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在社會心理學中有一個著名的法則，被稱作是“同仁法則”。簡單一點來說，就是要把自己的員工當成合夥人，如此一來，才能讓員工更能將公司視作自己的家，從而令公司擁有更加美好的未來。舉一個簡單的例子，如果一位老闆能夠悉心培養員工，並給予其一定的股份，員工就會死心塌地的努力維護公司的利益。否則的話，員工只會得過且過，靠著“混”過日子。

從歷史角度來看，清朝皇帝就曾使用過“同仁定律”，並因此維繫了清廷260年的國祚。清朝皇帝頒行的制度，正是後世熟知的“鐵帽子王”制度。

所謂“鐵帽子王”制度， 就是指世襲罔替的王爵，最早創立於清代。鐵帽子王和其他親王相比具有極大的優勢，其享有的特權共有三種，一是“世襲罔替”， 隔代不降爵；二是俸祿優厚 ，歲俸銀1萬兩，祿米1萬斛；三是賜予世襲罔替王府，又叫鐵帽子王府。

在清代時期，共有12位承襲爵位無需降等的“鐵帽子王”，其中8位是在清朝開國之初立下戰功的皇親宗室：即禮親王代善、鄭親王濟爾哈朗、睿親王多爾袞、豫親王多鐸、肅親王豪格、莊親王碩塞、克勤郡王嶽託、順承郡王勒克德渾，因為他們功勳卓絕，所以獲得世襲罔替的永久封爵，同時還享有配享太廟的殊榮。另外4位屬於恩封，他們是清代中後期在穩固江山中立功而受封，即怡親王允祥、恭親王奕訢、醇親王奕譞、慶親王奕劻。

清代首位獲得“鐵帽子王”封號的王爺是禮親王代善，他是清太祖努爾哈赤的次子，是清初著名的“四大貝勒”之一。年輕時的代善，曾隨清太祖征戰四方，因其作戰十分英勇，被故稱為“古英巴魯圖”，意為“勇士”。在清太祖駕崩之後，代善便與其子嶽託擁皇太極即位。皇太極死後，代善又與睿親王多爾袞主持立福臨為帝，堪稱是為清朝立國立下豐功偉績之人。與代善相比，其他鐵帽子王也都不是飯桶，他們或是對江山立國有功，或是對祖宗社稷有績，都是國內少有的重臣。

值得一提的是，鐵帽子王在王爺中的地位十分高貴，他們的子孫後代可以繼承自己的爵位，並不需要隔代降級。熟讀《三國演義》的朋友都知道，梟雄劉備自稱是中山靖王的後代，卻是一個賣草鞋的平民，其中的原因就在於王爵繼承過程中的遞削制度，試想一下，從中山靖王之後的子嗣開始削爵，幾十代過後，劉備必然會迴歸為一代草民，該種結果實屬意料之中。

根據“同仁效應”，我們可以清楚地發現，清代帝王的心術極深，他們利用“鐵帽子王”制度，緊緊的將重要人才圍攏在一起，變成了“心往一處想，勁往一處使”的優秀團隊。每個人都變成了直接的利益相關者，如果有人膽敢觸犯清朝統治者的利益，第一個站出來反對他們的，必然是這些被封為“鐵帽子王”的王爺們。因為所有人都清楚，他們的榮華富貴都來源於朝廷，如果朝廷倒臺，則必然“樹倒猢猻散”，自己也會受到牽連蒙受利益損失，故此而言，清王朝的利益才會實現最大化。

古今同理，現代企業的發展離不開合理的運營，如果企業管理者能夠善於利用“同仁定律”，將公司員工變成股份持有者，員工們自然會將自己的命運與企業的命運聯絡在一起，用自己最擅長的經營方式打理公司。企業離不開員工，員工也離不開企業，只有企業與員工融合為一體，才能讓未來的發展形勢變得更好，公司的前途也會因此而充滿希望。