“我昨天一晚上的通宵又白乾了！”
“怎麼了？”看著同事一臉瞌睡的樣子，我關心道。
“前天領導讓我做個多媒體，我吭哧吭哧忙了兩天一夜，結果今天早上拿給他看，他說我整個結構都錯了，讓我重新改。”
“你做之前沒和領導溝通？”
“當時要的急，哪有這時間溝通啊。而且這部分內容以前也做過好幾遍，我覺得再擴充下就行了。”
聽完他這番話，我想到那句“可憐之人必有可恨之處”。領導一安排工作，他立馬上手幹活。看似很勤快，可實際上是在“偷懶”，只不過他偷得是思維的懶。
惰性思維是一種從小養成的習慣
平常我們常常可見這種手腳勤快，思維懶惰的人。
領導讓統計資料，就只把資料統計完就交差。不思考統計的意義，有沒有發現什麼規律。結果領導得到了資料，分析出結果，而你只是熟練了excel表而已。
上級要一份調研報告，於是立馬出去調研，回來加班加點趕報告，卻沒有想過為什麼上級需要這樣一份報告。結果你跑了一遍市場卻沒有坐在辦公室的領導更瞭解市場。
給客戶打電話介紹產品，只說自己產品的優點，卻忘了思考客戶的痛點是什麼。你產品的優點如果沒切中客戶痛點，有100個優點又有什麼鬼用。
這是一種惰性思維，有這思維的人更享受於不帶大腦的聽命行事，願意按照已有的方法和模式去工作。惰性思維的特點：不問原因，不懷疑結果，只注重過程。
惰性思維並不是天生的，它是一種思維習慣，而這種習慣我們很多人從小就養成了。
記得中學時候，一道英語選擇題，我對其他幾個非正確答案提出疑問。當時英語老師只是說：“這是固定搭配，你記住就行了。”
其他科目同樣也是按照老師要求把公式、解題思路記住即可，至於其中的“為什麼”，沒人問，也不敢問。（那時候喜歡問個為什麼的，多數被家長和老師當作了問題學生。）
漸漸地我們失去了主動思考，深入思考的興趣，習慣於按照已有的方法和認知做事，習慣於服從權威安排。
惰性思維的危害
（1）工作效率低，影響職場晉升
擁有惰性思維，只是喜歡用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。他們工作看似勤奮，實則低效。
我大學時有個同學，每次幹活很認真，但幾乎都是上面分配任務，甚至講明工作流程，才會做。有次花了一天時間去製作報表，而和他一起工作的同事只用了三個小時就完成了，原因只是利用了一些公式。
沒有一個領導會喜歡一個不願動腦子的下屬。
按部就班在部分體制單位還能混的下去，但在體制外、效率為王的時代，各個公司要的都是結果，表面勤奮的員工並不會得到公司重視。
（2）看不清事情本質，容易上當
惰性思維導致人們看事看不到本質，容易被一些表面現象忽悠。
前段時間我有個朋友向我宣傳一個類似於某幣的理財專案，我當場回絕了，而他卻覺得我失去了一次掙大錢的機會。他說來他們這投資的不乏商人、教授，甚至政府官員，完全是一種合法的理財專案。
且不說這個專案的真實性與否，我們一路看來，從以前的紙黃金、紙白銀，到後來數字原油、數字郵票、數字字畫，再到現在的各種數字幣，除了一些銀行推出的產品，很多都是沒有資質的機構圈錢手段。成立一個平臺，騙取老百姓的家底，之後宣佈平臺倒閉，然後換個專案再來一遍。他們的運營套路、宣傳方式幾乎不變，唯一不同的只是用了一個不同的產品包裝。
可總是有那麼多人，陷入這些龐氏陷阱，一次又一次，直至血本無歸。
真正習慣思考的人，會明白這些專案就是一個個龐氏騙局。即使一時看不清，那也會對其避而遠之。對於看不懂的事情，他們不會去接觸。
巴菲特說：“對於大多數投資者而言，重要的不是他到底知道什麼，而是他們是否真正明白自己到底不知道什麼。”因此巴菲特一生一直緊守自己的能力圈，不投資看不懂的股行業。
改變惰性思維的方法
惰性思維是從小養成的一種思維習慣。習慣這玩意，不是想改變就能改變。
心理學上有個名詞叫“習得性無助”，當把狗關在籠子裡，狗試圖逃跑就會受到電擊。這種電擊讓狗逃跑次數越來越少，到最後即使沒有電擊，敞開籠子，狗也不敢跑出去。
人的惰性思維也是一樣，當長期養成這種習慣，即使你告訴他需要改變思維，但他已經“無助”，不知道如何去改變。
因此，改變惰性思維，需要的是一些思維方法。
1、黃金圈思維
領導要求你替他寫一份明天的發言稿，介紹下企業概況。你明白任務後，緊接著蒐集素材，花了一晚上時間，照著以前的樣式把稿件寫好。第二天，你拿著稿子給領導看，本以為會得到誇獎，結果卻被批了一頓。
同樣的任務，讓小聰干時，他先問自己“領導明天為什麼要講話？”一番思考之後明白，原來明天有一批政府官員要來參觀，他們不太懂專業，所以發言內容不能太專業化。最後小聰用較為通俗易懂的語言完成發言稿，獲得領導肯定。
西蒙·斯涅克在《從“為什麼”開始》中提出了黃金圈法則，在黃金圈中，最外層是”做什麼”，中間是”怎麼做”，最裡面是”為什麼”。普通人是從外向內思考問題，而聰明人是從內向外思考。所以人人都知道自己是“做什麼的”，有部分人知道“怎麼做”，只有極少數人懂得“為什麼”。
學習黃金圈思維，就是學習從內向外思考方式，遇到事情時，先想明白“為什麼”，再去動手找方法。
2、5why思維
5why思維是由豐田公司創始人豐田佐吉提出的，它是一種透過不斷問“為什麼”，找到問題本質的一種思維方法。
豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了這樣一個例子。
機器停轉了，工人都不知道怎麼回事。
於是主管問道：為什麼機器停了？（1why）
有個組長回答：因為機器超載，保險絲燒斷了。
主管又問：為什麼機器會超載？（2why）
組長想了想，說：因為軸承的潤滑不足。
主管又問：為什麼軸承會潤滑不足？（3why）
這時候組長想了半天：因為潤滑泵失靈了。（4why）
問：為什麼潤滑泵會失靈？（4why）
想了很久，組長才說：因為它的輪軸耗損了。
問：為什麼潤滑泵的輪軸會耗損？（5why）
這次組長真不知道了。在和同事們一起分析了一天之後，給出了答案：因為雜質跑到裡面去了。
經過連續五次不停地問“為什麼”，原本不知怎麼辦的工人，自己找到問題的真正原因和解決的方法——在潤滑泵上加裝濾網。
如果員工並沒有刨根問底，可能只是換根保險絲了事，還是解決不了根本問題。
使用這種方法需要注意的是，要把問題控制在與問題有關的範圍內。
如果在2why中這麼問，
問：為什麼保險絲斷了？
答：保險絲太細。
問：為什麼保險絲太細？
答：考慮我們平常裝置的電力負荷，沒有安裝粗保險絲。
問：為什麼不安裝粗的？
答：粗保險絲起不到保護裝置的作用。
這樣的問法就容易陷入與問題無關的內容。
另外5why思維是一種追求問題本質的思考方法，不一定非得問5次，只要能發現最核心的問題即可。
3、懷疑思維
這裡的懷疑既包括懷疑別人，也包括懷疑自己。
懷疑別人，即質疑權威。
我們從小到大接受的教育就是老師說的都是對的，漸漸對於領導、專家、傳媒上的觀點，總是盲從盲信。
其實任何規律都有個適用條件，都有清晰的物件，和具體的內容。
比如網上之前流傳著，蝦+維c=砒霜，一時間很多人在吃蝦的時候，果粒橙、西紅柿都不敢吃了。
事實上這個結論是有條件的，在腸胃吸收充分的情況下，必須一次性吃下150公斤汙染嚴重超標的蝦，同時吃下超過500毫克的維生素C才有可能要達到砒霜中毒的效果。
在趙周的《這樣讀書就夠了》裡提出了對於資訊如何分析，關鍵是提出“前因後果適用邊界”八字箴言。
其中適（適得其反）：有沒有相反的觀點？有沒有不支援這個觀點的例項？
用（使用條件）：要這樣做得具備哪些條件（考慮成本收益，考慮態度能力……）？什麼情況下是不管用的？
它告訴我們應該如何判斷資訊的準確性。
懷疑自己
一本書，你看完很興奮，因為懂了很多道理。
可為什麼“懂了這麼多道理，你還過不好這一生”？
因為你根本沒懂，你只是“自以為”懂了。
我們需要經常懷疑自己，自己真的理解了嗎？
一個最好的驗證方法就是不斷自我提問（也可以是別人提問），當最後如果你能用很簡單明瞭的語言讓大家都聽明白，那就是真懂了。
《讓子彈飛》裡有這麼一段有意思的對話。（有刪減）
黃四郎：三天之後，一定給縣長一個驚喜
張麻子：湯師爺，你給翻譯翻譯，什麼叫驚喜？
湯師爺：這還用翻譯，都說了。
張麻子：我讓你翻譯給我聽，什麼叫驚喜？
湯師爺：不用翻譯，這就是驚喜啊。
張麻子：我就想讓你翻譯翻譯，什麼叫驚喜！
湯師爺：驚喜嘛
張麻子：翻譯出來給我聽，什麼他媽的叫驚喜！什麼他媽的叫他媽的驚喜！
湯師爺：什麼他媽的叫驚喜啊？
黃四郎：驚喜就是三天之後，我出一百八十萬給你們出城剿匪，接上我的腿！明白了嗎？
湯師爺：這就是驚喜啊
張麻子：翻譯翻譯 翻譯翻譯！
湯師爺：驚喜就是三天之後，給你一百八十萬兩銀子出城剿匪，接上他的腿！
張麻子：哈，大哥這他媽的驚喜啊，小弟我願意等你三天
湯師爺從一開始自以為懂了“什麼叫驚喜”，在不斷追問下，才最後明白“這他媽的驚喜”。
我在研究生期間，我們導師也用過類似的方法，讓我解釋一個概念。我自以為理解了那概念，所以一開始只是不斷複述書中的定義，知道最後才漸漸明白，原來在不斷追問下，真正的理解是能把它化為自己的話。
寫在最後的話
《窮查理寶典》中芒格提出要發展多元思維模型，而黃金圈思維、5why思維和懷疑思維，只是對付惰性思維的基礎方法，當你習慣這些思維方式之後，才能在次基礎上不斷提升其他思維方式，實現多元化思維。