吳周濤在危急關頭,但像是一盞明燈,為什麼北京幾十萬輛車會更急

在公司眼中,北京現代銷售業績下降的根源,在於公司的管理能力和敏銳度,這也是為什麼其他公司都能穩紮穩打,而他們自己卻一蹶不振的局面。北京現代在轎車領域的銷量從2018年的七十八萬輛下降到了三十六萬輛。連續暴跌的銷售並沒有因此而停下來,北京現代作為一頭盈利母牛,在北汽看來是一個巨大的虧損,在今年的頭三個月裡,北京現代的這種頹勢並沒有被控制住。救市必救,被看好的吳周濤出場了。但就目前北京當代的轎車行業現狀來看,吳周濤的出場更多是一種被逼無奈的表現,一是北京當代的品牌價值下降,二是汽車經銷商與汽車廠商之間的衝突無法化解。更重要的是,他們的新車都換了,北京現代的王牌都被杜君寶用光了,吳周濤雖然實力強大,但在北京現代的情況下,還是顯得很吃力。

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01,低檔,終端缺乏競爭優勢。北京當代的快速下滑是4年之前的事情,當時陳桂祥的北京現代公司,為了穩定銷售,在短時間裡穩定上千萬的系統,採取了一種以低價換來銷售的策略。陳桂祥時期的北京近代在某些方面具有一定的支撐作用,因為此前北京現代已經形成了比較突出的品牌價值,但是在市場空白時期,卻在產品週期中進行了折價,從而導致了其未來的品牌增值和發展空間。而吳周濤則接管了北京現代這個透支過度的公司。在五年前,現代汽車公司為挽救銷售低迷的慘狀,對原有的汽車進行了更新換代,iX35,途勝,勝達,伊蘭特,名圖,都進行了更新換代,包括菲斯塔,帕里斯帝,庫斯途等等。可以說,北京現代的系統已經很成熟了,但目前的銷售系統還不足以滿足市場需求,所以吳周濤將重心從新車型的運營轉向了使用者運營和品牌運營。他不可能有什麼新的汽車,沒有任何的刺激,也沒有任何的市場。

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02,銷售網路崩潰,簡化版,無可奈何。銷量的下降勢必會影響到汽車銷售,因此北京現代公司在數年之前就已經制定了一個簡化的銷售戰略,把運營不好、收入不好、銷量不好的代理商都裁掉,只留下那些表現出色的。減少系統確實是一個辦法,但是這樣做會給公司帶來永久傷害。從最初的三個代理商削減為一個,北京的銷售渠道勢必會失去一大批的市場佔有率和潛在的使用者,而這將會給他們的投資帶來極大的影響。而就現有的營銷模式而言,北京現代仍然無法擺脫困境的傳統汽車銷售模式,而在全國範圍內,由於定價不明確,新零售業的轉變很困難。吳周濤現在面臨的問題是,怎麼才能讓北京現代擺脫困境,但是現有的系統,根本沒有任何的競爭優勢,銷售的壓力非常大,很難再有新的增長。北京現代在九月份實現了三萬個月的銷售業績,但那是在“九九銀十”、購置稅減半的情況下實現的,吳周濤才剛入職沒兩個多月,這樣的業績根本無法維持。北京現代要做的,就是尋找新的發展引擎。

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03,變革停滯不前,體制技術過於陳舊。吳周濤取得的成就不是靠公司自身的努力,而是靠著北京現代在新的市場上沒有任何的突破。北京的新能源銷售很少,新能源的轉變也沒有什麼成果。而且他們的新能源開發速度,遠遠不如國內的汽車,甚至還落後於豐田,本田和日產,艾尼氪純電的汽車還沒有推出。在現有的純電動汽車和混合動力汽車的發展道路上,北京的現代處於停滯不前的境地。在技術上,他們的技術儲備很好,比如發動機、渦輪增壓、變速箱,但是在國產車和合資車崛起的年代,他們的技術可以滿足家庭需求,但在轎車行業,他們並沒有表現出“非買不可”的跡象。而且北京當代處在一個大的牌子下滑時期,新的市場不能樹立消費者的自信,新市場的競爭對手越來越多,總體發展並不樂觀。吳周濤的出現,並沒有讓他的處境有任何的變化,他現在最關心的,就是自己還能在北京的地位上坐多久,希望自己的銷售額能降下來,免得被人利用。

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04,短線刺|長期難以突破。一個公司要發展,首先要樹立起消費者的信心,即品牌的價值;其次,要開拓新的銷售渠道,在新的領域內,為顧客帶來更多的利益。比如比亞迪,它在新能源汽車領域的發展速度很快,已經發生了翻天覆地的變化,而豐田汽車,則是憑藉著自己的品牌優勢,在新能源汽車領域取得了巨大的成功。北京現代9月份的銷售量在去年的銷售季節中有了一個短期的上升,但是,在這一輪的購買稅收激勵下,北京現代在新能源和燃油車領域的發展陷入了兩極分化,在這一輪的競爭中,很少有新的突破。吳周濤自己也很清楚,北京現代這兩年損失了一百多個億,還把廠子賣給了新能源,而北京現代從兩個大股東那裡得到了60億的資金,根本支撐不了多久。由於公司沒有發現實際的增長增長,北京的消費者在不斷下滑的品牌和產品的競爭中,北京現代的定位又是怎樣的呢?銷售繼續下滑,北京現代這個長期處於虧損狀態的公司,60億或許只能支撐一年。

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05,缺乏簡歷,缺乏足夠的認識能力。吳周濤現在的處境很艱難,一是因為他沒有能力扭轉局面,二是因為他肩負著公司交給他的任務,所以他的成績並不理想。吳周濤從底層起步,可以說是非常瞭解北京的近況,但是他未必瞭解任何一個競爭者。吳周濤的簡歷上寫著“北汽”二字,但拯救一個公司的重任實在是太大了,更多的是一種形式,他的過去只有北京現代和北汽。而回到北京的位置也是一個創紀錄的,北京現代現在急需一個成熟穩重、有經驗、有資歷、有財力的老闆,而吳周濤則是藉著北京現代的名頭做了一次“擦亮”。一個公司要想生存,就必須要有最好的頭腦和技巧,吳周濤的升職明顯是身體上的疲憊。北京的衰落更多的是一種必然,國內大環境的“韓流”是北京現代經濟持續下滑的根源,中國的持續增長嚴重地侵蝕著北京現代的市場佔有率。近五年來,品牌的持續超負荷,令代理商逐漸萎縮,北京新動力汽車在新能源領域沒有任何發展空間,而原有的市場也逐漸崩潰。北汽和現代集團的60億現金流,對北京現代這樣的下滑並沒有太大的影響,而吳周濤自己,則覺得自己的工作就是一個燙手的山芋。北汽和現代都對北京現代的表現感到很不滿意,他們接二連三地更換主教練,也表明了他們對北京現代的容忍能力並不強,如果沒有取得好的業績,那麼北京現代將會成為一個不斷下降的罪人。對此你有什麼看法,歡迎在下方評論,記得點贊關注!