中原銀行“大一統”了

中原銀行“大一統”了

中原銀行吸收合併了洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行。

這事盛傳已久,因伴隨幾家銀行的高層調整、人事更迭及其他相關“震盪”,因而備受關注。

事實上,如果合併完成,一家誕生於河南本土的萬億銀行將首次衝進中國金融市場第一方陣。

為什麼說是“萬億”?這與各家銀行的家底有關:截至2021年6月30日,中原銀行資產總額7530。02億元;各項貸款總額(不含應計利息)和存款餘額(不含應計利息)分別為3849。94億元、4485億元,分別較年初增長7。8%、5。5%。同期,洛陽銀行資產總額3034億元,貸款總額1326億元,存款總額1889億元;資產總額為1177。79億元,負債總額為1075。99億元,所有者權益總額為101。81億元。焦作中旅銀行2021年三季報公佈的資料,截至2021年9月30日,該行資產總額為940。06億元,負債總額為862。56億元,所有者權益總額為77。50億元。

這裡面,吸收合併開封、安陽、鶴壁等13市城商行的中原銀行發展最為迅速,短短7年間實現“跨越式發展”,牢牢奠定河南第一大屬地法人銀行的行業地位。近幾年,改行立足“科技立行,科技興行”的戰略定位,積極推進數字化轉型“三步走”戰略,已在建設規模化大資料用例應用能力、提升數字化產品創設能力、建立總分支聯動的數字化營銷體系等方面取得顯著成效。

中原銀行“大一統”了

洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行近些年儘管在存款增速、總資產增速等方面各有增長,但是囿於自身規模、不良貸款率等指標的掣肘,其發展水平始終差強人意。其中,洛陽銀行早在10年前就由中信證券輔導,計劃上市,但10年來輔導了53期,一直未能如願。這些銀行此番被吸收合併到中原銀行,在業界看來有助於提升整體經營效率、降低行業風險、增強競爭力;而且,透過提升地方商銀的資本金和資產質量,這也會更好地發揮服務區域經濟的作用。

今年以來,中小銀行合併重組已成為一種大趨勢。

9月底,銀保監會官網釋出行政批覆指出,同意遼瀋銀行吸收合併營口沿海銀行、遼陽銀行。此前,攀枝花市商業銀行股份有限公司、涼山州商業銀行股份有限公司釋出《關於合併重組事宜的公告》,宣佈將透過新設合併方式共同組建一家商業銀行。

再往前溯,今年4月銀保監會官網公佈《關於籌建山西銀行股份有限公司的批覆》,同意大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業銀行合併重組設立城市商業銀行——山西銀行。此時,現河南省委書記樓陽生還在山西主政,山西的高校、國企、金融等領域頻頻出現合併潮;以山西銀行的合併組建為例,其目的即是為了深化金融領域改革,著力防範化解風險,打造一流農商行城商行,做強做優地方金融機構,更好服務轉型發展。

現在,河南省內的“合併潮”首先出現在金融領域。

今年8月下旬,中原銀行發生一起人事變動,執掌該行超6年時間的竇榮興辭去執行董事、董事長及戰略發展委員會主任委員的職務,履新河南投資集團。到了9月29日,中原銀行釋出公告稱,徐諾金被選舉為本行董事長及該行戰略發展委員會主任委員。徐此前任職中國人民銀行鄭州中心支行黨委書記、行長,國家外匯管理局河南省分局局長——這項調整,現在看來正是中原銀行要實現“大一統”的前奏。

靠行政手段實現“大一統”,其間一定伴隨著諸多組織人事、業務甚至利益格局調整的陣痛,整個過程並非一蹴而就。就長遠而言,“做大”一般很容易,但“做強”卻一定依靠人才和科技、創新與責任。當前,中原經濟正處於深度調整階段,依靠實體,壯大產業,金融行業的發展與之相輔相成。

就此而言,合併重組後的中原銀行如何繼續“守正創新、砥礪前行”“服務實體、服務企業”,仍任重而道遠。

中原銀行“大一統”了