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在釋出的2021年中期業績報告中，李寧實現營收102億元，同比上升65%，再創歷史新高。
一款發售價1499元的鞋，二級市場售價高達48889元，漲幅達31倍！
炒鞋市場曾是耐克、阿迪等國外品牌的天下，現在新國貨品牌——李寧也名列前茅。
2010，運動服裝行業領頭羊李寧的營業額達到95億元的峰值，3年後，營業額幾乎減半至52億元。股價一度跌至2元。
但到了2019年，李寧的股價和營業額都迅速攀升，股價高到了27元。
從行業龍頭到瀕臨破產，再到如今的千億市值，李寧今天的崛起有三個關鍵詞：
新產品、新使用者、新趨勢。
01、從李寧到中國李寧，讓使用者定義好產品
曾經的李寧，只是李寧。
老氣、便宜、不受年輕人歡迎的是李寧，用了近30年的傳統運動鞋服給大眾留下了深刻的印象。
今天的“中國李寧”：
時尚、年輕、潮流，
把李寧帶到了一個新的高度，甚至讓這個老品牌死而復生。
2018年2月，紐約時裝週
“中國日”
走秀活動，有個環節是運動主題，承辦方找到了李寧。
李寧團隊為時裝週運送了56件服裝，為了使李寧品牌更令人難忘，他們將走秀系列命名為
“中國李寧”
，並將其直接繁體印刷在服裝上。
沒想到，這張走秀照片一經發布，立即引發了國內外各大媒體的關注，公眾對李寧的關注前所未有。
很多年輕使用者自發地傳播秀場圖片，問：這麼潮的衣服在哪能買到？
這讓李寧團隊意識到：
主流消費群體已經完全改變了——90後已經接過了消費的大旗。
新使用者群體衍生了新的需求：
時尚、表達自我、彰顯個性。
更有一股時代的力量正在推動著新風口：
新國貨崛起！
李寧團隊迅速做出產品迭代：
越來越多的中國傳統元素被展現出來，設計也更加大膽創新，逐漸形成自己的潮流文化。
並且立馬做出了戰略調整：
把秀場產品調整為常規產品線，持續追加訂單。
受此影響，產品銷量持續向好，“中國李寧”系列服裝年銷量超過550萬件，售罄率佔比超過70%。全年營業收入138。7億元，同比增長32%。
李寧團隊透過使用者反饋，洞察使用者痛點，快速響應使用者需求，推出
““中國李寧””系列爆品。
使用者總是好的產品經理。在使用者周圍建立直接可感知的一公里深的價值釘對產品來說是生死攸關的事情。
02、從傳統體育品牌轉型升級
新國貨品牌引領國潮
使用者反饋打造新產品，用新產品打入新使用者群體。
2010年前後的國內市場主要以70後消費者為主，李寧也是一個面向35-45歲中老年人群的運動品牌。
西南證劵指出，體育用品的消費者是14至25歲的年輕人，主要是學生。當時，李寧品牌的忠實使用者和消費主力人群有很大不同。
沒有明確的品牌定位，沒有目標使用者群體，沒有強大的產品力，李寧直接陷入了低迷。
但隨著“中國李寧”的爆發式增長，李寧成功地將目標受眾轉化為新一代年輕群體Z世代，李寧也成功地從體育用品轉型為國潮新品。
如今的李寧，憑藉“專業運動+時尚潮流”的屬性，推出了Wow9、馭帥13系列等，緊貼消費者需求的設計。
真正貼近年輕消費者，而非喊口號的李寧，開始逐漸走上潮流的T臺，也開始大步邁進年輕人的消費市場。
李寧的成功逆襲就是把握使用者痛點的結果。
這是個消費主力迭代的年代，Z世代（95後）已經成為消費的主力群體。
而把握住這群年輕人的企業從來不擔心未來，因為年輕人就是未來。
李寧不斷圍繞這一核心使用者群體打造好產品，做深做透，在1釐米的地方做深做深1公里，成就瞭如今新國產品牌的爆品品牌。
03、新國貨趨勢，大國覺醒帶來的民族自信
一直以來，中國都是服裝大國，卻不是服裝強國。
不管是技術創新還是產業鏈建設，除了品牌影響力之外，任何事情都可以輕視，而品牌影響力往往被壓制。
2000年之前，中國一直處於一個物質匱乏且進口產品橫行的時代，所以在70後80後的消費潛意識中都多少會有一點崇尚外來文化。
但隨著中國國力的崛起，新一代年輕人從誕生就感受到了很強的民族自信。
在這樣的自信下，凡是能體現態度的生活方式，他們都會積極追尋。
可以說，從前的年輕人對
“歐美風”‘日韓風“
有多追捧，當今的年輕人就對新國貨有多熱情。
因此，國產品牌的新時代不僅是李寧能夠逆風而行，每一個傳統企業都能夠順勢而為，成功轉型為新國貨品牌，獲得第二次爆發式增長！
李寧用中國李寧走向了世界，也打通了中國的新市場，這背後是每一箇中國企業的機會。
在這個機會面前，每一箇中國企業都應該樹立立足國內，走向全球的勇氣和信心，這是中國企業的歷史機遇和使命。
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