2018年12月28日，TCL集團與小米集團簽訂戰略合作協議， 雙方將開展在智慧硬體與電子資訊核心高階基礎器件一體化的聯合研發，創新下一代智慧硬體中新型器件技術的應用，建立起核心、高階和基礎技術領域的相互合作或聯合投資，以此催生創新智慧產品，不斷改善全球使用者的體驗和其互動方式。

2019年1月6日，TCL集團公告稱，接到小米集團通知，基於對公司價值的判斷及對公司經營策略、核心競爭力、行業地位及文化價值觀高度認同，截至2019年1月4 日小米集團透過深交所證券交易系統在二級市場購入TCL集團股份，總股數為6517萬股，價值約1。7億元，佔公司總股本0。48%。

TCL集團創立於1981年，歷經37年的發展，如今涉足電視、手機、液晶面板、洗衣機、冰箱、空調等行業，一家老牌傳統制造業企業；小米集團成立於2010年，是一家專注於高階智慧手機、網際網路電視及智慧家居生態鏈建設的創新型科技企業，尤其是小米手機，已經成為中國國產手機的代表之一。

小米的發展如日中天，為什麼在此時此刻選擇與TCL集團合作呢？此次合作，對於雙方來說又能得到什麼呢？我認為有一下幾點：

對於小米公司來說：

第一，小米進軍的主戰場是手機和智慧家居。智慧家居就是膝上型電腦、網際網路電視、空調、空氣清淨機、淨水器等產品。隨著小米產品銷量的提高，這些產品需要穩定的供應能力。而TCL作為傳統老牌製造企業，本身的產品就與小米的智慧家居產品重合，有些純熟的技術工人和強大的生產線，這些都可以為小米提供穩定的有質量保障的產品。

第二，在vivo和oppo的刺激下，這兩年小米加強了線下服務店的開設，但是都主要集中在一二線城市，廣大的三四五線城市明顯是短板。但是，這恰恰是TCL的優勢。不論是TCL的手機，還是王牌彩電，在二三四五線城市有眾多的代理商和銷售渠道。TCL集團這麼多年積累的合作商和渠道能彌補小米自身的短板。尤其小米品牌的子品牌紅米要獨立運營，小米和紅米類似華為和榮譽，一個走中高階，一個走中低端。和TCL的合作，簡直就是為紅米攻佔vivo和oppo的陣地量身定製的。

對於TCL集團來說：

首先，就是學習小米的網際網路思維。小米能在短短十年取得如此矚目的成就，離不開網際網路思維。TCL集團是傳統的製造企業，踏實肯幹、刻苦鑽研是自身的優點，但是品牌建設、產品體驗、營銷方式都已經不能適應如今的經濟發展環境。而小米是一家年輕的公司，思維開闊、頭腦靈活，用網際網路思維緊著消費者的需求，這正是TCL學習的地方。就好比改革開放，我們國家的企業和企業家，先跟著日本的企業學習公司建立和制度管理，後來又向美國的企業學習公司管理和金融擴張。近距離的合作，正好能讓TCL集團學習小米擅長的網際網路思考方式，這也正是TCL最短缺的。

其次，小米在智慧家居和智慧硬體上的領先的科技水平正好可以和TCL互相補充，互相提高。TCL集團產品線豐富，但是如今的電子消費產品消費主體已經從70後、80後，轉為90後，甚至00後，產品帶給消費者的科技感、體驗感才是產品的核心競爭力。

我們期待兩家公司的合作，能克服自身不同的基因，求同存異，為大家帶來更好的智慧產品，更多的快樂體驗。