戰略確定流程

戰略確定流程

AT&T的戰略從根本上脫離了公司當時的內部和外部的現實環境,他們既沒有驗證假設條件,沒有制定備選方案,也沒有評估自己的競爭實力,而且他們的企業文化還保留著壟斷時期的特色,根本無法快速而有效地將預定的計劃付諸實踐...

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