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你看看人力資源的薪酬裡面，大部分在跟學歷掛鉤，跟資歷掛鉤，跟經驗掛鉤，跟年資掛鉤，所謂的跟能力掛鉤，跟態度掛鉤，跟人品掛鉤，我們經常說厚德載物，品德是第一位，德能績勤廉，德在第一位，我不知道全世界哪個企業能夠去考核我們幹部員工的德，所以考核...

如果你沒有對績效管理有全面的認知、瞭解、學習、運用和實踐，你根本就無法掌握它最重要的方法和它的精髓所在，你也無法說面對我們的企業如何去提取指標、設定權重、然後設計激勵，測算它的激勵的力度等，很多地方你是做不到的，所以它是很專業的方法，我們一...

員工月度績效考核管理辦法為及時、準確對公司各部門管理人員及全體員工的當月工作業績和能力做出公正、合理的評價，調動員工的工作積極性，提高工作效率，為薪資考核兌現、職務變動、培訓等人力資源決策提供依據，為實施“績效優先、兼顧公平”的薪酬體制改革...

然後，搭建過程中，按照考核主題，分部門、職位、權重等，設定對應考核指標，效果如下圖：該系統由簡道雲平臺搭建最終，每個人進入績效考評應用，統一遵循一條流程鏈路：整個績效考核結果的資料，多維度，公開透明展示：該系統由簡道雲平臺搭建你怎麼看待OK...

因此，某鐵路設計院有必要對現有制度體系進行最佳化、完善，建立一套適應自身實際、又符合勘察設計行業市場發展趨勢、以崗位價值和崗位責任為基礎、體現按業績貢獻分配導向、有利於充分調動員工工作積極性、吸引人才的薪酬分配和績效管理體系...

在網際網路大廠，每家公司都會設定一套績效考核體系，位元組用的是 OKR，阿里用的是 KPI，通常都是「271」 制度，即 ：20% 的比例是 A+ 和 A，對應明星員工...

——為客觀制定員工的能力要求、工作標準和績效目標，對員工的個性、素質、習慣和態度以及對團隊的相對價值以及目標的達成情況進行有組織地、實事求是地考量和核查，它是考核的程式、規範、方法的總和...

第三條考核實施績效考核的物件、週期、方式、評價計分及評級詳細說明：（一）物件：績效考核物件分集團、中心/事業部、員工個人三個層面...

我真的見過一個規模10幾人做廣告銷售的小公司硬是要做OKR的，（說實在的OKR這具工具，在國內，至今也沒聽說哪個企業運用得特別成功的，因為他對公司、員工的能力要求實在太高了），我當時就勸他們說，你們才這點人，人盯人就可以很好的監控工作了，何...

績效管理，它是整個的一個管理的過程，這個過程最終是為了整個的公司的戰略目標的落地，績效管理主要解決兩個問題：第一：員工工作意願的問題，第二：員工工作能力提升的問題今天Teamface企典來分析幾個員工工作的意願問題，共分為三個層次：第一層次...

現在大多數的企業都開展了績效考核，但是實施績效考核的結果往往解決不了老闆所有的問題，其關鍵原因是將績效考核與績效管理混為一談了，績效考核只是績效管理系統的一種工具而已，因此如果企業想要實施績效考核，首先要做好這幾步：高效考核第一步：資料說話...

績效考核的內容和方法有哪些，怎麼樣才能制定出科學合理的績效考評方案，績效考核是一個企業非常重要的部分，他直接關係著員工的工資，員工的穩定性公司對員工對工作的積極性...

相關說明 編制人員 稽核人員 批准人員 編制日期 稽核日期 批准日期 第2章 高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 序號KPI指標考核週期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定後的企業合併報表利潤總額財務部2主營業務...

不僅是劉總的經歷，在我們所諮詢的客戶裡，一些管理者也似乎在潛意識裡認為：現在大家都在宣傳OKR，所以我們也要透過OKR來解決員工的問題...

2021年10月21日，集團績效考核部部長吳俠、考核支隊支隊長李浩等一行三人赴皇姑分公司，就營業實查實收工作，同分公司進行工作交流以及業務指導...

再完美的考核方案也不能一步實施到位，在合理的實施方案的前提下，需要公司一個明確的態度，實施績效考核勢在必行...

當市場波動對於財務目標產生較大沖擊的時候，公司管理層與員工就會對績效考核工作如何繼續開展無所適從...

知道這些，在做績效考核內容時，才能有效制定考核標準，找到關鍵績效指標（KPI）...

符合科學和實際的績效考核有利於促進工作、推動發展，而脫離實際的績效考核則深受被考核單位和部門的詬病甚至深惡痛絕...

企業管理要求與考核目標9...