一個羽毛球館是否盈利，直接取決於球館所在的地理位置，其次再是球館的硬體以及環境，羽毛球的運動人群大部分都是固定的，一個球館的正常人流有80%是固定人流剩下的20%才是流動運動人口，不過排除一些特殊環境下的羽毛球館。

選址要從幾個方面考慮，第一就是地理位置是否屬於核心地段，第二週邊中小學的數量，第三週邊小區的人口密度以及小區的中高低檔也非常關鍵，低產出的小區再大的人口密度也比不過一個高檔小區的消費能力，第四周邊的國企單位密度或者是高新企業的密度，第五使用此塊地段的成本。

咱們先從核心地段說起，通常情況下一般沒有人脈資源的同志和核心地段是沒有任何關聯的。所謂的核心地段是指的通常省會城市中的二環以內，位於政府單位附近或者商業區附近，再或者是建設與公園之內的地段，如果你能把政府場館承包下來，那麼也符合核心地段的要求。說句題外話，如果政府可以開放所有體育場館給到民間資本進行運作，我相信絕非現在所看到的市場現狀，可能還會增長個好幾倍。包括學校裡面的大量閒置資源，目前都是處於浪費的階段。

其次的核心地段所指的是二環到三環之間，以區為劃分，如果能拿到附近的核心資源地段，也是一個很好的選址。

第二就是周邊中小學的數量，特別是小學的數量，小學的數量直接決定了球館培訓生意的好壞，以及球館是否能透過培訓專案盈利。小學最好是選擇比較優質的小學，有幾個方面的考量，重點的小學注重學生全方位的發展，並且響應政策的速度也比較快，適合去對接開展一部分羽球進校園的活動，提供球館的知名度，直接從學校獲取第一手的學生資源。這類的活動也是政府所提倡的，部分因為經費有限的小學，或者整體排名不好的小學，可能會放棄這塊的預算和決定，所以一定要選擇在全市排得上名的小學周邊建館。就拿部分案例作為參考，一所小學有6個年級，每個年級10個班，60個班每班60人，共計3600人。轉化率為40%，報名羽毛球課學生為1440人，平均每人每月的課時開銷500元，共計72萬元。當然實際情況的轉化率可能沒有這麼高，只算10%的話也有18萬。希望各位讀者在選址的時候就要從培訓的角度去進行思考。

第三通常情況的靠近學校近的建館位置並不是那麼好找的，那麼我們就退而求其次尋找根源，瞄準小區密集度高的地段，可能這些地方不在所謂的核心地段，但是隻要是小區的品質高，入住的都是高收入群體就可以考慮。但是切記不要為了追求人口密度去選擇一些老城區以及原來的城中村附近進行建館，不要問我為什麼，具體原因留給大家自己細細品味。新建的小區基本上是沒有羽毛球館作為配套的，並且大部分的小學在放學後大部分最終還是會回到家庭所在地址，所以圍繞小區作為建館也是一個補充措施，在人口基數有保障開展日常球館的業務情況下，將培訓作為球館盈利的補充。

第四要尋找周邊擁有大型企業的地點，比如大型國企、優質私企、軟體園、高新區這類地點都適合開展球館，就拿中部地區的企業來舉例，類似寶鋼、東風公司、中車、烽火等企業，每年有巨大的體育活動需求，每年工會都會組織各種活動，所以公司內部的人員都會主動去進行體育運動。如果能對接到企業的工會，承接大型企業的團建或者賽事活動，那麼利潤就非常可觀了。所以在選址的時候一定要瞄準周邊有優質企業的地段，並且一定需要交通便利和方便停車才行。不過一般情況下大型的單位，他們自身會配置相應的體育場館，如果發現3KM範圍內已經有大型的體育場館，建議就不用與對方針鋒相對，會導致利潤下滑。

第五點也是相對重要的第一點，就是成本控制，每個地方都是由價格的，我們先從最難獲得的方向說起。如果手上有一定的關係可以拿到單位的內部的土地使用權或者是廠房的租賃，再或者是類似於園區的空地改造。這類的土地的價值相對來說會有空間去進行操作。一般這樣的地方也會有很多競爭者盯著在，所以一般不會輕易拿到。我曾經見到一個十年前案例就是在二環內的一個單位內部，有一塊空地土地的價格非常便宜，可能只有幾塊錢一個平方，類似於這樣的閒置土地，如果有辦法拿下來，是非常適合做羽毛球館的，不過這樣的機會並不多，一個是需要商務關係，第二現在可能還需要之前單位有一定的規劃。

關於成本的第二種情況屬於常見情況，需要耐心的尋找三環內的廠房，當然你想找到新的廠房在三環內，可能性並不高，只能找到一些老舊的廠房，可能還會存在一部分拆遷的風險。這樣的廠房大部分的成本價在20元-30元左右，如果你能拿到更低的價格，那麼恭喜你，只要看準周邊市場價格低於20元每平米，租金的成本上應該是沒有太大問題。如果在三環以外，租金也比較合適，但一定還是要重點考察周邊的人口密度，三公里範圍內沒有高密度小區，是一定不建議去建設球館的。沒有人會為了去一個環境好的球館打一場球，驅車20公里往返的，一兩次有可能，但是絕不可能長久。