1、蒙恬
蒙恬出身名將世家，自幼胸懷大志。公元前221年，蒙恬被封為將軍，攻破齊國，拜為內史 ，深得秦始皇的尊寵，當時與其弟蒙毅號稱‘’忠信‘’。秦統一後，蒙恬率三十萬大軍北擊匈奴。收復河南地（今內蒙古河套南鄂爾多斯市一帶），率軍修了萬里長城和九州直道，克服了國內交通閉塞的困境。大大促進了北方各族人民經濟、文化的交流和融合。公元前210年，秦始皇病死，中車府令趙高同丞相李斯、公子胡亥暗中謀劃政變，胡亥即位後，賜死蒙氏兄弟，蒙恬吞藥自殺。蒙恬曾駐守九郡十餘年，威震匈奴，被譽為‘’中華第一勇士‘’。據傳蒙恬曾改良過毛筆，因此也被譽為‘’筆祖‘’。他是中國西北最早的開發者，也是古代開發寧夏第一人。
2、白起
戰國策
《戰國策》是一部國別體史書。主要記述了戰國時期的縱橫家的政治主張和策略，展示了戰國時代的歷史特點和社會風貌，是研究戰國曆史的重要典籍。西漢末劉向編定為三十三篇，書名亦為劉向所擬定。宋時已有缺失，由曾鞏作了訂補。有東漢高誘注，今殘缺。宋鮑彪改變原書次序，作新注。吳原師道作《校注》，近代人金正煒有《補釋》，今人繆文遠有《戰國策新注》。
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伊闕之戰斬殺韓魏聯軍25萬。攻楚三次，攻破楚都，燒其祖廟，共殲滅35萬楚軍。攻趙先後殲滅趙軍70萬（含長平之戰）。攻韓魏殲滅20萬。白起一生共殲滅六國軍隊165萬。白起一生領兵打仗無數，以秦國一國之兵力征戰於六國之間，在期間殲滅了六國軍隊165萬，攻佔了六國的大小城池七十餘座。而且他的能力使他在那個戰火連天的時代未嘗敗績。他可以說是中國歷史上戰功最輝煌的將軍，也是戰國時最顯赫的大將，征戰沙場三十餘載使他的聲名大，，六國的軍隊對他是聞風喪膽。為秦國統一大業作出了貢獻。西漢劉向《戰國策》評價說“使秦帝業白起之勢。”
3、商鞅
商鞅變法的一個重要方面是力行法制，其特點是輕罪重判，刑罰嚴酷。他首開連坐的法律先河，五家為伍，十戶為什，相互監視，彼此檢舉，對作奸犯科者處以腰斬，藏匿者給以和投降叛變分子相同的嚴厲處罰。凡打架鬥毆的，均按情節輕重一律科刑。不從事農耕而專事工商末利者和因懶惰而貪者，一律拘捕，妻子沒為官奴。商鞅變法實行一年，受到官民強烈抵制，百姓紛紛到國都“上訪”反對新法。商鞅認為新法難以執行，是由於上層有人作梗。太子違制，商鞅欲懲處太子，殺雞儆猴，但“太子，君嗣也，不可施刑”，只好拿太子師公子虔、太子師公孫賈墊背，對公子虔行刑（後又處以劓刑），處公孫賈以黥刑。這一招很靈，慢慢沒人敢公開反對新法了，那些原來認為新法不好的臣民也都表示贊成，可是商鞅確認為“此皆亂化之民也”，將他們全部發配到邊城裡去。“其後民莫敢議令”。
商鞅任秦國相，大力推行強行變法，積怨甚深。有識之士趙良曾譴責商鞅，用嚴刑酷法殘害民眾，積怨結恨、埋下隱患，並歷數商鞅種種不得人心的做法。趙良直言不諱警告商鞅：有朝一日，秦王會收拾你，你的死期指日可待。肺腑之言，被商鞅當作了耳邊風。？
4、王翦
在戰國時期的四大名將裡面，廉頗老矣，得不到君主的信任，而不被重用，寂寂終生；李牧一腔熱血，盡灑疆場，卻被一計反間，自殺而亡；白起聞名古今，功高震主，也被帝王賜死。這四大名將裡面，大部分都是死於君主的猜忌，只有王翦一個人得以善終，不得不佩服王翦，看來王翦並非只是一個只會打仗的莽夫而已。
王翦不僅在軍事上有所成就，他還會揣度帝王之心。王翦在秦昭王、秦莊襄王時期都默默無聞，一直到了秦始皇時期，他才得以嶄露頭角。而他在秦始皇執政的前期則主要致力於對付趙國，趙國是最難啃的一塊硬骨頭。趙國此時的大將時李牧，李牧和王翦可謂是旗鼓相當，雙方人馬達到後便擺開陣勢，卻不急著進攻，就這樣乾耗著，李牧帶領的趙國軍隊，王翦是沒機會佔到趙國便宜的。相反，這樣僵持下去，只會使得問題越來越嚴重。
此時的王翦為了能夠戰勝趙國，採用了副將李信的反間計，他先向李牧通訊表示和好，李牧自然也希望休戰，二人便一直都保持聯絡，王翦再用重金賄賂了趙王心腹，讓他誣告李牧與秦軍謀反，趙王信以為真，派人代替了李牧，並示意李牧自殺，李牧便這樣被殺掉了。而此戰當然是王翦勝利。
5、章邯
率驪山刑徒及奴產子迎擊陳勝起義軍周文部，屢戰屢勝，使秦廷得以苟延殘喘。又陸續攻滅義軍田臧等部於滎陽直逼陳，迫陳勝遁走。後攻殺反秦武裝首領魏咎、田儋、項梁，移師渡河攻趙。章邯，秦朝最後的名將，率領一群囚徒，以一軍之力掃蕩關東，差一步就能挽救帝國危亡。
他第一次失敗，項羽崛起，秦朝滅亡。第二次失敗，劉邦東出，楚漢相爭。他失敗之後一個新的格局就開始了（點的確很背啊）。他本來可以力挽狂瀾，成為中流砥柱。但最終當了新勢力的墊腳石。還當了兩次（如果章邯看過三國演義，既生瑜何生亮這句話他臨終前估計會喊兩次）。
6、呂不韋
呂不韋是中國歷史上的一個奇人，他的謀略和口才都是中國歷史人物中第一流的。他憑著一人之力、三寸不爛之舌，就促成了自己終生的榮華富貴。他是那種善於進行大的策劃、善於實施和完成這個策劃的人，這種人要口才出眾，自己就是自己謀劃的貫徹實施者。
尤其讓人佩服的是他的遊說口才，每次他都正中游說物件的下懷，都能夠使對方欣然接受。這是因為他能夠深刻地洞察到對方的需求，能夠預期到事情的未來變化，以替對方著想的角度來使對方輕易就範。說服對方，首先必須要有一個將自己置換成對方的過程。掌控對方的需求，才能投其所好、對症下藥、以為我用。