管好生產必須做到一管七必管

生產部門，從名稱來看，只負責生產管理，看似簡單，實則不易，為什麼呢？在2021年09月01日實施《安全生產法》明文規定了“管生產必須管安全”，說明了，生產部門，只是以管理生產為主題，同時肩負著其他方面的管理內容，唯有將其他方面的管理內容管理好，生產管理才能真正到位。

第一：管生產必須管安全

負責生產管理必須同時負責生產過程人與物的安全，因為生產業績的提升需要人去做，若人的安全都無法保證，試想還會有誰願意去現場做事？還會有誰願意加入生產隊伍？若沒有人了，何以談生產效率、質量、產出率、進度、效益等呢？

我們都知道，企業的企字，寓意就是沒有人了，企業的發展也就停止了，所以企業要想發展，不但要有人，而且還要把人放在首要的位置、第一的位置；同樣，作為生產管理，要想持續實現生產管理各專案標，也必須將人放在首要、第一的位置，尤其是人的安全。

既然我們都知道了，人的安全是生產管理各專案標實現的保障，那麼我們必須要清楚影響人的安全的因素都包括哪些，比如裝置設施的安全狀態、物料的安全狀態、作業環境的安全狀況、操作規程的安全要求、管理的安全行為等等都會直接影響人的安全，所以保證人的安全的前提必須同時保證裝置設施與物料的狀態安全、作業環境的安全、操作規程的合規性、管理的合規性。

第二：管生產必須管質量

生產的目標就是保質、保量、按時交付，若不能實現，生產管理就是在扯談；若不關注質量、若無法保證質量，生產越多、越快，導致的浪費就越大，成本就越高，這樣的生產管理永遠是無用、無效的，同時作為客戶，需要的不僅僅是數量上的符合、期限上的符合，在客戶心目中關注的首要因素是產品質量要符合其要求，然後才是交付的數量與期限。

所以，管生產必須同時管好質量。

第三：管生產必須管成本

企業發展強大的前提就是具備相應的盈利能力，唯有有盈利能力的企業才能在市場上更好的活著。

要想保證企業的盈利能力，首先必須管控好成本，成本要比同行低，產品的價格才能在市場上具有競爭力，畢竟客戶追求的目標同樣是利益最大化。

生產管理成本涉及到人工成本、物料成本、裝置成本、故障成本、能源成本等等，要想管控好這些方面的成本，與安全、質量、效率、團隊、士氣、環境的管理是分不開的。

所以，管生產必須同時關注成本，透過各種管理手段持續降低生產管理成本。

第四：管生產必須管效率

生產管理的目的就是在符合客戶要求的前提下如期交付，如期交付的保障就是要持續提高生產效率，以實現在預定的時間內完成相應的生產任務，所以管生產必須同時管好生產效率、持續提升生產效率。

所以，生產管理必須想方設法透過各種適宜的管理手段不斷提高團隊的工作效率，影響團隊工作效率的直接因素就是團隊的工作士氣。

第五：管生產必須管團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

同樣，生產管理涉及到的生產工序多，必須保證各工序生產均衡，防止出現擁堵導致的浪費，作為生產管理人員務必要對生產團隊成員做好合適的安排調配，將每個成員都放在合適的崗位上，人盡其才，相互高效配合，實現生產效率的提升、生產順暢的進行、現場的安全、過程的質量等績效。

所以，生產管理必須首先保證團隊的穩定性，防止團隊成員流失率過高、人心不穩、工作狀態渙散、注意力不集中等等，導致很多工作無法開展；其次要透過各種管理方法技巧，創造團隊願意工作、積極工作、主動工作、做好工作的氛圍。

第六：管生產必須管士氣

要想持續提高生產效率、目標、安全，就必須保證生產團隊的工作士氣（精神狀態），一支士氣高昂的團隊，做事的效率、質量、安全才會有所保障，否則一支士氣沉悶的團隊，談效率、質量、安全就是在瞎扯淡。

所以，要想管理好生產，就必須想辦法持續提高團隊的工作士氣，關注團隊的人性、琢磨團隊的人性，滿足團隊的人性需求，比如定期的團隊活動、激勵機制、獎懲制度、目標管理等。

第七：管生產必須管環境

環境易人，說的就是作業環境會影響人的心情，人的心情好壞直接決定了做事的效率、質量、安全等，所以，生產管理必須結合實際情況，管理好作業環境，包括環境的整潔衛生、照明、通風、溫度、溼度、安全、氣味、等，這些因素直接決定了作業環境是否能滿足人的生理與心理的需求舒適度。