文/馬梓開

在多年職場生涯中，我看到形形色色的老闆。而有一種老闆是最辛苦的，那就是凡事都親力親為的老闆。他們很辛苦，每天起早貪黑的，可是企業問題依然很多；最要命的是，成天忙來忙去，公司還是小小小小的企業。

為什麼老闆如此忙碌，如此勤奮，如此辛苦，公司卻沒見長大呢？

這就好比父母養孩子一樣，越是捨不得放手，孩子也就越難獲得成長。做企業的老闆，也是犯了這個錯誤，捨不得放手，唯恐擔心出什麼差錯，所以總是把自己搞得很狼狽。

01 老闆親力親為，大家就缺乏責任心

老闆忙來忙去，好像萬金油一樣，什麼都能幹，什麼都參與，不論大事小事他都要摻和進去，下屬員工做什麼他都不放心，而下屬因為老闆這種工作風格，工作缺乏主動性和積極性，缺少足夠的執行力，而且總有很多抱怨和不滿。

因為他不懂如何合理授權，更不懂該如何科學監督；

因為他靠的主要是個人的力量，而不是團隊的力量；

因為他沒有激發出大家的鬥志，只是一個人在忙碌；

因為所有的責任都是他自己抗，而不是員工在承擔；

因為他不放心任何一個員工，而只單純相信他自己；

然而他越是這樣做，員工就越感到沒有發揮的空間。

02 員工缺乏責任心，就缺失工作主動性

這種老闆不清楚不明白，員工越是沒有足夠的發揮空間，就越是感到工作缺乏自主性，缺少自我可以掌控的地方。這種情況下，表面上看一切決定權在老闆身上，其實所有的責任也在老闆身上。

一旦所有的責任都是老闆一個人抗的話，不但員工沒有充分的工作動力，而且老闆的精力和時間，會被無限制地浪費和分散。大大小小的事情，都是老闆在決定；大大小小的事情，都是老闆一個人在思量。

貌似老闆把權力緊緊捏在了手裡，其實他也把所有的責任扛在了肩上。

話說一個人的精力總是有限的，能力總是有限的，時間總是有限的；做了這個事情，就做不了另一個事情；做了很多小事，就沒有了做大事的時間；雜事小事佔用了時間，也就沒有時間去考慮戰略問題，沒有時間去考慮方向問題，沒有時間去考慮發展問題。

03 老闆不做授權，員工就沒有晉升空間

我們常常說，管理的本質就在於借力。透過借力，藉助專業的人做專業的事，藉助獲得權力的人承擔應有的責任，藉助責任的分擔和合理的分工而形成管理機制和管理系統。

可是，那些凡事親力親為的老闆，顯然不明白這一點，顯然沒搞懂這一點。

當所有的權力都在自己手裡時，只能說明自己沒搞懂管理的本質；當所有的責任都在自己手裡時，只能說明自己沒搞懂經營的本質。

而偏偏這些凡事親力親為的老闆還特別不放心員工，他們老是戴著有色眼鏡來看待員工，總覺得員工這裡不對，那裡也不好；總覺得員工不可信任，不可放手，無法獨當一面。

話說身為老闆的你連授權都不給員工，怎麼好意思對員工毫無理由的疑心呢？

04 學會分權，學會劃分責任，公司才能較快成長

公司要想長大，就要像父母對孩子一樣，要敢於放手才行。

當然，因為公司經營是一個複雜的系統，所以老闆不是僅僅放手就行了。

老闆要做的事情，就是在放手的同時，做好授權和監督的平衡。沒有授權，工作就不好快速開展起來；而沒有監督，授權就顯得無知。

老闆要做的事情，就是要明確個人責任，要對做好的實施獎勵，而對做得不夠好的實施處罰。

老闆要做的事情，就是培養

起下屬

的能力，讓下屬能夠獨當一面，讓下屬有能力擔責，有勇氣擔責，敢於在面對問題和困難挑戰中突破自我。培養起了下屬的能力，當然老闆的適度放手就顯得更合理了。

老闆要做的事情，還在於把公司的發展和員工的發展同步考慮。既要保證公司的發展，也要保證員工的發展；既要保證公司的成長，也要保證員工的成長；既要保證公司能賺錢，也要保證員工有足夠的賺錢動力來做好自己分內的工作。

我們知道，管理之道，最低階的就是用自己的能力；稍微厲害一點的，則是利用別人的能力；更厲害的人，則善於利用別人的智慧；那些最厲害的人，則善於利用別人的期望，期待和期盼。

一個老闆到底要怎麼才能經營好企業？很顯然，先放下親力親為的衝動吧！（MZK）