2020年5月3日，B站推出五四青年節演講《後浪》，演講人為國家一級演員何冰，聲情並茂的演講，再配上富有感染力的BGM，迅速刷爆朋友圈，“後浪”一時間成為熱詞。《後浪》火得出乎意料，但似乎又在情理之中。60後何冰所代表的“前浪”，主動走向了“後浪”，主動去對年輕一代進行了解，而後理解和祝福。

2018年3月28日，在納斯達克B站敲鐘上市，眾多年輕人一直以來守護的綠洲，正式揚帆出海。2019年12月31日，嗶哩嗶哩（英文名稱：bilibili，簡稱B站）以「二零一九最美的夜」之名舉辦了首次跨年晚會，獲得空前反響，當晚同時線上觀看晚會的使用者超過8000萬。B站不僅贏得了更多新老使用者的擁戴，更贏得了資本市場的一波注血。在元旦假期過後的首個開盤日，B站美股股價上漲了12。51%，次日再上漲5。39%。隨著《後浪》的熱議，截至今日，B站股價25。14美元/股，總市值82。5億元。

B站劍走偏鋒，主打二次元圈的UGC內容，這是其他影片網站所不願意冒險的。花上千萬元的頻寬成本為UP主打造創作平臺，而且又定位在二次元文化這種小眾領域，顯然在當時來看是一件「為愛發電」的事。即便到今天國內的二次元文化可能依然稱不上「大眾文化」。5G時代已經到來，下載速度越來越快，影片內容是網際網路行業的必爭之地，經過多年的激烈競爭，長影片領域「愛優騰」（愛奇藝、優酷、騰訊影片）三足鼎立，短影片領域「抖音快手」兩強爭霸。中影片領域「B站」異軍突起，同時巨頭們也在嘗試進入。

從產品模式上看，「愛優騰」對標的是奈飛，而B站則是中國版Youtube。這種對標來自於雙方內容模式的相似，奈飛主打的是高品質劇集，而Youtube也起家於各種「擼貓「和鬼畜影片。然而美國版和中國版在商業模式上有巨大的差異，這背後是兩國市場和企業能力的巨大差異。B站的商業化而是使用者消費模式，賣的產品都是手辦、周邊、演出門票等基於ACG內容的衍生品。在阿里騰訊攜手入股B站後，B站目前的業務擴張依然有著足夠的資金支撐。

B站2019年遊戲業務收入同比增長25%，非遊戲業務收入同比高速增長176%，兩項收入佔比已經基本持平。非遊戲業務這突飛猛進的收入從哪兒來的？電商。B站的UP主，與傳統的社交媒體玩家，把影片分發到各平臺，賺取平臺補貼不同，很多UP主是透過電商來變現的。而愛奇藝和其他「愛優騰」則基本上都是廣告與會員雙引擎驅動，愛奇藝的會員收入直到最近才超過廣告收入，而核心原因卻是廣告的下滑。

10年來，B站其實反反覆覆都在做著一件事：和使用者交朋友。商業化之前B站為二次元圈使用者提供了一個溫暖自由的小窩，商業化之後B站用更加豐富的內容吸引著各路「圈外人」。未來。直到今天，B站成為了年輕人的一種新的生活方式和生活態度。二次元雖然被定義為小眾文化，但如今的二次元與主流文化的關係，早已從曾經的「井水不犯河水」變成了如今相互輸出與互補的關係。尤其值得一提的是，二次元文化對主流文化的價值輸出和流量匯入作用得到明顯增強。

B站具有極強的造梗能力，UP主們上傳的各類影片和影片裡的彈幕構成了二次元文化的內容，彈幕裡的梗與詞彙往往成為“後浪”們的必備標準話語。二次元文化並不僅僅是動漫，而是擴充套件成為一種因興趣而自願生成的社群意識與分享精神。學習或課外自我充電，其實才是使用者觀看B站內容最主要因素。

人們都說現在的90後00後，電話是用來拿外賣的，微信是用來當電話的，微博是用來當百度的，支付寶用來種樹的，小紅書用來種草的，相簿是用來存放表情包，b站是用來學習的，可以用彈幕進行交流學習，學習內容廣泛、形式新穎，吸引眾多受眾。B站的彈幕是一種不可忽視的青年亞文化，另一方面彈幕讓人更有參與感、認同感、互動感，這些是B站成功的必要條件。

誰擁有青年誰就擁有未來，B站整體的文化，既有輕鬆的解構，骨子裡三觀又正。把握好了B站這個風向標就能更好掌握對未來社會中堅青年人的話語和價值觀傳播。B站是去中心化的，現在又再中心化了，成為網路社會文化的中心。B站是一個多元的網站，也許它的流量來自鬼畜，但是現在學習區的直播，生活區vlog，還有各種學習資源，紀錄片內容，無不展現它的內容向優質化發展，它的成功來自每一個內容生產者。

B站為“後浪”的原因主要有以下幾點：

1、從使用者黏性角度看：

B站的up主有著超強的內容產出能力，透過二次創作解構主流文化，聚集了大量使用者共同在B站上狂歡，另外B站的彈幕文化不僅增強了UP主跟觀眾的互動，也增強了使用者跟使用者的互動。換句話說，就是B站用ACG吸引使用者並黏住使用者，激勵使用者生產內容去吸引和黏住使用者，維持著B站生態圈的可持續，助力B站形成龐大的使用者基礎和可觀的日活量為B站成為“後浪”奠定了基礎。

2、從資本角度看：

B站作為一家上市公司，其背後逃不開資本的力量。在納克達斯上市的B站雖然目前仍處於虧損狀態，但是各大優質資本依舊認可它，如阿里，騰訊，高瓴等優質資本，B站也積極尋求盈利結構轉型升級。

3、從文化的角度看

B站以ACG（動漫遊戲的縮寫）文化起家，作為青年亞文化的聚集地。B站成長於90後的青年時期，興起於00後的青年時期，其實對於年輕一代而言，B站圈子裡的文化也是90後年輕一代的主流文化。隨著90後的成長並逐漸成為社會的中堅力量，逐漸掌握話語權，因此B站成為“後浪”也可以看作是一代年輕人聲音力量的成長。

在第一個十年，B站雖然尚未實現盈利，但B站無疑是成功的。未來的B站還有很多事要做，還有很長的路要走。