客戶：

某大型緊韌體企業

行業：

緊韌體行業

產品/解決方案：

SRM採購業務協同平臺

專案背景

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1、客戶介紹：

某工業企業是專注於從事工業緊韌體的研發、生產、技術服務和進出口流通的綜合性公司。客戶已有近萬家，公司整體年產值逾億元，超過2萬個品項。

2、專案需求：

企業希望透過數商雲構建SRM平臺，最佳化供應商全生命週期管理機制，並透過對招標業務全流程和管理過程的梳理、精益化變革及標準化建設，完善其採購供應商的高度協同，打造端到端的供應鏈體系。

3、痛點/挑戰：

隨著該集團業務版圖的不斷擴大，對企業自身的供應商管理系統提出了更高的要求，但目前供應商管理當中仍存在供應商准入管理混亂；供應商資源資訊不集中、不確定；採購部與供應商之間缺少溝通渠道等問題。

（1）供應商准入流程鬆散，考核流於形式，供應商質量差

企業沒有明確的供應商准入標準，缺乏評估依據，因而導致了資質審查與管理的無序性，以及選擇與評估的盲目性，使得一些資質較差、商業信譽不好、代理級別較低的供應商進入了供應市場，在競爭中採取不正當手段來謀取非法利益。

（2）採購尋源面窄，供採協同難、效率低

尋源渠道窄，採購工作量大，供方尋源難以協同；採招過程管理效率低，採招過程不線上，管理制度未完全有效落實，採招過程不透明、協同難、效率低。

（3）缺少風險管理體系，難以事前預警

缺乏系統整合的風險管理體系，加之傳統方式下，各系統資料都是資訊孤島，難以獲取和監控，所以只能靠人為發現問題後上報，難以實現風險的事先預警。

解決方案

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構建一個“緊韌體行業的SRM採購業務協同平臺”

數商雲基於構建緊韌體行業的SRM採購業務協同平臺，提供全面健康的供應商全生命週期管理機制，實現供採雙方的深度協同，提升效能，打造高效敏捷的數字化體系。

（1）提供全面健康的供應商全生命週期管理機制。

保證企業供應商體系有序、透明、高效地執行，達到供應商的可控、可管、可查的目的，提升供方質量。

（2）供採雙方系統高度協同。

將原本分散的資料資訊傳輸整合，按需分配，有效消除企業資訊孤島，實現多系統協同。

（3）高效敏捷一體化採購。

採購全流程線上，透過透明的視覺化預測和最佳化，實現採購企業與供應鏈夥伴之間深度協同，提升效能。

2、 基於強大的業務中臺，敏捷、高效、安全地打造“SRM採購業務協同平臺”

基於最新的微服務技術架構方案構建全鏈路業務協調中臺+資料中臺，數商雲幫助企業打通各業務板塊之間連結和協同，可支援高併發、支援靈活多變的業務場景及業務流程，並透過業務能力的配置、編排、擴充套件，支撐數字化應用的快速建立、迭代，助力平臺快速上線。

3、全流程專案一體化實施，保障平臺系統如期交付上線

該專案基於採用統一規劃、標準先行、分步實施的方式進行，聯動UI設計中心、交付中心資源，按專案階段投入最適合資源，數商雲成熟的遠端實施體系，高效、規範、專業的交付服務，為專案的成功上線保駕護航。

專案價值

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基於緊韌體企業供應鏈上游採購和供應商關係管理環節深度整合，透過直觀且易於使用的供應商管理系統，數字化管理全業務過程，包括供應商全方位閉環管理、從招投標，詢報價，訂單到對賬開票覆蓋整體採購業務等，實現一體化流程達到高效協同的目的。

1、供應商全方位閉環管理，建立優質供方體系，陽光透明

形成有效的行業供應商管理系統閉環，透過物流供應商系統管理平臺就能輕鬆實現對物流供應商關係有效管理以及物流供應商動態評價。提供完善的供應商准入機制和評估體系，保證企業供應商體系有序、透明、高效地執行，達到物流供應商的可控、可管、可查的目的。

2、追溯招採全過程，管理漏洞及時控，提供決策依據

系統能夠全過程實時動態更新，平臺業務資料永久儲存，即時追溯，減少投標人之間圍標、串標風險；多種預警提醒方式，實時洞察潛在的風險，提高資料處理的準確度與高效率，為企業採購工作提供提供更有利的決策依據。

3、內部多系統打通，提升效能，降本增效

將多系統打通，實現供應商管理、尋源、訂單執行、財務對賬過程物流、資訊流、資金流的匹配及資訊共享，全面提升供應鏈的管理監控水平，加強供應鏈的控制，提升供應鏈整體運作效率，進而實現其降本增效的目標。

【數商雲】

根據不同行業需求

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深入挖掘行業痛點

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