在企業界，任正非是一個非常讓人敬仰的名字。特別是這兩年，無數企業老闆都在議論華為和任正非，想要學習他們的經驗和方法論。

第一次知道華為大概是2003年左右，當時有朋友就對華為很羨慕，他們以能進入華為工作為榮。那時候的華為以薪酬高、收入提升快而聞名全國。

但就算對華為最看好的人也不會想到17年之後的華為會有這麼大的威勢，20萬全球員工的跨國集團，年入8000多億，業務和客戶遍佈世界各地，被頂級大國針鋒相對，在全面圍堵之下還能夠意氣風發，鬥志昂揚。

我們知道，任正非是43歲開始創業，華為起步階段也非常艱苦，可以說沒有資金、沒有技術、沒有人才。按說比起步條件好的企業數不勝數，但為什麼最後是華為贏在了高峰呢？

經過多少專家和老闆們的總結，一般來說有三個關鍵因素：時代機遇；華為的企業機制先進；任正非這樣的領導者。

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時勢造英雄，英雄對時勢也有不可忽視的推動作用。三個因素當中，其實最核心的就是任正非的領導作用，這是他對華為的最核心和最關鍵的價值。

華為成功與任正非有什麼關係？

這其實是一個最簡單的因果關係，可以說，沒有任正非，就沒有華為的成功。

所以，儘管任正非一再表示自己沒有多大貢獻，華為成功都是眾人的力量，但誰也無法否定他才是華為商業帝國的締造者和開創者。

現在創業者學習任正非，一定要重視這個因素，這個道理很簡單，但也並不是每個老闆都能心領神會。

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實際上，不管聽多少華為培訓的內容，學習多少華為的用人、管理方法論，你身為老闆，如果你自身素質和能力不夠，那學習再多也用處不大。

降龍十八掌是厲害，但要看誰來用，在喬峰手裡可以天下無敵，而換個人的話不過是一門比較好的功夫罷了。

企業畢竟是人的集合體，它必須要有一個靈魂人物，至少在創業階段必然是如此。