對未達到併購預定目標的案例調查與分析發現，併購的不同階段對併購失敗的風險影響程度是不同的，其中併購整合階段對併購成功的影響程度最大為53%。國際專業投資銀行認為，實行有效地併購整合，通常會提高20%的併購成功率。當前我國企業海內外併購常見的問題如下：

（1）缺乏併購前系統的整合規劃和風險應對方案及整合過程的有效執行與監管。

（2）併購期間，尤其是整合過程中忽視或不重視當地政治環境、社會文化及被併購企業文化的衝突與融合問題，包括當地人文、風俗、政治環境、被併購企業的管理風格、企業願景、使命與價值觀、員工行為模式，以及整合中出現的“私人障礙”因素。

（3）缺乏對併購雙方協同效應的深入研究和思考，一味地追求併購後的財務指標與業績對賭，未能圍繞併購整合的管理協同、經營協同、財務協同、資源文化協同及企業發展、核心能力增強等併購整合協同動因而展開，導致輕重緩急不分。

（4）併購後的公司治理問題，主要表現在強強聯合的併購中，併購方接盤之後，與被併購方原領導層權力過度、被併購方原股東的協同、被併購方自身經營與歷史遺留及“或有事項”問題處理等對成功整合的影響。

（5）對被併購企業的上市融資或戰略性退出問題統籌考慮不足。

2021年我們關注：物流、教育、新消費領域為主，以上三領域均已與資方達成共識（19、20年度《鹹蛋說》平臺已經為多家企業成功融資，行業涉及：物流、AI、自動駕駛等行業，歡迎資方和專案方私聊。）

《鹹蛋說》業務領域：

審計業務：出具非上市公司/上市公司年度審計報告、專項審計報告、管理建議書、合規報告等

公司管理業務：財務整理（含多賬合併）、內控管理、全面預算管理、內審制度建立等

FA業務：財務顧問、法務顧問、新三板掛牌輔導、IPO實施、投融顧問、私募基金、場內外資本市場、併購重組。

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