範衛鋒

（受訪者供圖）

範衛鋒，高樟資本創始人，擁有多年媒體從業經歷，2015年創立高樟資本，聚焦內容商業的早期投資，目前管理2期人民幣基金，累計投資專案超過50個，包括星球研究所、真實故事計劃、菠蘿斑馬、遠川（飯統戴老闆）、市值風雲、算術初子等等，覆蓋了超級IP、內容+ 新消費、內容+新服務等領域。

高樟資本的創始人範衛鋒最近參加了一場會議，對方在開場白介紹中，說高樟資本是一家“投二次元投得很好的基金”。範衛鋒聽到後，“

挺高興的，終於不再只說我們是一家投新媒體的基金了。

”

“一家投新媒體的基金”，這曾是外界對高樟資本的普遍認知。畢竟，

2015年成立的高樟資本，趕上了自媒體創業最興盛的時期，並投資了一系列著名的自媒體品牌

：星球研究所、真實故事計劃、菠蘿斑馬、飯統戴老闆、漢卿傳媒、真叫盧俊、市值風雲……

這一顯赫成績單的背後，和範衛鋒的自身經歷密切相關。範衛鋒在《證券時報》工作多年，他在離職創立高樟資本時，曾發文感慨：“我在深圳蓮花山腳下這棟紅色的大樓裡，已經工作了整整十四年，記者、編輯、新媒體事業部主任、投資總監……十四年間幾乎變換了所有角色。”

這十四年的媒體嗅覺，讓他成為自媒體創投領域的優秀“捕手”。比如，他發現星球研究所的時候，這個做地理科普的公眾號粉絲尚未過萬，而今，它已成為該領域最知名的公眾號，前段時間釋出的影片《100年重塑山河》，播放量達到1億。這樣的例子可以繼續舉下去，以佐證範衛鋒是一位優秀的“捕手”。

但在範衛鋒看來，這樣的“舉例說明”已經是過去式。實際上，在過去幾年，範衛鋒和高樟資本在開疆拓土的新徵程中，悄然進行著新的佈局：元宇宙。而這場佈局，在“元宇宙”這個名詞開始流行之前，就已經早早開始。

01

元宇宙是典型的內容產業，

某新裝置使用者滲透率達3%即迎來爆發

範衛鋒將元宇宙視為典型的內容產業。這家投資內容創業起家的VC機構，對「內容」一詞的理解正變得寬廣起來——此前投資的新媒體，雖屬內容產業，但這是一種狹義的內容產業。如今，範衛鋒將高樟資本的投資邏輯升級為“投資新的技術週期的內容商業”。

他重點強調“新的技術週期”，“兩年前，我們在跟別人聊的時候就判斷，內容產業裡面一定會出現一個新的技術週期，只不過當時我不知道它叫什麼名字。今天我們知道了，這個新的東西叫元宇宙。在這個新的週期裡面，會出現新的平臺、新的內容、新的社交娛樂、新的營銷、新的遊戲——各種各樣的新玩意兒。”

美國著名的風險投資家馬修·鮑爾將元宇宙的崛起要素歸結為8個維度：硬體，網路，算力，虛擬平臺，互聯互通工具和標準，支付，內容、服務和資產，使用者行為。他預測，元宇宙將徹底改變幾乎每個行業和功能：從醫療到支付、消費品、娛樂、勞動，甚至性工作。此外，全新的行業、市場和資源將被創造出來，以實現這個未來，新型別的技能、職業和證書也將被創造出來。這些變化的整體價值將達到數萬億。

範衛鋒認為，元宇宙目前在很多領域都在普遍推進，但若迎來重大突破，則需要基於某個新裝置在人群中的滲透率達到3%以上，這一新裝置或許是頭盔或眼鏡，或許還是手機，“任何裝置都有可能，總之會為使用者提供新的體驗方式，提供新的內容消費方式。”

何時會迎來重大突破？範衛鋒說，目前還不確定，但一旦突破3%這個臨界點，爆發速度就會非常快，因為“突破3%後，就意味著至少有3000萬日常使用者，形成社會趨勢效應，人群就會形成自傳播效應”。

作為投資人，顯然，範衛鋒沒有被動地等待這個臨界點的到來。事實上，範衛鋒和高樟資本早已元宇宙領域的投資佈局，並已投資算術初子、Bigverse等專案。算術初子是一家元宇宙虛擬偶像服務提供商，他在此前的分享中曾提到，相比於真實人物，虛擬偶像能夠保證人品、成長的可控，“之前我們也看到有些偶像由於各種原因，對於不少品牌造成了重大危害，虛擬偶像在我們看來能夠很有效解決這個問題。同時，藉助元宇宙，虛擬偶像能營造大量的互動、消費場景。”

同時，投資算術初子的另一重要邏輯是，範衛鋒預判，“B站感”的內容將席捲一切，因為“二次元審美將越來越成為主流審美”。據範衛鋒介紹，在國內虛擬偶像領域，算術初子旗下IP擁有的粉絲數量佔半壁江山。也就是說，全國喜歡虛擬偶像的人群，可能有一半左右是算術初子的粉絲。

此外，高樟資本投資的Bigverse（原名NFT中國），是一家NFT數字資產上鍊、推廣、交易平臺，重視合規運營，透過施行區塊鏈+內容+社群的元宇宙遷徙通道，打造完整的區塊鏈UGC內容生態。

無論是算術初子還是Bigverse，高樟資本都是在極早期發現並投資，並陪伴對方迎來迅速發展。而這也恰恰體現了高樟資本一貫以來的投資風格：成為好企業的第一個投資人。

範衛鋒認為，作為早期投資機構，高樟資本的優勢就是“在別人完全沒有看到的時候發現趨勢、挖掘投資專案”。這一優勢的底氣源於高樟資本的投資方法論：鎖定賽道，繼而深入研究、深入挖掘，“按圖索驥”去尋找標的。

02

創始人的長板要足夠長，

須具備“四氣三力”

不僅僅止於投前，高樟資本還將做研究的“苦功夫”延伸至投後，並推出了一版詳實的《高樟資本專案賦能說明書》，在戰略、業務、融資、生態、商業、PR、監管、人才、法務等多個層面為創始人提供全方位的幫助。範衛鋒對投後的理解是“幫忙不添亂”，投資機構扮演的角色是企業家最堅定、忠實、給力的外部合夥人，並建立了以“高樟會”為樞紐的投資和投後生態，為被投企業提供資源對接平臺。

“投資機構的角度和創始人的角度會有不同，我們會看到行業的變化、賽道的變化、商業模式的變化，創始人身處其中，角度會和我們不一樣，而且他也不一定每天都有時間去想這些大事兒，對吧？另外，創始人在對外拓展業務時，其實就是拓展資源連結，但我認為創始人沒必要成為一個天天social的人，所以我們就對接外部資源給他，對他來說是有幫助的。”範衛鋒說。

某種意義上，最好的投後其實是投前。範衛鋒表示，“對任何投資機構而言，最理想的就是找到學習能力強、執行能力強的創始人。”

關於對創始人的篩選標準，範衛鋒和高樟資本經過多年的投資實踐，逐漸形成了自己的方法論：四氣三力。

四氣

志氣：有決心做大事；

正氣：有契約精神；

靈氣：用創造性的方法解決問題；

殺氣：敢賭，敢幹高賠率、低機率的事情；

三力

產品能力：這是創始人的基礎能力，比如，做內容，那麼你的產品能力就是你的內容輸出能力；無論是做短影片、做遊戲、做消費品，產品能力都是第一步，創始人應該是公司的工程師與產品經理；

總經理能力：即創始人的商業化能力，包括團隊管理能力，很多人能生產出很好的作品、產品，但他不一定是一個好的總經理、好的企業家；

資本家能力：善於搞錢，善於融資，保證公司有充足的“糧草彈藥”可以長遠發展；

逐一看下來，對創始人而言，“四氣三力”是甚高的篩選標準。範衛鋒認為，若一個人只是尋求小富即安，那就不應該創業，更不應該拿VC的錢，既然要創業，那就應該按最嚴格的標準要求自己。不過他也認為，很少有人會完全符合“四氣三力”的標準，因此，對於早期階段的創始人，“我們會更注重看他的長板和優勢。”

他補充說，有的創始人雖然在發展初期能力欠缺，但其學習能力極強，他的成長速度甚至是以天計算的，“你剛跟他見面，從聊天開始到聊天結束，你就能感受到他的變化，因為他已經吸收了很多東西，”

03

作家“範衛鋒”

範衛鋒的辦公室裡堆滿了書，一摞一摞，甚為壯觀。在春澗資本的採訪結束之前，我們說，能不能給創業者推薦一本書。他毫不猶豫地推薦了“價值被嚴重低估了”的《水滸傳》：“一定要看施耐庵寫的原著，不要看影視劇改編的，因為對於影視劇來說，你看到的是導演和演員的水平，但對於原著來說，你看到的是施耐庵的水平。在這本書裡，他講到了一個組織是如何調動人、激勵人、管理人，對人性的挖掘、對組織執行方式的描述，等等諸多方面，都極其深刻。”

早在十多年前，還在媒體工作的範衛鋒利用業餘時間寫就了一本《黑化：草莽經濟時期中國民間企業的成長通道》，以水滸人物的視角，詳細講解了企業的團隊管理、企業文化、精神領袖、品牌定位、傳播策略、組織變革等等。這本書的豆瓣評分高達8。4，可見讀者對它的認可。

唯一令範衛鋒遺憾的是，出版社搞錯了他的名字，將作者印成了“範衛峰”，這導致“範衛鋒”這一詞條下的出版書籍少了一本：這些年，範衛鋒已經陸續出版了《財富創世紀》、《新媒體十講》等。顯然，這是一位勤于思考且勤於輸出的投資人。高樟資本的投資聚焦從新媒體拓展至元宇宙，那麼，作為這家機構的創始人，範衛鋒的下一本著作，或許將和元宇宙相關。