讀者朋友大家好，歡迎來到阿題的知識分享環節！今天我們探討的是鯰魚效應。首先來看一個小故事：

在很早以前的北歐市場上，活魚的價格要比死魚要高出許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港，方法試了很多種，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。碰巧的是，有一次一個漁夫突發奇想地在裝沙丁魚的魚槽裡放進了一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚，沙丁魚見了鯰魚後四處躲避，這樣一來缺氧的問題便得到迎刃而解了，大量新鮮的沙丁魚地運輸到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。

看完了故事，我們來從人才開發的角度解析一下，“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門透過引進優秀人才以啟用原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激盪效果。

鯰魚效應的優點

當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，員工工作積極性會有可能出現降低，因此穩定的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“刺激”作用。具體表現在兩方面：

一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些具有創新精神的人才引入員工隊伍中甚至管理層，給那些舊員工帶來競爭壓力，才能喚起員工之間的競爭意識和求勝之心。

二是技術、觀念需要不斷更新，這樣才能使企業在日新月異的市場中，增強生存和適應能力。 當然還有很多關於鯰魚效應的應用，比如在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立等。

鯰魚效應的拓展

但阿題認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。需要更進一步的探索。

打個比方，當鯰魚代表領導者。 在員工技能水平相似，缺乏創新和主動性，效率低下時。那麼整頓紀律，規範制度，改造流程，合理配置的措施就必須由領導者開展。當不適應的員工面臨淘汰，有能力的員工可以得到正面的激勵時，整個組織的活力就會被調動起來。

今天阿題的分享就結束了，希望大家有所收穫，下期再見