大廠們“卷”起來了！

當位元組還在內部徵集取消大小周的意見時，快手卻半路衝了出來，乾脆利落地宣佈取消大小周。

訊息來得很突然，不少快手員工都沒反應過來。

快手稱，

將從 7 月 1 日起取消大小周，員工按需加班。

公司按照相關規定向員工支付加班工資，即週末加班，快手向員工支付 2 倍工資，國家法定節假日加班，向員工支付 3 倍工資。

瞬間，此訊息衝上熱搜榜首，引發大眾熱議。

01#

快手大小周

剛剛實行半年

和與生俱來的位元組不同，快手與大小周的淵源並不久。

在去年年底，快手人力負責人劉峰，在快手全員會上宣佈，快手將於

2021 年 1 月 10 號全員開啟大小周。

當時，劉峰還補充到：

西方週日是一週的開始，很多團隊週一開例會，週日員工便開始自發準備週報和例會內容，如今公司也已經有 70% 的人在大小周，為了讓前中後臺配合更加緊密，快手將全面開始大小周。

年初剛推行的大小周，怎麼半年時間就取消了？

有不少網友調侃到，或許是快手突然意識到《勞動法》的存在；也有網友聯想到前兩天的位元組，說快手此舉是為了給位元組來個猝不及防，從“坦誠清晰”的決策速度上，讓位元組破防。。。 。。。

在小匯看來，這些都不是最關鍵的。

要知道，資本永遠是理智且逐利的，當它在追求更高工作產出的過程中，放棄了投入更多的工作時間，不是他們良心發現，而是他們漸漸意識到：

一味地拉長工作時間，得不到想要的工作產出。

反之，還會極大程度上影響員工的工作效率，牽連影響到公司內部文化、公司薪酬成本、公司對外形象等等因素。

一句話就是：得不償失。

02#

改變工作模式

不只是工作模式

不過也不得不說，快手確實卡了一波好時機。

相比位元組內部投票，徵集是否取消大小周的意見，快手的老鐵們的確來得更直接、且有力。

作為國內的兩大短影片巨頭，快手的響應速度，很難不讓大眾對其產生好感。

雖然是好現象，不過小匯還是要提醒一下：

不管是大小周還是 966 ，工作模式的改變絕不僅僅是休息日的區別。

任何工作模式都是基於人的工作和生活來設定的，某個工作模式之所以能夠成立且被推行，某種意義上代表著它是適用於現狀的。

而一旦我們要去修改原來的工作模式，就要同步修改能夠隨之牽連的其他因素。

比如，現在某家公司要求強制雙休了，但工作量還是原本 996 的量，於是你報了加班審批，卻被各種理由拒絕，最後你就只能在家義務加班，或者等著年底拿低績效。

這種情況下，你都不知道原本的 996 ，是好還是壞了。。。 。。。

所以，

一家公司的工作模式改變，不能只改變工作模式。

03#

少搞形式主義

實現行業自律

快手取消大小周，會帶來什麼影響？

小匯在前兩天寫位元組的文章中：《位元組跳動想取消大小周，沒那麼容易》，提到過：

最近網際網路公司都開始重新審視加班制度，說明資本也在開始思考加班所帶來的的真正影響。

前有光子的加班制度試點，後有位元組大小周模式引爭議，或許轟轟烈烈的網際網路大進軍運動已經到達了瓶頸，靠堆積的人力和財力的網際網路軍備競賽，已經出現了疲軟。

雖然，騰訊光子和快手都只是茫茫企業中的滄海一粟，但在網際網路這個加班文化盛行的圈子中，一旦爆發開來，就很容易在社會上引起反響。

別看快手、位元組們大小周加班很嚴重，但相比更多加班沒有加班費，且工作強度更大的企業而言，已經算是僅存的幸運的。

很多中小企業，就是仗著行業巨頭大廠們在前面做出的表率，強行推行加班，可是他們只學皮不學裡，沒有半毛錢加班費。

所以我們希望，能夠借大廠們的勢能，

使整個行業能夠變得更加自律、合規。

或者說，讓整個商業社會能夠迴歸本原：

遵守勞動法，恪守上下班，少搞形式主義，實現行業自律。

以上。

最後也想說，一家公司希望得到更多產出，這無可厚非，但只有實現以人為本、科學激勵，才能從根本上激發員工的工作效率。