亞馬遜CEO貝佐斯離婚,660億的代價,可能是“史上最貴”的離婚

亞馬遜CEO貝佐斯離婚,660億的代價,可能是“史上最貴”的離婚

世界首富,亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯9日宣佈,他將和妻子麥肯齊很快離婚。據美國消費者與商業頻道(CNBC)1月9日報道,這場離婚的代價可能是“史上最貴”的離婚。

亞馬遜CEO貝佐斯離婚,660億的代價,可能是“史上最貴”的離婚

全球最大電商企業亞馬遜,在公佈第四季財報,公司股價大漲6。2%創歷史新高,公司市值逼近7000億美元,創始人貝佐斯身價一夜暴漲65億達到1230億美元,儼然成為了世界最有錢的男人。而這已經不是他第一次搶佔首富的寶座了。

喬布斯可能是最富有遠見的CEO,貝佐斯同樣高瞻遠矚,但他們卻非常不同。貝佐斯的遠見在於站在公司未來的角度考慮,併力圖比其他企業看得更遠,並將這種遠見作為價值觀傳達給高管領導團隊,讓他們看到公司未來的方向。

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貝佐斯頻繁出現在媒體上,讓人會以為他是個超級外向的人,但事實上並非如此。他的性格和經歷更像是一個善於思考和行動的內省的人,甚至有點害羞。但是他在選擇何為“重要”的問題和思考問題如何解決方面,理性到近乎冷酷。

貝佐斯在決策時非常依賴資料。他期望資料能驅動理性決策,並讓決策上升到戰略級別,跨越組織邊界,影響多個單位,只有這樣他才能突破戰略平衡點。驅動理性決策的資料的組合是非常複雜的。但他有能力將資料整合,並詮釋大局,這是一個CEO無可替代的過人之處。

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他非常重視客戶。如果做出決定遇到困難,貝佐斯通常(儘管並非總是)回到對客戶最好的做法,亞馬遜的服務一直以來都是領先於同類企業服務的。

貝佐斯很專注於人才招聘和人才開發。很少有CEO像貝佐斯一樣投入大量時間在人才上。他清楚地知道公司是由其內部人才而非其產品定義的。但是,大多數CEO只能直接影響下兩層(SVP和VP)。所以在公司內部建立快速反饋機制十分重要。貝佐斯花了大量時間在派人建立和發展團隊,測量績效等流程上,並在此基礎上打造公司的良心企業文化。

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貝佐斯經常深入細節層面,儘管他很少這樣做。他很聰明,並擁有一支非常能幹的領導團隊,給了他們很多機會嘗試新事物,犯錯誤。他知道,為了創新,你必須接受成功之路上的失敗。喬布斯不能容忍失敗,而貝佐斯則對下屬說“it’s ok to fail”。

就是這樣一位成功的人士,和妻子共同走過了25年的婚姻,卻在9日,傑夫·貝佐斯以雙方名義釋出推文,公佈了離婚訊息。“希望各位能同我們的家人和密友一樣,知悉我們生活的新進展。經過很長一段時間分分合合,我們決定離婚並在今後以朋友的身份相處”。如果說貝佐斯和麥肯齊離婚的話,妻子麥肯齊有權獲得貝佐斯在亞馬遜的一半資產,意味著可能高達660億美元的收入。那麼貝佐斯可能就不是“世界首富了”

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