為了回訪那些正在使用我們足浴管理軟體的客戶，我經常會和一些足浴老闆或者足浴技師聊天，在與他們的談話中發現，技師這個崗位，雖然辛苦，但確確實實有一份比較可觀的收入。

前兩天在一個群裡，我看到了一則招聘資訊，傳說中的

“月薪三萬”

就這麼出現在我眼前，沒有足浴技師專業技能的我也只能眼睜睜的看著。

按理說這麼好的待遇應該非常吸引人，但為何足浴養生技師還是這麼難招聘呢?是技師眼光高？還是門店要求太苛刻？

門店老闆是這樣說的：

現在的足浴養生門店普遍都有招不到技師的問題，更別提理想中的技師了，有時為了企業的正常運轉，不得不降低招人標準。但是即便如此，最後能真正留在店裡乾的人並不多。

所以，一般情況下我們都會盡可能滿足技師對於薪酬、福利方面的要求。

比如提高技師的專案提成、績效工資、以及改善住宿環境等。但是，招人難的問題還是沒有得到有效的解決。

足浴技師是這樣說的：

你沒做過足浴技師，你完全沒有辦法理解這份工作的辛苦。當然，選擇了這份工作的人並不怕辛苦，要不然早就轉行了。關鍵是辛苦之後沒有得到應有的回報啊，門店說是說工資多高多高，但實際上能拿到手的哪有這麼多。再有就是，顧客說什麼就是什麼，從來不能反駁他，連自尊都沒有，誰願意做。甚至有的門店，藉著足浴養生的幌子，做著

“擦邊球”

的服務，實在讓人接受不了！

之前有一篇文章我就說過，技師難招是因為如今的足浴市場變了，技師的想法變了，但老闆的經營理念卻沒有相應的改變。這只是原因之一，其實還有更重要的一點，那就是：

門店老闆沒有品牌意識。

品牌是什麼？品牌是使用者對門店的認知度和忠誠度。

不只是招攬顧客要有品牌，招技師同樣也需要有品牌。在薪資待遇合適的前提下，想留住技師，除了用心，就是門店的品牌了。如果在技師心裡，覺得去哪做都是做，何必留在這裡，那就證明門店還沒有用自己的品牌打動的技師。

其實每一個行業都會有一個評比，類似

“十佳門店”“百強企業”

的一個評比，足浴養生行業雖然沒有這方面的比較，但在閱歷頗多的技師眼裡，一定會有自己的判斷。一傢俱有品牌價值的足浴門店，是顧客的首選之地，更是技師嚮往工作的地方。

品牌的建立，能讓員工產生歸屬感，也能提高員工的上升空間和職業榮譽感。

一個品牌的維護是從老闆到員工共同努力，店內的氣氛和管理模式對於品牌的維護至關重要。

比如，有些門店因為管理混亂，員工產生怨言，顧客因此而受到影響，生意就會急速下降。生意不好，老闆就開始著急，從而採取一系列措施，搞活動做促銷，或者引進新的專案。

但是品牌的口碑已經受損，促銷也收效甚微；新專案正規受歡迎還好，關鍵是有些老闆為了營業額，開始引進不正規的按摩，雖然短時間內提升了店內的業績，殊不知這是拿品牌價值換來的，每接一個做不正規按摩的客人，那麼品牌價值就會減少一分，直至徹底消亡殆盡。

與此同時，當老闆開始引進不正規專案時，技師中自然有不能接受的，久而久之別說招聘新的技師，能不能留住店裡的技師都成問題。再說那些剋扣工資的、欠薪水的、以教訓員工為榮的、自己帶頭不把員工當人看的，這樣的足浴門店，哪位技師會願意繼續工作？

一家足浴店正不正規，不單是客人在問，技師也在問。

只有好好建設自己足浴門店的品牌形象，做好門店的管理，才能更有效的留下優秀的技師，才能讓門店更好的發展。