文/羊城晚報全媒體記者 孫綺曼
圖/受訪者提供（除署名外）
第130屆中國進出口商品交易會（以下簡稱“廣交會”）將於10月15日至19日首次線上線下融合舉辦，廣州這座城，將再次以開放之姿，迎八方來客，聚天下商賈。
作為廣貨搖籃，廣州輕工集團將攜旗下多個老字號品牌共116個線下展位參展，亮出主打雙迴圈的多款創新性產品，透過廣交會這扇視窗，向全國、全球展示老品牌新活力。
老字號品牌攜新品亮相廣交會
在剛過去的第十四屆全國運動會中，作為乒乓官方器材指定品牌的雙魚可謂大出風頭，V40+三星全運球以及“延安紅”系列配色球檯頻頻在社交平臺刷屏。這次雙魚不僅將這些明星產品帶進廣交會展位中，還迎合海外市場居家運動的需求熱度，為廣交會量身準備了多款適合居家健身運動使用腕力球、門上單槓、簡易乒乓球發球機等新產品。
經過93年的發展，虎頭公司產品目前銷往全球70多個國家和地區，在非洲部分國家市場佔有率達到50%-75%，年銷售乾電池超過60億隻，雄踞中國電池行業之首。虎頭公司此次重點展出的1。5v鋰可充電池等新品早就備受海外市場期待，廣交會未開幕先簽單，近日提早簽訂成交額逾百萬的沙特出口訂單。而為響應構建雙迴圈格局，一向主打出口的虎頭公司進一步聚焦國內市場，旗下555鹼性全新技術電池今年4月率先在大潤發、卜蜂蓮花、百佳永輝、東山百貨、勝佳、興安超市等賣場上市，不僅圍繞新材料、新工藝、新技術升級產品，更抓住消費者尤其是年輕消費群體時尚、個性、品質化的消費需求，推出全新產品包裝設計，帶給消費者煥然一新的產品感官及使用體驗，近百年基業為積澱的老品牌煥發新活力。
緊貼雙迴圈新格局的還有“三角”“鑽石”，這兩大著名廣貨家電老字號不僅從產品的顏值、品質、價格三大維度去提升產品力，同時革新銷售渠道，透過運營商大分銷模式，以體量拉動供應鏈建設，建立渠道秩序和對接平臺資源，從而形成“供應鏈—渠道—運營商”三位一體的合力局面，達到銷量最大化。在今年電風扇整體行情低迷情況下，鑽石牌依然保持翻倍增長的勢頭，在618大促期間，鑽石牌在天貓、京東及拼多多三大電商平臺GMV超3600萬元，吊扇、壁扇、落地扇等都進入各大平臺銷售和好評榜單前列位置，其中吊扇更是穩居行業吊扇榜第一名。
廣州輕工集團還將發展雙迴圈探索的數字化營銷經驗帶到廣交會，旗下品牌將在展位現場設定直播間，更加直觀和實時展示館內參展情況，同時發揮線上虛擬展廳、專業網站等多種展示手段的優勢，構建立體多維度的線上推廣及參展，如雙魚公司、紡織公司積極透過谷歌、領英、阿里巴巴國際站等平臺，為線上廣交會做好引流。輕出公司充分運用雲廣交平臺和自建的出口品牌外貿網站，利用好廣交會期間帶來的流量高峰，加強最佳化和推廣。
據統計，今年廣州輕工集團持續豐富產品線培養爆品，已推出了60多款新產品，新品銷售收入同比去年增長了近3倍。同時透過開拓社群電商、開設品牌抖音小店、搭建線上分銷體系等方式，實現線上銷售規模持續增長，2021年1-8月，電商B2C業務銷售收入同比增長38。7%。
透過產品創新及渠道變革，老字號品牌與消費者的情感粘度大大增強。據益普索調研公司的調研顯示，廣州輕工集團在廣州的品牌知名度從2017年的18%，提升到了2020年的45%，品牌知名度得到較高的提升。
劍指千億營收目標
廣州輕工集團業績飛躍的背後，是打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”的用人制度改革，顯示了這位“95後”破釜沉舟的勇氣與毅力。
據介紹，對下屬老品牌企業啟動經理層任期制和契約化管理的人事改革、引入市場化選聘職業經理人，是廣州輕工集團深植市場化基因、重煥老字號新活力的重大舉措之一。從今年3月10日中華老字號鷹金錢公司首次市場化選聘總經理正式簽訂契約化管理合同起，到目前廣州輕工集團已經進行了四次對下屬老品牌企業啟動經理層任期制和契約化管理的人事改革、二次引入市場化選聘職業經理人，接下來還會陸續進行全球職業經理人選聘。
廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘表示，職業經理人選聘的核心是從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，以固定任期和契約關係為基礎，按市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責任制，幹得好就激勵，幹不好就調整，職務能上能下、收入能增能減，用成效看擔當，以實績定去留，強化“幹好幹壞不一樣的導向”，充分激發經理層成員的活力和創造力。
“職業經理人制度屬於市場化經營機制的一部分，堅定、深入地推進市場化經營機制改革是廣州輕工集團開啟‘十四五’高質量發展新階段的關鍵詞，也是活化集團寶貴的老字號資源最為重要的著力點。”曾郴湘認為，國企改革有三個核心點：定戰略、建機制、選人才，其中，定戰略起到統領全域性的關鍵作用。
在新時代新徵程中，在新國貨崛起的背景下，作為“廣貨搖籃”，廣州輕工集團如何說好“廣州品牌故事”？
據瞭解，廣州輕工集團去年啟動“十四五”規劃制定，以大視野謀劃大格局，以大步伐推動大發展，構建高質量發展新藍圖，形成“1-2-3-4-5”戰略規劃體系：圍繞打造具有國際競爭力的時尚消費產業集團這一目標，以“產業經營+資本運營”雙輪驅動，聚焦日用消費品、現代服務、時尚文體三大核心產業，著力打造資產管理、資金管理、投融資、創新創業四大平臺，不斷推進製造智慧化、品牌時尚化、機制市場化、經營國際化、治理精細化，爭取進入“千億級企業俱樂部”。