二、公司使命和願景每一條都應放在公司年度總目標的頂層上進行思考和分解,確保和每個人的工作息息相關,而不是象有些企業將企業文化內容簡單粗暴地列入績效考核:三、要以時俱進地做好使命和願景內涵的解讀,將高度抽象的哲學命題不斷場景化,將深度思考的理...
[檢視更多]什麼是企業的核心價值觀?如何提煉?
以“整合”為例,快普在初創的時候,研發資源非常有限,而客戶資訊化投入又不足,且各種客戶的需求參差不齊,如:中小微企業要部門級管理系統,中大型企業要企業級管理系統,管理薄弱的企業還處在資訊化的普及階段,而資訊化程度高的企業希望透過整合來解決信...
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