績效考核是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，績效考核是績效管理過程中的一種手段。

績效管理是企業戰略得以實施的重要保證，透過對企業戰略的建立、目標分解、績效評價，將績效結果應用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略及目標的一種正式管理活動。

因此，績效管理的最高境界是利益驅動，只有利益驅動做得非常粗糙的企業、老闆不願意分錢的企業，才會過分依賴和強調績效考核。

人事績效管理方案

人事績效管理系統實現了組織目標向部門目標、個人目標的逐級分解，壓力層層傳遞。

透過制定層層分解的績效考核指標，明確每個部門、每個崗位在企業戰略實現過程中的“核心價值貢獻”，針對部門核心職能、崗位核心職責明確“關鍵成果”，構築企業層層分解、相互支撐的目標體系。

績效管理的5個概念

01.

績效管理的前提是理念，而非技術；

02.

績效管理需將有形和無形相結合；

03.

績效管理的認知和理解需要的不僅是大量的培訓和改變，更需要來點格式化進行顛覆；

04.

不需面面俱到，只需掌控方向、突出重點、以點帶面；

05.

績效管理的目標就是將人與事有機結合並相互匹配，使人適其位。

結語

數字化時代，人事績效管理職能除了戰略伙伴、變革先鋒、效率專家、員工後盾等角色外，還要成為跨邊界賦能的共生夥伴。