟高質量發展的重要推動力量。在大消費時代下，如果企業無法在全渠道實現供應鏈的不斷最佳化，在渠道層面形成自己的核心競爭力，就無法應對迅速更迭的渠道變化。由此可見，實現線上線下“一盤貨”、bc一體化的統倉統配至關重要。

作為供應鏈變革的先驅者，安得智聯不斷探索並賦予供應鏈創新價值，已經有了豐富的成功實踐。安得智聯線上線下“一盤貨”透過全渠道的供應鏈資源整合，實現去中間化的供應鏈短鏈，建立區域庫存共享體系，有效盤活渠道庫存，幫助企業構建智慧供應鏈，極大地降低成本提升效率，與品牌商共同提升了社會的運作效率，為企業價值鏈變革做出了貢獻。