曹德旺是做汽車玻璃的，這個大家都知道。但是他在做汽車玻璃之前在幹嘛，這個大家都不清楚了。

其實早在曹老爺子做汽車玻璃之前，他也在做玻璃，但是他做的玻璃是水錶玻璃，這個可能就觸碰到很多人的知識盲區了。

水錶

什麼是水錶玻璃？

時間回到1976年，在苗木行業混得風生水起的曹德旺，因為在業內名氣太大，怕招來麻煩，決定離開苗木行業，這個時候他腦子裡蹦出了想做水錶玻璃的想法，但是在那個年代想自己辦廠子是不可能的，想辦廠子就必須由政府主導。雖然後來由政府主導的玻璃廠建立了起來，但是作為玻璃廠的發起人之一，廠裡卻沒有曹德旺的崗位，因為廠長是上面派下來的，其他的管理崗位基本也是上面派下來的，朝德旺只混了一個採購員的崗位，還沒有編制，只是一個臨時工。

其實這個事情現在大家來看還是挺扯的，畢竟他也是這個專案的發起人，給不了領導崗位給個正式崗位也行啊，但就算是這樣曹德旺還是在採購員的崗位上幹出了廠長的業績，在那個年代物資不是自由流通的，而是要憑指標，採購員的主要職責就是到處去搞物資指標。這就非常考驗關係和手段，但是，這個卻是曹德旺的強項，當時他為了搞到玻璃廠需要的各種指標，他和其他單位的採購員耍成了一片，什麼喝喝茶捏捏腳，抽菸喝酒搞一搞，發展到後來就沒有曹德旺拿不到的指標，甚至別的大單位搞不定的也會找他來幫忙，這樣的生活狀態一直持續到1983年。

1983年，曹德旺上班的玻璃廠在前後換了六個廠長之後還是連年虧損，基本上處在倒閉的狀態，這個時候，負責人找到了曹德旺，那個時候雖然曹德旺還是一個採購員，但是他的能力還是有目共睹的，並且曹德旺還是這家玻璃廠的發起人之前之一，雖然後面不給編制，讓他幹了個採購員，但是讓他來承包工廠也算是名正言順。

承包工廠那一年，曹德旺37歲，一年後玻璃廠開始盈利，曹德旺的能力就顯現出來了，他承包工廠的巔峰時期，全國每年220萬萬只水錶有200萬用的都是曹德旺生產的水錶玻璃。但是那個時候的曹德旺還只是做水錶玻璃。直到1984年他去外地出差，路上他給老母親買了一根柺杖。在坐車回去的時候負責接待他的司機看著他拿著一根柺杖就非常緊張地告訴他：“你一定把柺杖放好，別把車玻璃弄壞了，車玻璃太貴了”，曹德旺就很好奇，我就是搞玻璃的，這個玻璃能有多貴？這個時候司機告訴他一片幾千塊。曹德旺一聽，“幾千塊？這還是玻璃嗎？”

回到廠裡曹德旺就開始研究汽車玻璃這裡的研究。其實那個時候曹德旺也知道，汽車玻璃和水錶玻璃雖然都叫玻璃，但是汽車玻璃的工藝製造難度要遠遠大於水錶玻璃，他想不通，就算難度再大成本也就幾十塊錢，賣幾千塊有點誇張了吧。不過這事必須得幹，首先是利潤大，另外那時候咱們國家的汽車玻璃全部要進口國外的，這事兒幹成了對自己，對國家都有好處。

8個月後汽車玻璃研製成功，1986年底曹德旺的玻璃廠產值近600萬當年利稅過百萬。

後來曹德旺的福耀玻璃有多牛？有這麼幾個事。2002年是咱們加入世界貿易組織的第二年，咱們國家進出口搞的是紅紅火火，製造業和外貿增長也是世界前列，就在這個時候，美國眼紅了，按照他以往的辦事風格，“你可以好，但是你不能過得比我好”然後他一邊笑嘻嘻，一邊以反傾銷的名義，好無證據的就將很多中國企業告上了法庭，要求加收關稅，這些被告的企業裡面就有曹德旺的福耀玻璃。那個時候很多企業沒有類似的經驗大多數企業都選擇了忍氣吞聲。但是曹德旺那個脾氣也不好惹，你告我呢，我還告你呢。

然後曹德旺一頓操作就把美國商務給告了，你不是要查我賬嗎？你查，福耀所以資料給你查，另外，車間主任整個車間敞開給他查，美國那邊一看這搞的，我就查不出來了，你讓我怎麼查？

兩年後美國商務部敗訴，福耀玻璃也成為了中國加入世貿組織之後第一個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業，他不僅官司打贏了美國商務部，曹老爺子還跑到美國建廠賣玻璃去了，你讓我掙錢，我把你告了。我不僅告贏你。我還跑到你們國家掙錢，不僅如此，因為福耀玻璃的過硬品質和無可替代的技術。福特，通用，奧迪，三菱，現代，等全球汽車巨頭都成了曹德旺的合作物件，包括美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃用的都是福耀玻璃。

我不關心第二是誰，反正全球同行加起來的總額也抵不過一個福耀。