過去的5年，是中國零售業最具挑戰的5年。

網際網路+、物聯網、工業4。0、直播、短影片、內容電商等新事物、新模式的出現，不斷衝擊傳統實體經濟，網際網路特別是移動網際網路時代的全面到來，讓傳統實體經濟的產業形態、組織形態和商業模式都發生深刻的改變。

如今，走在城市的大街小巷，除了人流量特別大的商圈外，一些普通地段的商鋪門可羅雀，顧客寥寥無幾，工作人員甚至比顧客還多，招租、改造、升級的字眼比比皆是。

實體店經營困難不外乎下面幾個原因。

1。實體經營者應用新技術的能力比較弱

很多實體零售也有試水電商平臺的想法，但大多數嘗試都是不疾而終，有一個重要的原因便是電商平臺是一套完全不同於實體店的經營模式，電商平臺需要有一定的技術開發能力，也需要資金成本投入，這對傳統零售業是不小的挑戰。

2。成本上升阻礙了零售業的發展

首先，租金年年上漲，大部分零售業是租賃物業經營的，近年來房地產價格不斷攀升，零售業租金自然水漲船高；

其次，人工成本上升，現如今多少在華外資企業都將工廠搬到東南亞其他人工成本較低的國家，國內的招工難、用工荒等問題日益凸顯，導致傳統零售業只能透過增加員工工資來維持運營。

3。消費群體和消費習慣的改變

在成本上漲、電商衝擊等因素的持續影響下，實體店的消費人群和消費習慣正在發生不可逆轉的改變，以80後、90後甚至00後為代表的年輕群體都被電商平臺捲走了。

從阿里巴巴集團公佈的數字來看，40歲以下的使用者佔到其使用者總數的88%，年輕人喜歡自主、便利、有個性的生活，電商為他們提供了更加多元的選擇，再加之他們對新技術、新資訊的接受度高，使得他們更加願意選擇網上購物而非去實體店。

4。電商佈局線下搶佔實體市場

電商平臺將觸角延伸到線下，大大搶佔了原本就縮減了的實體店市場。

阿里入股了銀泰商業，隨後又推出了購物中心平臺喵街，之後又戰略增資口碑網60億，並以283億戰略入股蘇寧；京東先是推出了京東到家，後又以43億入股永輝超市；唯品會也在大舉擴張線下實體店，目前已經在中國開了幾十家實體店，還有很多靠線上起家的電商品牌也都紛紛開啟了實體店。

然而也並不是所有的零售品牌都經營困難，對於一些有品牌力、供應鏈管理強的零售連鎖店，比如優衣庫、ZARA、名創優品、海底撈等卻活得有聲有色，在市場上穩打穩紮，在中國持續新開分店。

它們的成功至少證明了一點，並不是實體店不行了，只是你的實體店不行了，找對了方法，實體店依然能夠經營得很好。

普通零售門店品牌力不足、營銷策劃能力有限，沒有能力吸引年輕消費者，實現不了逆勢增長，普通零售門店路在何方？

智享商圈或許是幫助普通零售門店走出困境的一條路。

智享商圈是融合線上網際網路工具和線下商家資源的新型商圈，涵蓋直播、社群、聯合優惠活動、會員鐵卡等多種形式，為客戶提供實實在在的優惠，同時為商圈內商家帶來穩定、優質的顧客。

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智享商圈目前還處在發展期，在北京、上海、武漢等城市取得爆炸式發展，現在加入還能享受紅利，猶豫不定必將錯過的是一個時代